2019大家新年好,PPP项目大规模规范清理之后如何更有效的推进项目?

大规模的清库整改不会令PPP改革半途而废。近期，PPP政策回暖提振信心，2018年11月22日，财政部政府和社会资本合作中心主任焦小平先生出席了第四届中国PPP融资论坛并在会上公开发表重要讲话，更是定调了PPP的风向，PPP刹车治毒的一年期已到，接下来PPP将走向规范化的新时代。而在一年期的治疗期间，那些在PPP领域坚持下来的勇士、剩者，即将迎来更好的机遇。对全国的PPP投资人以及其他PPP业内人士来说是极大的利好！

在PPP升温之际，目前国内大部分PPP项目均已进入执行阶段，也即将迎来绩效考核期。在当下，对已经落实或正在执行PPP项目的政府方和社会资本方、SPV公司而言，前期实施方案、PPP项目合同的先天缺陷、PPP政策频发、执行阶段的经验缺乏等问题逐渐凸显，如何提前识别可能会发生的各类风险？如何平稳实施绩效考核？如何对项目各方予以专业指导？如何使项目顺利健康地、平稳高效地、合法合规地推进…成了目前各方最为重要的任务。

为使PPP项目各方提高PPP项目执行阶段各相关方的风险防控实务能力，减小执行阶段的项目风险，提高PPP项目健康推进的可能及面对PPP项目即将到来的绩效考核期，北京中建政研信息咨询中心将于2019年3月在郑州市举办“基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控培训班”，现将有关事项通知如下：

一、培训内容：

（一）PPP项目各利益方的本质剖析

1.分析政府方、社会资本方/SPV公司、第三方机构参与PPP的最终目标

2.社会资本方/SPV公司的最终目标与实现障碍剖析

3.对标分析，确立核心要点

（二）基于案例的SPV公司管理全剖解

1.SPV公司经营管理内容全分解，及其风险分析与应对

（1）SPV公司成立前的关键工作剖解

（2）SPV公司成立后，《股东协议》、《公司章程》的具体工作WBS分解：注册资本、项目资本金的到位；三会议案清单的分解与执行；股东会、董事会、监事会、总经理办公会的分解与执行等

（3）工商管理内容全分解

2.PPP项目工程管理全分解，及其风险分析与应对

（1）识别、准备、执行阶段的行政合规性手续及程序合规性手续WBS分解

（2）主合同管理与执行WBS分解（《PPP项目合同》《融资协议》《施工总承包合同》），第三方转移合同管理与执行WBS分解，SPV公司主导合同管理与执行WBS分解

（3）其他管理工作范围WBS分解与解析

（4）36个执行项目管理经验性建议

3.行业运营管理部分分析与应对

（三）基于案例的高频典型实务问题解析

1.超概问题的成因与应对专题解析

2.无证施工的风险分析与应对

3.政府口头通知、基金模式、股东借款、设计优化的风险分析与应对

4.30%建设成本绩效考核、三方合同承继、政府投资缩小风险分析与应对

5.开工日期确定、档案信息范围等问题的风险分析与应对

6.PPP项目的变更、签证、索赔专题解析

（四）PPP项目的绩效考核专题解析

（五）PPP项目执行经验总结与建议

1.SPV公司角度执行经验提炼与建议

2.个人角度经验总结与建议

（六）实务问题互动

1.SPV公司实务作业的解析和示范

2.学员实务问题分析与解答

3.部分应用成果展示、建议与总结

二、培训对象

地方政府财政系统、政府PPP行业主管部门、行业协会、政府PPP项目实施机构、政府平台公司、PPP项目公司、央企、地方国有企业、民企、金融机构、上市公司、会计师事务所、律师事务所等单位主管人员。

三、主讲专家

拟邀请中国宏观经济研究院、中国财政科学研究院、国内知名金融机构、国内PPP咨询机构、一线实战专家等授课，并安排交流与研讨。

四、培训时间及地点

时间：2019年03月29日-31日（29日为报到日）

地点：郑州市

五、培训费用

收费标准：2980元/人（含会务费、资料费、场地费、专家费等），食宿统一安排，费用自理。本次培训内容及PPP实际问题，均可赴贵单位开展内训和项目指导。

注：（1）会员单位300元/人（含两天中餐）；

（2）非会员单位报名3日内汇款，赠送参会人员两天中餐；

（3）本次会议报名截止时间为3月26日下午18:00；

（4）缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费。

六、联系方式

联系人：李铁龙  

电  话：13783558163 （同微信号）

邮  箱：947820933@qq.com

注：请参加人员按要求认真填写报名表（附后），并以邮件形式报名，我们将按报名先后传发《报到通知》。

附：培训班报名表

附件：

举办“基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控”培训班

报名表

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