2月12日（农历腊月27日），春光明媚，空气氤氲。
在农历新春即将来临之际，湖北工建集团董事长、党委书记刘光辉深入老办公楼装修改造项目和设计咨询分公司、航道公司，督项目、谋工作、严党建、送温暖，密集开展调研、指导工作。
上午，在老办公楼装修改造项目现场，刘光辉与项目一线员工交谈，询问施工进度，关切工程质量，强调有关各方要密切配合，加快进度，提高质量，确保满足设计咨询分公司办公需要。
刘光辉在老办公楼装修改造项目现场
在设计咨询分公司临时办公楼会议室，听取完分公司班子成员的汇报后，刘光辉指出，设计咨询分公司刚刚成立，推进规范发展，刻不容缓，要坚定信心、不忘初衷，形成核心竞争力，做好设计服务。
一是要解放思想，准确定位，突破性发展。对设计咨询分公司采取“双轨制”管理模式。对内作为集团公司设计室，履行设计服务和技术管控职责，围绕集团公司主业做好维护资质、降本增效、技术支撑和资源整合等方面工作。对外参与市场竞争，积极培育进入市场和创建品牌的能力。
二是要完善架构，吸引人才，加强体制机制建设。要结合集团公司业务特点，发展建筑、市政、环保、能源、项目策划和包装、运营管理等多个方面业务，大力发展BIM和装配式建筑。要根据设计行业特征健全激励机制，通过待遇留人，为高端人才创建更好的条件。
三是要规范管理，加强服务，深度做好技术服务。要突破传统设计院发展路径，体现设计咨询分公司在PPP、EPC项目中的技术支撑和作用。今后所有PPP、EPC项目，归口到集团公司PPP中心管理，由PPP中心和设计咨询分公司成立项目小组，共同做好项目管理和技术服务。
四是要加强党建，融入文化，切实做好集团支撑。分公司要建立健全党建工作体系，完善党支部建设，以党建引领发展。要全面融入102文化，通过文化激励人、凝聚人，不断把分公司建设成为集团跨越发展的重要支撑力量。
下午，在航道公司董事长、党委书记陈开智、总经理李求生等的陪同下，刘光辉驱车前往航道公司困难职工家庭慰问，为困难职工送上慰问金，并祝福他们新春愉快，身体健康，万事如意。
在航道公司五楼会议室，刘光辉指导公司领导班子民主生活会。他强调，建筑行业正发生前所未有的变革，航道公司2018年要有新的面貌，实现新的更大的发展。
一是思想要进一步理顺。要通过党建引领，从根本上把全体职工思想统一起来，共同推进企业发展。
二是机制要进一步做活。要从单一业务结构向多元化发展，要从单一的施工模式、专业分包向EPC、PPP方向转型。
三是队伍要进一步建精。要进一步发挥人才效能，既要做好现有人才培训力度，又要加大人才招聘、引进力度，不断提升公司人才实力，为公司发展奠定坚实的人才根基。
四是品牌要进一步擦亮。“湖北省航道工程有限公司”品牌的保留不容易，一定要进一步擦亮，要不断增强向大江、大海、大河博弈的能力，实现公司发展提位升级。
五是实力要进一步壮大。要进一步在资质资本、资源整合、综合实力方面不断提升，加强改革力度，争取2018年有新的突破。
最后，刘光辉强调，航道公司班子成员每个人都要亲自抓一项改革，用变革促进转型，用改革转变观念，不断推进航道公司发展取得新成效。
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