承包商为什么必须接PPP项目?如何承接PPP?


来自:建筑管理     发表于:2016-10-20 21:20:29     浏览:622次

承包商为什么必须接PPP项目?如何承接PPP

PPP文件如雪花般漫天飞舞,PPP项目如竹笋般大量涌现。

PPP咨询服务时,在PPP讲台上,我问答了来自全国各地数以百计施工单位等承包商提出关于PPP的大量问题。让我反复回答、口干舌燥的问题包括:

  • 承包商要不要接PPP?

  • 接什么样的?

  • 现在接还是以后接?

  • 到哪去去接?

  • 和谁合作接?

  • 怎样接?

  • 能够赚钱吗?

这些问题概括起来就是5W+2H,也就是:

  • 原因(何因Why)

  • 对象(何事What)

  • 时间(何时When)

  • 地点(何地Where)

  • 合作者(何人Who)

  • 方法(何法How)

  • 收益(何利How much)

首先,我先来谈前三个问题:

一、Why:承包商为什么必须接PPP项目?

1. 承包商的传统工程项目正在急剧减少

在全国服务及巡讲过程中,我了解到:许多地方招标办工程招标数量减少1/2,许多省份新开工项目数量减少了2/3。与之呼应,商品房库存压顶,开发项目纷纷停工;制造业产能过剩,新建项目几乎必要;地方政府债务已到16万元红线,无力启动新建设。

传统工程项目正在急剧减少。传统市场的门正在关闭,一扇新的门已经开启,这扇新的门就是PPP

2. PPP是承包商未来新建工程项目的唯一主要来源

20148月,国务院发布了43号文,加强地方政府性债务管理,政府支出全部纳入预算,通过平台公司大举负债建设成为过去时,地方政府举债被严格限制在地方债和PPP两条途径。而地方债主要用于替换到期债务,地方政府要搞新建项目,只剩下PPP这一条途径了。这也是各地政府对PPP热情高涨的原因。

3. PPP项目投资巨大可以替代传统工程

各地纷纷推荐PPP项目,最近仅两个月仅三个省份,推介项目投资额就近2万亿。2015年1126日,四川省推介估算总投资额近7000亿元的756个待投资项目。2015年1026日,浙江省推介37个特色小镇建设项目,投资2400亿元;88个重点项目,总投资达2439亿元。2015年1019日,新疆集中推出签约项目115个,涉及投资1916亿元,推介项目330个,涉及投资2129亿元,合计445个项目、4045亿元投资。更多PPP项目还在准备推介的路上。预计全国目前拟推介及已推介PPP项目投资额超过20万亿。

“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳!"马云如是说。承包商要迎接后天的太阳,接PPP项目就是必须的。

二、What:承包商能接什么样的PPP项目?

上述数十万亿PPP项目是否适合承包商承接,哪些适合承包商来承接呢?

PPP项目按照现金流覆盖率分为经营性项目、准经营性项目和非经营性项目。现金流覆盖率为项目不需政府补贴现金流占项目总投资和投资回报之和的百分比。现金流覆盖率为1时,项目为经营性项目。现金流覆盖率为0时,项目为非经营性项目。现金流覆盖率处于中间时,项目为准经营性项目。承包商适合承接哪一类项目呢?

以2015年929日财政部公布的第二批示范项目为例,来看一下PPP项目的组成。该第二批示范项目共计206个,总投资金额6589亿元。从数量上来说,市政项目有59个,排在第一位,其次是水务50个和交通37个,医疗、教育、文化、养老、科技、旅游、体育合计60个。此处市政包括地下综合管廊、供热、供电、燃气、园林绿化、垃圾处理、旧城改造、产业园等众多领域。交通包括地铁、市政道路、非收费公路、收费公路等。一般来说,旧城改造(保障房)、产业园、市政道路、非收费公路、园林绿化等本质是非经营性的;地下综合管廊、地铁、体育、文化等经营收入几乎都不足以支付日常运营养护成本,是弱准经营性的;其他是经营性的。非经营性及弱准经营性项目数量似乎远不到50%

但是,如果按照投资额来看,情况完全不同。在所有行业中,交通以总投资3888.92亿元遥遥领先,其次是市政1027.02亿元,水务906.99亿元,剩下7个行业总投资加总仅为765.71亿元(见下图)。其他所有行业总投资加总之和都不及交通一个行业。据此,初步估计,其中非经营性及弱准经营性项目投资额占到财政部二批示范项目总投资80%以上。

以上分析可见,PPP项目80%以上都是非经营性的及弱准经营性的。这些项目尽管都涉及养护,但要么无需专业经营,要么专业经营的回报是微弱的。80%PPP项目专业经营没有或不重要,而项目建设和移交都是承包商擅长的。可见,承包商是非常适合做绝大多数PPP项目,包括旧城改造(保障房)、产业园、市政道路、非收费公路、园林绿化等非经营性项目,及地下综合管廊、地铁、体育、文化等弱准经营性项目。

三、When:承包商现在接还是以后接PPP项目?

