来源：瑞洁特研究院
作者：环保老兵
刚刚，葛洲坝集团官方发文宣布撤销PPP事业部，此消息一出基建圈和环保圈的同志们背后一股凉凉的感受油然而生。
葛洲坝回复，以前PPP事业部的职责就是负责项目实施阶段的管理，开发阶段由市场开发部负责。职责调整后更加有利于项目的实施。
很多人对葛洲坝集团的了解，可能就是那个长江上的巨大水坝。
没错，那个巨大的水坝叫葛洲坝，是葛洲坝集团建的，并因此一战成名。还有后来世界最大的水电工程三峡，葛洲坝承担了将近70%的工作。
很多人搞不清葛洲坝集团和三峡集团这两家公司的关系。这里顺便科普下，首先他俩都是央企，但没有隶属关系；其次在长江三峡工程上，三峡集团可以理解为业主单位，拥有三峡的所有权和经营权，而葛洲坝集团可以理解为乙方，是施工单位，承担了三峡的绝大部分建设工作；最后现在二者的重点都放在了环保业务上，目前来看葛洲坝在环保业务上的进展更快。
回到主题，葛洲坝撤销PPP事业部，这步棋如何理解？
很多朋友会认为这要放弃PPP。然后进一步推测，葛洲坝是央企，现在连央企都放弃了PPP，说明PPP确实不靠谱。想着想着惊出一身冷汗。这样理解偏差还是比较大的。首先形势的确很严峻，但严峻并不意味着无法生存，直接放弃一了百了。开公司本来不就是为了找虐嘛，所以任何情况下，公司要做的都是思考如何正确理解形势，应对形势，解决问题。尤其是一些大公司的动作，是值得思考和借鉴学习的。
对于葛洲坝撤销PPP这件事，我从环保行业的角度为大家做一些解读，核心有三点：
1、葛洲坝宣布撤销PPP事业部
这意味着基本放弃对PPP增量业务，也就是新业务的开发。这是战略层面的转变，由攻转守。
2、撤销PPP事业部并不是放弃PPP
而是把PPP相关职能移交到公司生产管理部和其他部门。这意味着什么？要聚焦现有订单的实施和交付。其本质是要加强正向现金流，也就是要聚焦收割了。这么做背后是有原因。
葛洲坝是进入环保行业较早的央企，5年前决定进军环保业务，虽然集团旗下涉及8大板块，但环保是其最看重的一个板块。
在环保这步棋上，葛洲坝这算是高举高打。过去五年，葛洲坝在环保业务上砸了重金，布局环保全产业链，核心是技术和研发。
这里顺便解释下一些朋友的疑惑，怎么一个工程出身的企业把重点放到了技术上？这个不难理解，干过工程的会深刻理解掌握核心技术的重要性，否则赚的都是血汗钱。特别是做过大工程的，比如，三峡。
过去5年在环保行业的持续对技术和研发的持续投资、并购以及跑马圈地，再加上水电建设的快速萎缩无法带来足够的弹药，这一个是大把的花钱，一个是赚钱的能力在消弱。一加一减，过的自然不会丰裕。
好在手里还有大把订单，加快订单变现自然是当下第一要务。这是战术层面的安排。
3、高手的正确心态
环保PPP项目自身的缺陷仍未得到有效解决。
对于企业来讲，无论是央企还是民企，PPP最大的问题不是融资，而是来自于商业模式的模糊不清，利润太低。效率是环保企业的最大杀手，做PPP，摊子铺很大，但容易白忙乎，甚至是半途停摆，结局就是终局。
考虑到当下的大环境，高风险的东西自然不适合在当下玩弄。
即便大环境很有利，我们也必须明白一个道理：
越是高手越应该远离高风险的业务，明明可以稳稳的靠实力取胜，为何要堵上全部？反而弱者可以放手一搏，因为从长期来看弱者是没有任何机会的，为何不放手一搏呢？
（吴晓波采访过过去10年中国最成功的20位企业家，无一人不说自己是保守型的性格。道理如此。）
总结：
1. 战略上由攻转守。具体如何操作视情况而定，因为很多企业没什么可以守的。但不管是进攻还是防守，核心是要采取保守的策略，能做的就做，不能做的勿勉强。
2. 战术上聚焦存量。全力打造正向现金流，此事属第一优先级。
3. 尽早明确以上两点。
版权声明：本文著作权归新newPPP平台所有，NewPPP小编欢迎分享本文，您的收藏是对我们的信任，newppp谢谢大家支持！