曾经的医生、现在的投资人、古器物爱好者,写小说、写诗歌、翻译诗，还涉足了影视，冯唐跨界已是不争的事实。
8月中旬，冯唐最新小说《搜神记》发布，与此同时，改编自其小说《北京，北京》的《春风十里不如你》正在播出。他作品的销售量每年都达百万，迄今为止出版了6本长篇小说、1本中短篇小说、3本随笔集、1本诗集以及1本被下架的翻译集。
喜欢他的人和反感他的人与日俱增，反感他的人往往更甚，不过冯唐并不在意，还时常在自己的微信里转发指责自己的文章。
他认为，40岁之后原则上不在任何无聊的人或事上花时间。
走红后，冯唐被诟病最多的地方就是自恋。不过冯唐说，和古今中外著名自恋作家相比，他自恋的程度似乎还比较浅。“仔细想，如果实事求是，真正做到顶尖，人凭什么就不能自恋？能做到实事求是地自恋，其实是自信和自尊。矮子更爱居高临下，傻子更容易认为自己充满道理。”
8月22日，在北京夕照寺的书房里，冯唐接受了《中国经济周刊》专访。这次聊的不是小说和文学，而是医疗投资和PPP项目，这也是他的本行。冯唐依旧坚持着自己之前的判断：中国医疗体系不会从根本上改变，不过，他对未来充满信心。
冯唐的前半生
1998年，27岁的冯唐获协和医科大学临床医学博士学位。学医的最后三年，他在基因和组织学层面研究卵巢癌。冯唐回忆，当时他越研究越觉得生死联系太紧密，挖到根儿上，生死本来是一件事儿。看着跟踪了三年的卵巢癌病人在缓慢而痛苦中死去，冯唐决定不再做医生，转而选择商科。
继续学生时代从没考过第二的战绩，冯唐拿到了托福满分——GMAT 750分。他申请的3所商学院：全美排名第一的沃顿（Wharton）、排名前十的杜克（Duke）、排名第二十的埃默里（Emory），都发出了Offer。冯唐最终选择了Emory，那里可以免去他所有学费。2000年，而立之年的冯唐获美国Emory大学MBA学位。
毕业后冯唐进入麦肯锡，仅用6年时间，便升任麦肯锡全球董事合伙人，能升到这个职位的人不到10%。
多年之后，冯唐回忆麦肯锡对他的训练，认为其中最宝贵最有用的就是金字塔理论——任何复杂的战略规划都可以归纳出一个中心论点，可由3至7个一级论据支持，这些一级论据也可以是分论点，被二级的3至7个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
2009年，冯唐进入华润集团工作，随后出任华润医疗CEO。来到华润任职，冯唐降了一半薪酬。在这家企业的内刊中他曾表示，自己这次跳槽主要是想要更多的“impact（影响）”，以前当咨询顾问时，总会有些项目企业未能推进执行，他希望能真正在企业里把事情做成。
在华润时，冯唐每年乘飞机150次，每天睡眠不足6小时，几乎没有周末。华润进军医疗，目标是到2016年建成或收购30家医院，2万个床位，医院投资总规模达到100亿元人民币。2011年到2014年4年间，冯唐谈了不下40家大型公立医院，但最终谈成的只有5家。
2014年4月17日，华润集团董事长宋林因严重违纪违法被中纪委调查。外界认为，失去了“伯乐”宋林，冯唐离职似乎成了唯一选择。同年7月，冯唐从华润离职的消息得以坐实。
在相关报道铺天盖地时，冯唐发了一个声明，里面还有这么一句：恨我的别得意。这被看作是当时他对离职事件的回应。
直到一年多后，冯唐在接受某电视台采访时，才又在公众面前回忆起离职时的情形。他说自己会失落，因为没有看到战略的完成，特别是知道它最难的那一部分已经过去了。
在此期间，冯唐依然笔耕不辍，写小说，写那些奇思妙想与怪力乱神的文字。当所有人都以为他从此离开医疗投资时，2015年9月1日，中信资本的一则任命公告，宣布张海鹏（即冯唐本名）出任中信资本高级董事总经理、健康产业负责人，主管医疗投资。冯唐重新回到了他所擅长的医疗投资行业。
关于中国医疗的大实话
对于医疗投资，冯唐有着自己的金句。
广为流传的是他关于中国医疗的10句大实话：对于绝大多数人来说，“有质量、有服务”的医疗在中国不存在，即使是在北上广深；中国医疗目前问题的根源是医疗资源的行政化垄断；90%的床位、高级医疗人才等由政府医院管控；医疗至今还是一个非常复杂的行业，科技进步没有在根本上减少它的复杂性……
“医疗至今还是一个种树的行业，不是种草的行业。如果过分强调挣快钱，很容易走向歧途。因为医疗的复杂性、长周期性，在医疗改革中只允许做增量（建新医院）、不允许做存量（现有医院改制），医疗改革必然非常艰难。”
2016年，冯唐坚持自己对中国医疗体制改革的判断：“有质量、有服务”的医疗在中国依旧稀缺。他说，尽管几家北上广深的三甲医院股份制改制能够推进中国医改进程10年以上，但各地政府对于存量医疗资产的改革越来越保守。
冯唐认为，在社会资本的辅助下，被“解放”的有创业精神和管理天赋的医生，会是之后10年中国医疗改革的核心动力之一。
首试玉溪儿童医院PPP项目
“对于中国医疗来说，局部的补充是不得不去做的，也是允许去做的。当年昆明市儿童医院的股份制改革，企业下挂着的非营利性医院，是一个有益的尝试。”冯唐说。
在做云南省玉溪儿童医院PPP项目之前，冯唐先参与了昆明市儿童医院的股份制改革。
2009年新医改启动不久，昆明成为首批16个国家级公立医院改革试点城市之一。昆明市政府决定，对昆明市第一人民医院、昆明市儿童医院和昆明市口腔医院三家公立医院进行改制，并要求在2010年基本完成。
2012年10月份，华润医疗以67%的股份拿下昆明市儿童医院的管理权。当年，昆明市儿童医院收入2亿多元，在市医院满意度排名倒数第一。2016年，该院收入约8亿元，病人患者满意度排名正数第一。此外，员工薪酬也明显高于其他医院，人员稳定。
冯唐认为，在这种情况下，PPP模式是一种很好的尝试。首先，医院的公立属性不会改变，PPP模式要求的就是20～30年后医院交回给政府，不存在性质的改变。至于人们对于社会资本进入后价格变贵的担忧，冯唐称这是一种误区，“非营利性医院是接受政府和物价局定价的，价格都是统一价格。社会资本能够盈利，是得益于体制机制管理上的优势。就好像装修，你自己去买材料和装修队去买材料的价格肯定不一样。”
冯唐进一步解释：“三甲医院是没有定价权的，都是按社保定价走，这里挣的钱是从服务和体制机制中挣的。如果老百姓不满意，社会资本也挣不到钱，从根本上说是从经营管理里挣钱。”
他认为，社会资本做医院的PPP，需要政府舍得拿出存量项目，即已有的三甲医院来做，单纯给一块地建设新医院，又会重新回到医生哪里来、编制哪里来、保险怎么办等问题中。盲目承诺的社会资本让很多地方的新建医疗项目变成了房地产赚钱，和纯正的医疗投资没关系。
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