现在PPP落地难,是否等到PPP容易落地了再承接PPP呢?

未来10年承包商可以做的PPP项目总投资不超过16万亿。根据《预算法》、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号),现金流不能覆盖成本的PPP项目,既然要政府付费,就得通过财政承受能力论证。依据《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》第25条规定,“每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任,占一般公共预算支出比例应当不超过10%。”一般公共预算支出指政府就算一块地也不卖,也有能力支出的钱。按照财政部2014年预算执行情况报告,2014年,地方一般公共预算支出129091.63亿元。不考虑地方一般公共预算支出在未来的增长,以后每年地方政府可用于PPP的财政预算支出为12909亿元。考虑将目前PPP项目综合投标回报率8%作为折现率,则未来十年需要政府补贴的PPP项目总投资不能超过162363亿元 (=12909/8%)。承包商可以做的非经营性及弱准经营性PPP项目,如不考虑附加土地等资源,则几乎全部需要政府补贴。也就是说,承包商可以做的PPP项目总投资不超过16万亿。

未来10年的PPP额度,一旦容易落地将一年内用完。PPP项目从提出、论证、批准、中标到签订协议,一般6个月左右即可。一旦PPP容易落地,目前20万亿拟推介及已推介PPP项目,在地方政府如饥似渴、金融机构虎视眈眈的背景下,大部分将在不到一年内落地。这就意味着16万亿的未来10PPP总投资额用完。

PPP项目何时容易落地呢?我预计一年之内。PPP为什么落地难,一方面大家不熟悉,另一方面金融机构不敢放款。PPP规则成型的标志性规章——《基础设施和公用事业特许经营管理办法》,目前实施不到6个月。一年之间相信大家都会熟悉。

金融机构为什么不敢放款,原因是他们不熟悉PPP规则、也不愿意改变传统做法。金融机构的传统做法需要资金需求方提供不动产抵押、提供2A甚至3A资信单位的担保。然而,在三期叠加、经济下滑背景下,传统资金需求方岌岌可危,金融机构不敢给他们钱了。除了极少数大开发商,中小开发商纷纷破产,融资通道几乎断了。至于传统制造业,情况比还没有全面崩盘的开发商还要差许多。地方融资平台在2008年金融风暴后疯狂举债后,还债都困难,加之政府担保被法院认定无效,更不能举债了。

现在已经不是金融机构愿不愿意接PPP的问题了。现在金融机构的钱能投到哪里去呢?只能通过PPP投给地方政府。PPP规则不允许地方政府回购和担保。但PPP项目中,地方政府就是合同相对方,他有义务支付非经营性项目及准经营性项目的款项,这比其担保和回购更加可靠。在PPP咨询与融资中,我注意到:已有金融机构开始明白,非经营性及弱准经营性PPP项目,是最合适的放款项目。

所以,我可以大胆推测:2016年,金融机构将改变传统做法,不要担保和回购,蜂拥而上为PPP项目融资;2017年,未来十年的16万亿总投资额将基本用完;现在开始两年是承包商接PPP项目的战略机遇期。

在现在开始两年的PPP项目战略机遇期内,先知先觉的承包商,将实现弯道赶超,接完未来十年的所有项目;之后的八年,根据地方政府的拆迁进度,悠闲地建设和回款,成为未来建设行业的王者。

后知后觉的承包商,等到两年PPP项目战略机遇期过后,PPP容易落地时,发现靠谱的PPP项目都被其他承包商承接了,要么直接出局,要么总包变分包。

我呼吁:“莫等闲,白了少年头,空悲切!”一切想要生存、想要发展的承包商们,现在行动起来,在此后两年PPP战略机遇期内,竭尽一起可能,动用所有资源,不管多么困难,都要持续寻找PPP项目机会,持续打通融资渠道,持续承接PPP项目。(作者单位:瀛和律师机构PPP中心暨上海瀛东律师事务所)


本文作者:汪金敏老师是瀛和律师机构PPP中心主任、中国建设会计学会PPP中心副秘书长,汪律师还是《中国建筑业转型升级与创新管理实战研修班》特邀讲师,第三届研修班将于9月22-24日,欢迎莅临!

