●作者：全军／立尔咨询首席顾问
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如果哥说中国人最不懂公有制，估计一批毛主席的战士会用唾沫淹死我。莫急，听哥细说，这个主题没有毒。 我们中国的公有制貌似是犹太裔德国人M大爷发明的，其实有内幕的。哥今天来告诉你纯纯的公有制是什么样子的，请不要诧异，哥做点学术探讨以证明哥和不学无术的同学不是亲同学，表滴！
柏拉图在其《理想国》中描述了这样一种国度，男同学看了估计会喜欢：
一、国家由三种人构成：普通公民（负责干活）、士兵（负责打仗）、卫国者（负责当官）。知识分子尤其哲学家应该做卫国者来管理国家；
二、没有私人财产、没有贫富差别、没有家，也没有家的概念；
三、妻子和朋友都实现共产主义，属于国家，不属于个人，不得私会；
四、男女的性爱和婚姻都是为国家造孩子，抽签决定配对…（此处省略888字）；
五、每个人都不知道自己的父母，所以，私利是不存在的，多干净呢；
六、工作由国家分配，听音乐和搞体育也国家决定，一切都是集体主义公有制；
......
理想国
看了这些，您是否感觉很熟悉？柏拉图是公元前428年的人物，离现在2500年左右，他的理念肯定不是抄袭我们中国的。他这一切来自古代希腊城邦“斯巴达”的实践，这是公有制的雏形。 公有制在很多国家实践过，现在最彻底的实践是朝鲜和古巴，中国的事情您比我清楚，哥就不说了。
管理学是私有制的产物，起源当然和人的贪婪有关系，美其名曰研究效率和效益问题，其实是研究怎么剥削人的。所有管理学的内容都围绕“人”展开，于是就变复杂了。如果围绕“羊”展开，那叫“牧羊”，哥的强项…（此处省略188字）。
社会主义“公有制”自认为出身高贵，本不把资本主义的“管理学”放在眼里，觉得管理学一身铜臭，属于下等人。公有制原来只看上苏联老大哥的管理学，他们的管理学用命令和枪杆子展开，专门生产“傻大黑粗”的“老解放”卡车，很管用！
但是枪杆子面对“商品短缺”和“大锅饭”这种要命的事情也无能为力，中国人民要吃牛肉面要穿洋装。于是，如何利用资本主义发展成果就被提上日程。标志事件是80年代末引入欧洲管理学教育的中欧国际管理中心，现在叫中欧国际商学院。此后，各类商学院在中国蓬勃发展， MBA教育成为西方入侵中国最成功的领域。
社会主义公有制开始享受资本主义管理学的按摩，双方皆大欢喜。但是，逐渐的，本来穿着端庄的资本主义管理学在社会主义公有制的家里拳打脚踢，变得粗暴不堪，长出了青面獠牙，不象有知识的样子。
发生了什么？
公有制家的管理学全部都是造反派
资本主义认为人天生是恶的，必须进行管制，这就是管理学的X理论，强调命令和控制。后来受上帝的点拨，觉得人天生是好的，发展了Y理论，强调平等和沟通。后面有个老先生说，人有时好有时坏，我们要权变，这是Z理论。XYZ是现代管理学的基石，全是基于人的私利性假设发展起来的。
公有制反对私利又脱离不了私利，碰到公有制家的层级化官僚体系，管理学就找不到方向了。 于是XYZ理论全上，命令、控制、指挥、协调、反馈、平衡积分卡、波特模型、竞合等技术全部投入，爱用什么用什么，导致今天的国有企业管理五花八门、枝繁叶茂不结果。不要问我们是什么管理学，我们TMD就是造反派！
问题来了，我们的商学院不知道该怎么教学生了。我们教学生诚信吧，满世界的山寨；我们教学生职业生涯规划吧，满世界的潜规则；我们教学生努力奋斗吧，满世界的一夜暴富的炒房团；我们教学生坚守价值吧，满世界的送钱泡妞公款游。。。教授们晕了，传统商学院众多教学案例和理念被废了，我们TMD该怎么教学生，靠湖畔大学吗？
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管理学拜公有制为大爷，简称“公大爷”
