这一年，PPP研究中心顺应集团发展要求，紧跟集团“EPC+PPP”的战略步伐，迎来了优势叠加、资源叠加、发展升级的新气象。
这一年，PPP研究中心加强团队综合竞争力，稳步提升风险评估与控制能力、投资评估精准度。
这一年，PPP研究中心坚持以“成为中国PPP领域的实战专家”为发展目标，在投融资、运营（运维）等领域取得良好的工作成果。
这一年，PPP研究中心经历了风雨，收获了欣喜，能讲的故事太多。
今天，让我们向您诉说.......
3月5日，在集团战略目标下，EPC总承包公司应运而生，吹响建成一流工程总承包服务商号角。PPP研究中心紧跟集团的战略步伐，与EPC总承包公司融合，在持续加强PPP研究与实践的深度、广度的同时，积极开展“EPC+PPP”模式研究，加强资源整合，通过项目优化能力，争取在新平台上有所突破。
年初，PPP研究中心组建专业管廊运维团队，协助管廊公司制定苏州管廊运维规程，完善团队组织架构、岗位职责、管理流程等管理标准；开展苏州管廊运营模式课题研究，创新管理模式，制定阶段性管廊运维管理方案；开展多次专项应急演练，打造出国内管廊试点城市中唯一一支专业运维团队，肩负高效、安全开展城北路、澄阳路地下综合管廊运维工作。
近日，在高铁新城政府方的大力支持下，苏州北河泾基础设施建设项目管理有限公司已与实施机构签订完成维护养护合同，苏州高铁新城北河泾景观及蠡太路改造PPP项目正式向运营期过渡。PPP研究中心组织各专业人员完善公司日常管理制度、精细资金筹划、规范合同审计标准、严控工程质量安全，精细化制定后期运营管理方案，严控风险，努力实现项目运作目标。
本年度，在集团人力资源中心的大力支持下，PPP研究中心针对法务、财税分析、投后管理、运营/运维等岗位进行线上招聘，组织面试近80人次，成功招聘风控、财税分析、投后管理、运维服务人员入职，已基本满足部门专业设置；并结合工作实际，制定严格的试用期考核制度，进一步拓宽团队专业领域、提升专业水平。
本年度，PPP研究中心依据业务风控需求，建立PPP项目评估体系，精细化设计评价指标，圆满完成近50个项目评估工作。同时，开展近20项企业背景调查，随着调查渠道的增加、维度的丰富，实现一定的调查深度，为集团PPP业务拓展而奋斗。
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