应时而谋因时而动顺势而为蓄势腾飞——贺华春建设咨询集团2017年度总结大会胜利召开

万众瞩目中，王莉总经理所作的华春集团2017年度工作总结报告隆重登场。报告以“应时而谋 因时而动 顺势而为 蓄势腾飞 合力夺取华春转型升级新胜利 ”为题目，大气恢宏、开合有度，将整场大会工作报告环节推向高潮。

报告第一部分：2017年度工作回顾

        王总讲到：2017年是行业加速变革的分化年，各项改革政策已进入实质性落地阶段，行业迎来生态重塑的深刻过程。在被誉为“行业第三次改革浪潮”来袭之际，华春集团董事长应时而谋，高瞻远瞩，制定出“平台+创客+协作+互联网”的创新模式，将华春集团全面带入转型升级的图景中来。华春人负重拼搏、经受考验，在值得铭记的2017年，取得了令人欣慰的各项佳绩，全年实现营业收入近3亿元。

（一）传统主营“咬定青山不放松”；

（二）创新驱动“守得云开见月明”；

（三）改革调整“沉舟侧畔千帆过”；

（四）党建工作“绿水青山知有君”；

（五）荣誉榜单“稻花香里说丰年”；

（六）企业形象 “天光云影共徘徊”；

（七）人才培养“既滋兰之九畹兮，又树蕙之百亩”；

（八）部门履职“众人拾柴火焰高”。

        在肯定成绩的同时，报告也指出了工作中仍然存在的宿疾和痈患，点出了部门的陋习和短板；号召全员兴利除弊，刮骨疗毒，以“知耻而后勇”的精神迅速解决。

报告第二部分：当前行业面临的变革与形势

（一）工程咨询服务类企业必将向全过程工程咨询融合发展；

（二）工程造价咨询在全过程工程咨询中优势突出；

（三）BIM技术将在项目全生命周期中被集成应用； 

（四）资质取消后招标代理业务的转型升级方向；

王总指出：行业变革加速，政策调整深入，惟有审时度势，谋定后动，方能占得地利，抢占先机。

报告第三部分：2018年主要任务目标

        2018年是华春集团转型升级的落地之年，战略上：要建立集团公司主要管理制度，增强大项目营销力度，不遗余力全面突破大项目订单；加紧构建一支专业性强、经验丰富的执业技术队伍，执行“走出去”战略；出台股权激励政策，加强公司风险管控，将华春实力和业绩排名带入国内一线咨询企业行列，并实现营收在2017年的基础上增长30%的总目标。具体到每个部门，集团也明确指出了各自明年的工作目标和任务。

        在报告结尾处，王总真切感言：2017已与我们挥手作别，问前路，“怕青山见吾，笑满鬓霜寒”；知来者，“惟心存壮志，叫日月换天”。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，站在新时代的剧烈风口上，华春应似“马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊”，“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，才不枉时代赐予我们的伟大机遇，也无憾在华春平台的三世结缘。让我们紧密团结在以董事长为核心的优秀团队周围，在董事长的坚强领导下，顺势而为，蓄势腾飞，无限接近企业愿景，无限托举更多家人，圆满完成2018年各项任务和目标，合力夺取华春转型升级新胜利！

       之后，王莉总经理宣读了机构调整和人员任命文件；新任命人员一一上台表态发言，总经理与公司负责人一一签订目标责任书。

       大会最后，由董事长助理魏彬作会议总结。魏助理指出：大会充分肯定了各单位成绩，指出了各方面问题，对18年集团战略方向和生产经营工作做了全面部署，描绘了发展蓝图和行动路线； 很多同志都将走入新的岗位、履行新的职责、开启新的征程；华春要做的，就是“想干事的给舞台，能干事的给政策，干成事的给激励！” 

新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2018年目标已经明确，冲锋的号角已然响起！华春人紧紧团结在以王勇董事长、王莉总经理为核心的集团领导班子周围，努力拼搏，团结奋进，合力夺取华春转型升级新胜利！