第三届中国建筑企业转型升级与创新管理实战研修班

2015年,我国建筑业同比增长2.3%,远远落后于6.9%的GDP的增长,在去库存的背景下,“十三五”规划中建筑业年均增速下调至5.5%,中国建筑业增速已步入快速下行通道,建筑市场的新动能在哪里?建企又将何去何从?

作为实行准入制度的建筑市场,资质高低一直举足轻重!而企业资质淡化已是大势所趋,资质作用将越来越被弱化!同时伴随“营改增”的全面实施,增值税抵扣需要环环相扣,资质淡化+营改增,这将使得以“出借资质”挂靠为主要盈利模式的建筑企业将面临生死考验!

面对新型城镇化、地下综合管廊、海绵城市建设等新兴市场,建筑工业化、BIM、互联网等新生产方式、新技术,建企又将如何利用与应对?

我国建筑业已经进入全新发展阶段,全面梳理企业发展战略、提升企业管理已是当务之急。

为了协助建筑企业更好地认识新阶段、适应新阶段、赢得新发展,浙江度川网络科技有限公司联合上海鲁班企业管理咨询有限公司、上海攀成德企业管理顾问有限公司,拟定于2016年9月22日-24日(21日全天报到)在杭州举办《第三届中国建筑企业转型升级和创新管理实战研修班》。

届时,七位行业知名专家和200位来自全国的企业家齐聚杭州,与您共话行业发展与企业成功之道!欢迎各位新老朋友莅临参加!

二零一六年九月

一、课程价值
  • 全方位洞悉建筑行业发展趋势

  • 全面提升战略决策和规划能力

  • 全面提升企业管控与运营能力

  • 拓展建筑行业高端的人脉资源

二、授课对象

建筑企业董事长、总裁、副总裁、部门负责人等高级管理人员

三、整体安排

日期

时间

课程内容

主讲人

21日

全天

报到

全体

22日

上午

建筑业发展态势和建筑企业的应对

李福和

下午

突破重围-中国建企转型升级新思维

杨宝明

晚上

杭州百年老店楼外楼.晚宴

全体

23日

上午

新政策环境下,建筑企业内部管控

黄如福

下午

营改增后税务风险控制策略

肖太寿

晚上

观看大型歌舞演出:宋城千古情

全体

24日

上午

承包商如何开拓PPP业务

汪金敏

建筑企业管理标准化与信息化建设

杜慧鹏

下午

联营模式的风险管控与直营模式成本管理分析

毛晨阳

晚上

自由活动

全体

25日

全天

线路一:杭州一日游

全体

线路二:乌镇一日游

线路三:绍兴一日游

四、会务安排

1、培训时间:9月22日-24日(21日全天报到)

2、培训酒店:杭州市君澜度假酒店(五星级),位于余杭区良渚文化村内,电话:0571-89008888

标准间优惠价500元/间(携程网价格821元/间)

3、会务组联系方式

地址:杭州市西湖区紫宣路158号4幢8楼(310013)

会务咨询:孙小姐 13355810848

教务咨询:卫先生 18868711848

电话:0571-81903117

传真:0571-86803981

网址:www.58jz.com.cn

邮箱:[email protected]

4、培训期间用车

奥迪A6L为本次研修班官方用车,学员到达杭州火车站和飞机场后,会务组将安排接站、接机,培训期间用车会务组也将免费提供。

五、学习费用与报名

1、学习费用:8600元人民币/人

包含:资料费,培训费,21日晚餐、22-24日中餐和晚餐;住宿统一安排,费用自理;9月25日(周日)杭州/乌镇/绍兴1日游(三选一)

2、优惠措施:

  • 9月10日前完成报名汇款的学员,学费优惠1000元/人

  • 同一单位交费5人及以上的,优惠价8折

3、交费方式(电汇或转账)

  • 户名:浙江度川网络科技有限公司

  • 开户行:中国工商银行杭州三墩支行

  • 账号:1202023309910094295

4、培训报名

(1)长按右图“二维码”三秒,识别打开后在线报名;

(2)登陆58建筑网(www.58jz.com.cn)下载回执表,填写相关信息后传真至0571-86803981或Mail至[email protected]

六、课程和老师简介
课程一、建筑业发展态势与建筑企业的应对

时间:9月22日  08:30-12:00

主讲人:李福和

李福和老师是国内知名企业管理资深专家、攀成德企业管理顾问有限公司总裁

李老师拥有近30年建筑行业经验积累,为近千家企业提供了专业指导,其创立与领导的攀成德咨询公司已成为建筑业最大的管理咨询机构。

李老师还是中国建筑业协会经济管理委员会专家,上海建筑施工行业协会专家委员会委员。清华大学/同济大学/上海交大总裁班讲师,具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训实践经验,已经为国内近千家施工企业提供了专业的咨询和培训服务。

