我是一个PPP从业者，短短五年的从业中，我经历了工程全产业工作（市场开发—招投标—生产—技术—物资—经营—合约—投融资，也包括现在的“准顶层设计”），虽然工程领域不属于知识密集型，门槛也不是很高，但每个环节也牵扯着生活的种种，简单的说它是一种生态。
我一开始也是把PPP（当时我们不叫PPP，更习惯叫具体的BT（现在禁止了）、BOT之类的，最骄傲的是能做EPC总承包这样的事业，真的很爽），并把它当做一种模式，更倾向一种投融资模式（当时主要是施工方的意识吧），后来我发现不是这样的，PPP的“野心”绝非投融资那么简单，它的影响直接打通工程全产业链（前期规划—资金来源—招采—发包模式—项目管理形式—运用模式—支付方式…. ….）,也调动了全产业链的所有相关部门和机构（政府方全链条（除了保安、后勤这样的机构）、投融资平台、施工方、金融机构、设计院，第三方咨询机构等等），是啊，有人调侃说：2016年两件大事是全民参与的，一是营改增、二是PPP，可见它的威力。
是啊，你说的是这么回事，很少很难得见到这样的情况，甚至很多人误认为咨询原来这么简单，但我不得不纠正你的观点，它存在是要有天时地利人和的因素：
信息不对称，上级一年下50多份文件，都蒙了，主要地方政府很难一时消化，但反腐环境复杂，又不敢轻易乱搞，还得搞建设，还有其他事要做，也腾不出身专门搞这个（其实是懒政的表现），怎么办？有一帮人帮你解读，帮你消化，做了一笔政府内部信息不对称的生意（这也是市场上政府采购PPP咨询服务的主要因素）。
前面说了PPP涉及工程全产业链，一个部门怎么能顾忌每个方面，没事，有一帮人他们融合和各路人才，智囊团，这也是很关键的一点。
还有、、、
说跑题了，都说“在商不言商”，这块不多说了，只说一句：
但PPP咨询不算是什么创新业务，只能说这是咨询行业在特殊环境下突然冒出的一个另类，如果没有上级这么高强度规范力度，没有反腐环境的支持，没有债务这么敏感的话题，没有必须把它做好的决心，或许它还是工程领域的一个模式。
突然我想起一件有趣的事，那天一位领导问我，“PPP的好处你说了这么多，能否说一下它可能带来的坏处或者说是引发的问题？”，当时我楞了一下，第一反应：我是做PPP咨询的，我要是说我们推行的PPP不好，他还会推PPP么？后来我又一想，不对，江湖武林中有一句经典：“只知其利，不知其害，必害其身”，我瞬间清醒了，用简单粗暴的语言说了几点：
1、央企上市企业做大做强，地方企业、小企业、民企生存堪忧（就业？）；
2、平台公司，空壳的倒闭，有实力的还可以转型（政企分家？）；
3、财政好的省市遍地开花，大项目、新形象、好政绩；经济差的省市有心无力，有需求上不了，社会方也不光顾，不负责的说：越富越富，越穷越搞不了建设（因为事权是一样的，但财力不一样，有人说上海不搞PPP也可以啊，是啊，人家的建设水平什么多高了，不搞也不影响）（地区贫富差距？）
4、建筑市场原本成本越来越真实，现在又被抬上来了，原因是金融界要有利润，分羹（工程进度、质量、落地风险？）。
5、说道金融界，大的金融界还行，产品年限成本、风险、政策都有优势，而城商行和农商行以及中小保险公司等被体出局了（金融环境？）。
6、个别不明事理的地方存在发改和财政之分、PPP中心与各部门之分（政治和谐）
7、还有、、、
“好了，你别说了，你说吧，我们要做真正的PPP，说吧，我们该怎么规范？” 这位领导打断我的回答，其实他明白，我这些问题肯定是存在的，顶层设计也会考虑到，现在还在推，说明什么？国家真的要干PPP，并且后续的工作还会很多，任重道远！（也可能他是这么想的：果真如此，在政策下来前的窗口期，赶快整，要不严格下来了，操作空间会更小！这我就不得而知了）
不对，我可能又跑题了，关键是别真当真把我批一顿，但似乎我多虑了，原因有二：一是我人微言轻，不成气候；二是：合格的咨询师必须要有这种双向价值，才能更好的提供服务，基本素质啊！好了，话不多说，没烟了，也写不下去了，最后摘一段真专家的话给大家咀嚼咀嚼：
“经济观察报，87号文本身其实是对PPP的一种直接利好，然而不少主体却无法分辨，也体现了PPP相当复杂，地方政府、金融机构乃至企业等各类主体其实有多大比例能够真正掌握？其次，细微处耐人寻味的是，也有人为此真心担心，是否从2014年43号文发端的这轮PPP大运动，也会有戛然而止的一天？
其次便是要搞明白PPP是不是为了融资？薛涛认为，本轮PPP发起时，未足够重视（或者是未来得及）对公共服务本身进行充分的顶层思考和设计，也未对特许经营10年的成果进行充分的分析和总结。以43号文为发端，将PPP的目标不光定位在对传统“公建公营”体系的一种“革命”，更是变成了在国际上罕见的对地方负债的一种辅助管理手段。那么，我们就应该对此做好心理准备，就是我们的PPP，在落地中很多时候与其根本目的（提升公共服务供给效率）的目标发生背离，融资落地成为地方政府最首要的目标，工程利润成为某些社会资本最看重的目标，安全放贷成为金融机构最要命的目标。
在张经理看来，只有把期限拆短，PPP资产才能盘活。但是PPP的综合成本普遍在6%以下，做ABS，本身息差比较薄，优良资产的持有方，动力不足。除ABS外，如果有其他方式，可以把PPP资产盘活，PPP才能真正爆发。”
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