PPP只是一个公私合伙的代词，论公私合营就得格局分明，讲格局还得回看中国历史。
中国历史政商合伙格局第一人：吕不韦。也绝对是古今中外第一的风险投资商。在中国历史上吕不韦论名气比不上那些功名显赫的帝王如秦始皇、汉武帝，也比不上一代贤相诸葛亮。在人们心目中吕不韦是一个备受争议的人物甚至用一两句话都很难把他说清楚。但吕不韦却以340万平方公里三十六郡的为项目所属范围，投资开发了华夏第一个国家级PPP项目。他开创了商人从政的历史先河，甚至说他改变了中国历史也不过分。《史记》中明确记载：“吕不韦者，阳翟大贾人也。往来贩贱卖贵，家累千金。”他以“奇货可居”闻名于世，在《吕氏春秋》中也有这样一句话：“民之情，贵所不足，贱所有余。”这就是通常我们说的“物以稀为贵”。当时异人正在赵国当人质，吕不韦经过多方探听，把异人的身世、家庭、处境等了解得一清二楚（财承）。当公元267年他见到这位落魄的王孙时，凭借多年的经商经验，一眼便看出：异人就像一件奇货，可以囤积居奇，以待高价售出（可研）。所以，吕不韦不由得脱口而出，留下了一句经商名言：此奇货可居（物有所值）。吕不韦果真将嬴异人当作了商品来投资（实施方案），以期他日异人为王，即可获利无数。吕不韦不仅出资照顾异人，并且加以栽培，还为异人到秦国东奔西走，争取安国君宠妃华阳夫人的欢心，使得异人认华阳夫人为母妃，凭借着华阳夫人得宠，被封为了嗣子。吕不韦还把自己宠爱的姬妾赵姬献给异人，得异人钟爱。安国君死后，公元前250年异人继承了王位，成为秦庄襄王（建设期17年）。吕不韦也成为了丞相，被封为文信侯，获食邑河南洛阳十万户。赢政继位后，更是尊吕不韦为“仲父”。由于赢政年幼，吕不韦执掌朝政大权，以商人阶级的身份挤上了政治舞台，真正地做到了一人之下，万人之上。后来也正是靠着他以商人的理论的来管理国家积极倡导贸易、扩大人才储备秦国才具有了统一六国的雄厚的物资和人力基础。《史记·吕不韦列传》记载公元235年秦王政复命让其举家迁蜀吕不韦恐诛乃饮鸩而死。特许经营15年后，无偿移交秦帝国政府。今天若把思想放逐到两千年前我们可感受到他以超前的观念引领了一个时代终结了一个纷乱奠定了一个基业。
据《资治通鉴》记载玄武门之变前的秦王李世民以右领军大都督的身份，带领大军攻下洛阳，击败王世充、窦建德联军。李世民因战功显赫而名声大振，唐高祖命他掌握东部平原文、武两方面的大权，封李世民为天策上将，并且允许他在洛阳开府--天策府。雄心勃勃的李世民立即组成了一个大约五十人的随从集团，天策府成员:杜如晦、房玄龄、李靖、尉迟敬德、程知节、侯君集、秦琼、长孙无忌、柴绍、罗士信、史万宝、李绩、刘弘基、魏征等二十四贤臣。太子李建成常驻宫内处理事务，为文官集团代表，自知战功与威信皆不及世民，心有忌惮，就和弟弟齐王李元吉联合，一起排挤和陷害李世民；同时李世民集团亦不服太子，双方持续明争暗斗。天策上将可以自己招募人才作为天策府中官员，即所谓的"许自置官属"。李世民评价说贞观之前辅佐之功以房玄龄第一，贞观之后以魏征第一。秦王李世民的财承只能负担起随从集团的日常开销和10%的年度发展资金（补贴），天策府开发建设资金的筹措融资只能压给房玄龄。房玄龄以准经营性为格局进行PPP包装招采。将天策府进行统一布局，50%为天策府行政区，15%为后花园观光区，15%为慕名客栈区，20%为市集区，完成可研和物有所值。类吕不韦者发现商机后，筹措资金竞标承揽相应的工程项目。经过长期的斗争，李世民集团逐步占上风，控制了局面，最终李世民(公元626年7月2日)设计在玄武门杀死了自己的长兄皇太子李建成和四弟齐王李元吉，被唐高祖李渊立为新任皇太子，并继承皇帝位，是为唐太宗，年号贞观。
政府借企业来开发经营帮政府还本付息赚取合理利润的行为就是PPP项目的准经营性。
招聘相关总经理时资历专业要求都不少，但是做好传统项目的开发建设的总经理不一定做好PPP项目开发工作，特别是准经营性的PPP项目。因为他们的专业只是建筑工程行业，对于其他行业几乎是空白。同时意识还停留在自己做老本行做老大的圈子里。公私合伙企业最怕他们没格局、乱搞事，对公司法、公私合伙的法人治理结构两会一层几乎无任何理解，同时做人品质和底线还能有很大的伸缩性。这样的总经理做PPP项目能成功吗？不妨看几个小故事。