管理学的本质是负责战略布局、市场营销、人力资源、财务分析等计划管理协调工作。可是在中国公有制企业里，还要负责工会、共青团、妇联、监察、离退休干部、上访等莫名其妙的重要工作。同时，还要与外面的工商、税务、劳动监察、质量监督、消防安全、交通局、统计局、卫生局。。。（此处省略8个组织）等进行友好合作。这是资本主义商学院没有教的内容，中国企业家需要自学成才，压力山大。
所以，公有制家的管理人才都是天才哲学家，必须懂生死、知天地。这正是柏拉图的观点！于是，企业家说我们改学易经吧。。。（此处省略8000字），于是，国学崛起，道理就这么简单。
最眩晕的是，管理学本来依赖回归分析、时间序列分析等众多方法可以对未来进行预测。但自从碰到公有制家的宏观调控，晕菜了。 政策这东西最不可预测，最具人治色彩。商学院的学生碰上宏观调控，就是秀才遇上兵，功力全无！宏观经济学就这样给公有制收编了，做了伪军！
当老师们带领学生在研究品牌管理、知名度、美誉度、传播学等对产品进行定位定价定渠道扩大市场占有率的时候，来了一位牛人叫CCTV，告诉你什么都不用学，只要给他一台大众，他能给你赚一台奔驰。。。（此处省略18万字）。市场营销学瞬间被CCTV废了。做了江湖郎中！
看见了吧，公有制在这里彻底压缩了管理学价值，废掉了管理学的矜持。从此以后，管理学把公有制叫大爷，简称“公大爷”
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管理学的专一碰上了公大爷的花心
公有制大爷是比较严谨的老先生，年龄大就行动迟缓、脑子反应慢。于是，他就让他的各种子孙帮助把关，往往一个人可以做主的事情，他要找好几个人协商，美其名曰集体决策，实际上有分摊责任的嫌疑，大家都心照不宣。但这可苦了管理学，今天找这个开会签字明天找那个开会协商，会议资料一大堆，问题依然在，分散了责任却丢了效率，公大爷不着急，依旧风花雪月。管理学看着怀里的BPR（流程优化）和ERP（信息系统），哭了，这玩意儿是我的亲娃吗？
更有趣的事情是，明明公大爷开的左转灯，却走上了右车道，据说是眼睛花了；明明考核的是思聪同学，最后奖金发给了马云同学，据说理由是马化腾比较帅。明明买一盒烟只需要10元钱，却报销了20元，据说吃牛肉面加了个蛋；明明碰上一次约炮，最后却打了一晚上扑克，据说是没有发票。。管理学，你还能坚守初心、专一的追求效率吗？你还是当年的你吗？
公大爷虽然年纪不小，却还是喜欢小鲜肉，今天看见一个新来的叫大数据，特别喜欢，来个天使投资。明天看见人工智能觉得青春，来个种子基金。后天看见VR妹妹，觉得漂亮，安排住到孵化器。。。（此处省略一本书）。于是，公大爷家好热闹，感觉天天闹洞房。只有杨院士还在坚守自己的小翁，拒绝众筹。
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管理学碰上了自己走失的亲戚
公大爷终于还是觉得自己有点土气了，于是决定换西服、换媳妇、换人生。搞出了一个叫国企改制的东东，这等于自己把自己卖了，钱交给母亲看病，好大一个孝子，应该点赞。 管理学丢给公大爷一件MBO牌子的衣服包装包装 ，又叫管理层收购。于是乎公大爷每天就穿着这衣服欣赏自己，也逗逗过路的妹妹、一通好耍…（此处省略10年）。
有一天，一个过路法师叫郎咸平，这家伙有点学问，看着这件衣服说，你这衣服是一个妓女穿过的。 公大爷闻之大惊失色，立即扔掉，MBO就这样死了，全世界的就中国的死了！不久、管理学发现自己的孩子正一个个被公大爷弄死，郁闷至极，但却没有办法，自己年龄打了，生孩子越来越不容易了，忍！
有天，哈佛的MBA到了村里，被村长搞的五迷三倒。因为村长的管理学知识是革命斗争中积累的。比如卖地、发困难补助、土地确权、拆迁开发这些哈佛课堂上没有碰到的管理学，却被村长应用得娴熟，游刃有余。村长连晚上在哪个村姑家喝酒都安排得很有情趣，让众MBA们大加羡慕，这村长应该是我们管理学家族走失的亲戚吧，长得像却没有见过！认个干爹算了，一起到新来的小鲜肉PPP家喝酒。众乐！
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