为什么需要PPP咨询、如何做好PPP咨询，在《PPP咨询，站着把钱挣了》一文中已经有所论述。今天，我们再来补充一些内容。
从PPP的发展现状看，随着大家对于PPP外延认识的不断扩展，不同领域的PPP项目，其发展的成熟度是不同的。有些领域已经经过了长期的探索，积累了相对较多的经验，比如，污水、供水、垃圾处理、高速公路、市政道路等领域；有些领域较为新颖，比如，旅游、养老、片区开发等。对于不同类型的项目，我认为，对于PPP咨询机构的考验是不同的：成熟的项目，考验的是咨询的执行力，照猫画虎，画的得像。对于新颖的PPP项目，考验的是咨询的想象力，能够设计符合PPP内在逻辑和行业属性的交易结构，做好财务测算。
一般而言，PPP咨询工作的服务阶段会到PPP合同的签署，或者是项目公司的设立。这不是什么法律要求，而是因为到此阶段，经过前期的相爱相杀，各方对于PPP的风险分配、利益安排、实施要求都应有了一个清晰的认识，只要各方诚信履约，PPP项目成功实施的概率已经比较大了。现在大家担心，PPP项目具体实施过程中，会出现各种各样的问题，进而建议延伸PPP咨询的服务阶段，比如，到竣工、移交，等等，这是另外一个层面的考虑了，相当于项目落地后的辅导。即便是延伸了服务阶段，如果前期的工作存在缺陷，该出的问题也照样会出。另外，服务阶段延伸导致的工作量增加，也必然意味着咨询机构的收费的适当增加，因此，这个交由当事人双方决定较为合适。一个项目是否规范，取决于不少的因素，包括咨询机构的能力、交易双方的商业考虑，如果只把板子打在PPP咨询机构身上，大家也是有难言之隐啊。
PPP咨询，不是包治百病的大力丸。PPP咨询不是万能的，但没有PPP咨询，却是万万不能的。
（本文作者：北京市君泽君（广州）律师事务所合伙人靳林明）
PPP业务是君泽君居于领先地位的业务领域之一，君泽君设有PPP业务的专门团队，该团队成员是最早、最全面参与中国基础设施PPP项目投融资、政策咨询、争议解决的专业服务团队之一，在PPP业务领域处于领先地位。
自2004年起，以颜俊、李文敏、靳林明、李春开等合伙人为核心，一支由二十余名律师组成的基础设施和公用事业PPP法律服务团队逐渐建立，为水务（原水、管网运营、自来水、污水处理、水环境综合治理）、环境治理、固体废弃物处理、道路、桥梁、能源供应（电力或燃气生产、管网门站运营等）、码头、地铁等市政公用事业和基础设施投资、建设、运营、移交等方面提供法律服务，深得境内外投资者、政府部门、金融机构的赞许及肯定。
多年来，该PPP团队参与的各类型基础设施项目累计已达二百多个，典型案例包括港珠澳大桥三地政府谈判/项目融资/公共政策研究、中信产业基金某地垃圾焚烧项目、重庆水务集团改制/重组/引进战略投资者/首发上市、长沙市水务行业市场化运作系列BOT/TOT/PPP项目等重大、复杂的基础设施类项目。
2014年以来，随着新一轮PPP政策的相继落地及PPP的适用范围的扩展，除了传统业务领域外，君泽君还为旅游、医疗、养老、智慧城市、水环境治理等领域的PPP项目提供法律服务。
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