小故事1
公私合伙企业中的工程分包管理，总经理说：同样是PPP项目，甲PPP项目总包管理太严，分包商几乎都没有什么利润，都愿意去乙PPP项目分包工程，合同价格比乙现行合同价格还低，您看我们采取什么方针？
小故事2
公私合伙企业中的招采管理，PPP项目由于建设期都相应的比较短，一般为2年，重大公开招采完整周期都将超90天。总经理说：时间太长，拆分合同，竞争性谈判吧，也别跟公家打招呼了，跟他们讲也讲不明白，他们参与多了，总是问东问西的，净耽误时间了。实在不行，先干上，后补招标手续。
小故事3
PPP项目管理体系，总经理说：公司的流程太多了，太复杂了，我天天就是忙着应付程序了，天天只知道低头拉车，都忘了抬头看路了，这公司还有点正事不？
有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。合伙企业所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。
中国近代著名的军事家、政治家曾国藩在谈到如何将事业做大时有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”大格局是一种智慧，大智若愚；大格局是一种境界，大勇若怯；大格局是一种深度，大音希声；大格局是一种品性，大巧若拙；大格局是一种姿态，大象无形。
【格局】
格是指以时间为格，局是指时间格子内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。局势、态势的理解和把握。即一个人对事物所处的位置(时间和空间)及未来的变化的认知程度。不同的人，在同一时间内所做的事情以及事情的结果不一样，所以说不同的人，格局不一样。
【格局杂解】
1、命相家指定格与合局。宋 蔡绦 《铁围山丛谈》卷三：“而后操术者人人争谈格局之高，推富贵之由，徒足发贤者之一笑耳。”《金瓶梅词话》第二九回：“审格局，决一世之荣枯;观气色，定行年之休咎。”
2、谓结构和格式。清 黄宗羲 《明夷待访录·奄宦上》：“ 汉 、唐 、宋之奄宦，乘人主之昏而后可以得志; 有明 则格局已定，牵挽相杂。” 老舍 《骆驼祥子》一：“他已经很大很高，虽然肢体还没被年月铸成一定的格局，可是已经像个成人了。”
3、境地。陈志岁《江南靖士诗稿·示女与婿》诗：“预成四计儿须会，吾老痛心书读迟。汝辈生资高过我，希开格局在新时。”
【PPP项目总经理的格局终解】
懂得体制，了解江湖，上能达于庙堂，下能安于草芥。有专业，懂人文，执行合一，又本于良知。
随着PPP项目的越来越多，管理越来越严，本人预测2018年即将出台类似于87号进钱文件的《PPP项目管理规范》出钱文件。一旦公私、政企合营，这家合伙企业的性质就是国有企业性质，不管企业在合伙企业中所占股份是1%还是99%，合伙企业建设中所支出的任何一分钱都是你帮政府垫付支出的，这个钱如果政府认可了，它的所有权就是政府的，如何用这钱，政府可是有主导权的；如果你认为是在花你们家企业的钱，就不用政府认可，准备好自己买单就好。
PPP项目总经理提高格局先要了解和学习社会主义核心价值观，社会核心主义价值观是社会主义核心价值体系的内核，体现社会主义核心价值体系的根本性质和基本特征，反映社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求，是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达。一直以来，中央高度重视培育和践行社会主义核心价值观。中央围绕培育和弘扬社会主义核心价值观、弘扬中华传统美德进行集体学习。下发《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》。中央的高度重视和有力部署，为加强社会主义核心价值观教育实践指明了努力方向，提供了重要遵循。倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容。社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核，体现社会主义核心价值体系的根本性质和基本特征，反映社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求，是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达。是中国对我国的每一个成员的严格要求。懂得体制，不忘初心，继续前行，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
