by|daka
来源:瑞洁特研究院,作者:环保老兵
葛洲坝回复,以前PPP事业部的职责就是负责项目实施阶段的管理,开发阶段由市场开发部负责。职责调整后更加有利于项目的实施。
很多人对葛洲坝集团的了解,可能就是那个长江上的巨大水坝。
没错,那个巨大的水坝叫葛洲坝,是葛洲坝集团建的,并因此一战成名。还有后来世界最大的水电工程三峡,葛洲坝承担了将近70%的工作。
很多人搞不清葛洲坝集团和三峡集团这两家公司的关系。这里顺便科普下,首先他俩都是央企,但没有隶属关系;其次在长江三峡工程上,三峡集团可以理解为业主单位,拥有三峡的所有权和经营权,而葛洲坝集团可以理解为乙方,是施工单位,承担了三峡的绝大部分建设工作;最后现在二者的重点都放在了环保业务上,目前来看葛洲坝在环保业务上的进展更快。
很多朋友会认为这要放弃PPP。然后进一步推测,葛洲坝是央企,现在连央企都放弃了PPP,说明PPP确实不靠谱。想着想着惊出一身冷汗。这样理解偏差还是比较大的。首先形势的确很严峻,但严峻并不意味着无法生存,直接放弃一了百了。开公司本来不就是为了找虐嘛,所以任何情况下,公司要做的都是思考如何正确理解形势,应对形势,解决问题。尤其是一些大公司的动作,是值得思考和借鉴学习的。
对于葛洲坝撤销PPP这件事,(作者环保老兵)从环保行业的角度为大家做一些解读,核心有三点:
1.葛洲坝宣布撤销PPP事业部
这意味着基本放弃对PPP增量业务,也就是新业务的开发。这是战略层面的转变,由攻转守。
2.撤销PPP事业部并不是放弃PPP
而是把PPP相关职能移交到公司生产管理部和其他部门。这意味着什么?要聚焦现有订单的实施和交付。其本质是要加强正向现金流,也就是要聚焦收割了。这么做背后是有原因。
葛洲坝是进入环保行业较早的央企,5年前决定进军环保业务,虽然集团旗下涉及8大板块,但环保是其最看重的一个板块。
在环保这步棋上,葛洲坝这算是高举高打。过去五年,葛洲坝在环保业务上砸了重金,布局环保全产业链,核心是技术和研发。
这里顺便解释下一些朋友的疑惑,怎么一个工程出身的企业把重点放到了技术上?这个不难理解,干过工程的会深刻理解掌握核心技术的重要性,否则赚的都是血汗钱。特别是做过大工程的,比如,三峡。
过去5年在环保行业的持续对技术和研发的持续投资、并购以及跑马圈地,再加上水电建设的快速萎缩无法带来足够的弹药,这一个是大把的花钱,一个是赚钱的能力在消弱。一加一减,过的自然不会丰裕。
好在手里还有大把订单,加快订单变现自然是当下第一要务。这是战术层面的安排。
3.高手的正确心态
环保PPP项目自身的缺陷仍未得到有效解决。
对于企业来讲,无论是央企还是民企,PPP最大的问题不是融资,而是来自于商业模式的模糊不清,利润太低。效率是环保企业的最大杀手,做PPP,摊子铺很大,但容易白忙乎,甚至是半途停摆,结局就是终局。
考虑到当下的大环境,高风险的东西自然不适合在当下玩弄。
即便大环境很有利,我们也必须明白一个道理:越是高手越应该远离高风险的业务,明明可以稳稳的靠实力取胜,为何要堵上全部?反而弱者可以放手一搏,因为从长期来看弱者是没有任何机会的,为何不放手一搏呢?
来源:智慧城市行业动态,杂谈君整理
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