政府与社会资本合作—PPP项目的前期咨询成果需与后期采购执行情况对应挂钩，需要全过程工程咨询进行跟踪修订。结合最近出台的一系列政策文件，国家对已经落地实施的PPP项目，将加大咨询成果的监测力度，保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，谨防项目实际履行中前后脱节、变形走样，对于前后测算数据偏差较大的项目，很可能要求退库整改。故对于PPP项目来说，为保证信息及时对应，防止责任推诿，推广全过程工程咨询和管理大有必要。
作为企业，如何参与到PPP全过程运作模式当中，如何对项目进行优劣识别、投资决策，进而如何申请项目、策划项目融资，全生命周期中进行有效的风险管理和成本管控，都需要专业学习和经验分享。RICS携PPP专家/资深讲师推出《PPP项目全过程管理实务课程》。通过分享国际国内最前沿的PPP项目案例和管理经验，系统了解PPP模式运作，提升学员的PPP模式的整体把控能力与运营管理技巧。
PPP基础设施及公共服务相关行业部门负责人，投资建设运营单位的高管和负责人
城市建设、公共建筑、商业与民居地产开发等领域相关企业的决策者和专业人员
工程及管理咨询公司、规划设计院、建筑设计研究院、会计师事务所等单位专业人员
学员工作年限 5+年、 相关岗位担任团队管理
从PPP项目全生命周期，把握各个阶段的实操要点
了解PPP最新政策出台的背景与内涵
合理选择运作方式和社会资本，加强项目实施监管
把控PPP项目投资风险，提高PPP项目风险防范水平
结合案例，精讲项目的全生命周期成本管理的要点所在
PPP 项目特征与意义
1.1 PPP 与传统政府投资型项目的差别
1.2 PPP 项目的全生命周期：PDFBOE 模式
1.3 PPP 项目的综合管理体系
1.4 伦敦地铁 PPP 项目失败的启示
PPP 项目的组织管理
2.1 政府的职能角色与组织机构
2.2 政府部门的团队组建和培养 － 某医院项目的人事制度改革
2.3 项目团队的能力层级测试
2.4 联合体的设立
2.5 公私部门互信机制的建立
2.6 制定管理标准
PPP 项目的投资决策管理
3.1 PPP 项目投资的意义
3.2 公共项目的投资组合与空间规划
3.3 项目的产出标准和服务要求
3.4 PPP 的定价机制和回报机制
3.5 政府的保证与支持
3.6 PPP 项目投资决策模型
PPP 项目融资与合同管理
4.1 PPP 项目的融资策划 －某大运会案例分析
4.2 项目的招商引资工作
4.3 合同的拟定、评审及谈判
4.4 竞争性磋商和谈判
4.5 支付模式的设计和监管
4.6 资产证券化和项目的二次融资
建设阶段的项目管理
5.1 单体项目的‘设计／建造’一体化 － 某保税区项目管理案例
5.2 多个项目的集成化管理
项目的全生命周期成本管理
6.1 项目的前期费用
6.2 自动化成本计算
6.3 运营与维护成本 － 英国伯明翰医院案例分析
6.4 项目的财政预算与支付
风险管理与控制
7.1 PPP 项目的投资风险清单
7.2 风险数据库的建立
7.3 风险的预测与跟踪
7.4 阶段性风险管控的案例分析
资产管理
8.1 运维护管控平台与硬性设备的跟踪管理
8.2 能源优化使用
8.3 绩效管理 － 浙江某特色小镇案例分析
8.4 数据保存和知识管理
8.5 项目后评价
上海龙舟投资管理有限公司董事长。华人建筑环境专家联盟主席，英国皇家特许建造学会会员，英国高等教育学院资深会员。中国专家人才库BIM专家。英国诺森比亚大学工程与环境学院的建筑经济学高级讲师，博士生导师。中国房地产业协会海外投融资中心副主任。同时是对外承包商会《国际工程与劳务》杂志的PPP／PFI专栏作家
2016年主导完成由皇家特许测量师学会和中国建设工程造价管理协会共同资助的《中英工程造价管理比较研究》项目。同时参编了《中国低碳经济发展蓝皮书》、《以工程造价为核心的项目管理》和《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》等书籍。2017年主编了《英国地产投资与开发白皮书》，并参与编写了《Public-Private Partnerships in Transitional Nations: Policy, Governance and Praxis》等书籍。
近期参与的相关的项目：
2014年 南非公路项目的投资风险分析与解决方案
2016年 中国交通建设集团二航局海外项目海外投资战略规划方案编写与实施
2017年 参与河南淇县智慧低碳小镇建设项目
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