【提高个人格局的方法】
以社会主义核心价值观中的和谐、公正、法制、敬业、诚信、友善为宗旨并综合下因素，胆量、智慧、使命感、见识、爱心、责任心、眼光，来提高个人格局。
【胆量】
一个人做事必须具备一定的胆量，有了胆量，才有担当，才能决策拍板，推进PPP项目工作进度。
【智慧】
一个人能不能抓得住隐藏在事物表面下面的规律，显示了一个人是否拥有智慧。我们在处理事情的时候，往往被事物表面错综复杂光怪陆离的表象所迷惑，做事情不能抓住事情的本质，以及事物发展的规律做事，被事物的表象牵着鼻子走，到最后只能陷入被动和失败。
【眼光】
一个人看待事物要长远，才能走的远。人无远虑必有近忧，如果只盯着眼前看，势必有些目光短浅，有些事情在当前来看，虽然没有好处，但是从长远发展却是千秋大计，因此我们就必须放弃眼前的利益，着眼长远发展。事物发展规律有时候表现的也是一个曲曲折折，有时候还需要倒退以后再前进。如果只能前进，而不能以退为进，我们违背了事物规律也会遭遇失败。一个人眼睛能看到的地方是视线，眼睛看不到的地方是眼光。
【见识】
一个人拥有了足够的信息量，在外面见过了世面，才能提高自己的见识。而有了见识，才能理解自己不能理解，明白不能明白的事情，对事物发展方向和规律才能有个正确的把握，才能对未来有更好的判断。
【爱心】
俗话说有大爱，做事无障碍!一个人做事，如果能做到大公无私，一心为民，一心为公，他的格局肯定大。无论是儒家、道家、佛家，都在弘扬爱心，有了爱心，我们道德就高尚了，我们就脱离了低级趣味，成为一个纯粹的人。儒家思想中“独乐乐，与人乐乐，孰乐?”，道家思想中“既以为人己愈有，既以与人己愈多”，佛家思想中的众生平等，发菩提心等，我们可以看出无论儒释道的那一家，圣贤们都有统一的认识。当你放下你的私心为别人的时候，你内心自然而然就会充满快乐!帮助别人，内心就充满了坦然愉悦和淡定。
【责任心】
有了责任心，就有了担当的勇气。相反也就会放大我们做事的格局使命感。一个人来到这个世界上，不能只为自己，要活出这一辈子的价值，要活出生命的意义。当我们离开这个世界的时候，我们才会无怨无悔，才会没有这辈子碌碌无为而感到悔恨。
【使命感】
有了使命感，我们就不会为自己的得失计较，才会活的大气，才能成大事，有使命感的人，格局自然是大的。
格局决定结局，态度决定高度
企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。对鉴历史的学习，及对社会主义核心价值观开始了深入思考，开始重新寻找最本真的内心。
格局要有高度
外在立身，内在立心。立身更多是对物质条件的追求和满足；立心是真正去思考自己内心，去了解自己的心智模式，立心在整个过程中显得更加宏观，更加虚幻，也就更加神秘，但其在人发展过程中却起着举足轻重的作用。
人处在同一个时间和空间看问题会存在眼光的局限性，从高处和长远的角度看，很多事情就会变得简单而有节奏，忙而不乱。时间守恒定律在世界中是客观存在的，一个人要想得到更多奋斗和拼搏的机遇，就一定不要去计较生活当中所遇到的繁琐之事，珍惜当下，以大格局的眼光去看待万物就很容易分清轻重缓急，从而可以更高效完成任务，以更加开放包容的心态去为人处世。
格局要有广度
随着人生命体验的加深，在逐渐认识自己的同时也在思考身边事物的点点滴滴。对自己有理性的思考是成熟的关键，对旁边发生的事物能够处变不惊，坚信“存在就是合理的”是格局广度的体现。如果说格局的高度是纵向发展的话，那么格局的广度则是横向发展，更多体现的是为人处世哲学以及在工作环境中的运行模式。
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