一、建筑业市场分析

(1)过去10年建筑业发展评述

(2)目前建筑业的情况及挑战:过度投资和产能过剩、国际建筑业与中国建筑业、中国建筑市场总体变化、房屋建筑市场变化、基础设施市场变化、“一带一路”机遇解读

(3)未来市场发展的总体判断综述

二、建筑业改革:总体改革的线路分析、市场化改革分析、最近3年建设部政策解读以及应对、其他建筑业热词解读

三、应对策略:可以选择的三种策略、战略和组织管理应对变化思路、典型企业的应对变化思路分析

课程二:突破重围——中国建筑企业转型升级新思维

时间:9月22日 14:00-17:30

主讲人:杨宝明

杨宝明老师是经济学博士、鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问

杨博士是中国建筑业协会专家委员会委员、中国施工企业管理协会专家委员会委员,《建筑时报》《施工企业管理》特约撰稿人,编著的《突破重围-中国建筑企业转型升级新思维》,广受业界好评。

杨博士曾在上海建工集团、同济建设任项目经理近10年。杨博士还是同济大学管理学博士,同济大学工学硕士专业:建筑结构工程,师从沈祖炎院士;鲁班软件、班汇通创始人。

课程提纲:

一、认识新常态:宏观经济分析、建筑行业新政、建筑业竞争新市场环境、建筑业趋势分析、建筑企业转型升级新思维

二、当前中国建筑企业战略误区:经营理念(情怀不够)、战略能力局限(找不到方向)、竞争倒逼不足(日子还好过)、管理技术局限(客观困难巨大)

三、战略制胜(定位战):建筑企业优势模式分析、中国建企竞争力评价体系、企业成功定律分析、企业成功四大关键要素

四、建立强大运营管理系统:企业级管理困境分析、互联网+BIM(打造运营管理系统核心)

五、实战案例研讨:行业焦点问题探讨、项目股份制讨论、“走出去”战略如何看待、对标战略的问题

课程三:建筑企业内部管控核心要素和管理提升措施分析

时间:9月23日 08:30-12:00

主讲人:黄如福

黄如福老师是中国建筑科学研究院研究员、中国建筑业协会专家委员会委员

黄教授拥有40年建筑行业经验积累,主导和参与数十项国家重大政策、标准制定工作,为全国数百家建筑企业提供过专业指导。

黄教授是中国建筑业协会专家委员会委员,中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会委员。中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员,中国施工企业管理协会科学技术委员会委员。

课程提纲:

一、中国经济和建筑业整体竞争环境分析

二、企业发展战略规划:为什么要战略管理、中建五局战略案例分析、战略全面预算管理

三、经营管理模式分析:内部股份制、管理责任承包制、联合承包制、全费用承包制

三、企业内部管控核心要素分析:企业组织分析、员工管理分析、客户/市场分析、企业薪酬管理

四、企业管理提升措施分析:市场营销、商务管理、工程管理、施工技术管理、财务管理、人力资源管理、行政事务管理、公司组织管理制度

五、工程项目五次经营管理全面提升企业盈利能力

课程四:营改增后税收风险防范和节税策略

时间:9月23日14:00-17:30

主讲人:肖太寿

肖太寿老师是经济学博士、著名税收筹划实战派专家

肖博士还是我国第一个法律凭证、会计凭证和税务凭证等“三证统一”筹划理论和“合同与账务税务处理相匹配和合同与发票开具相匹配”的合同控税新理念的提出者。精通中国税法,具有较深的财政学、会计学、税收学理论水平和丰富的税收筹划实践经验。

肖博士在国家公开刊物发表论文60多篇。出版专著四本:《中国国际避税治理问题研究》、《商业模式下的合同控税策略——6类经济合同中的涉税风险及控制》、《合同控税理论与51案例真解》、《小微企业财税扶持政策研究》。

编著8本:《企业所得税汇算清缴政策解析及实务技巧》、《企业环保税收优惠政策解析及实务技巧》、《企业涉税疑难问题处理及经典案例解析》、《有效降低成本的战略与方法》、《企业所得税汇算清缴重点难点处理及填报方法》、《纳税筹划》、《企业涉税76难点深度解析与经典案例》、《砍掉企业税收成本3把刀及76案例精解》、《企业税收成本控制》。

一、营改增后建筑企业涉税风险控制策略

1、三证(法律凭证、会计凭证和税务凭证)不统一的税务风险案例分析

2、四流(合同流、资金流、票流和物流)不统一的税务风险案例分析

3、三价(合同价、发票价和决算价)不统一的税务风险案例分析

二、涉税风险防控体系和内部管控制度建设

1、将项目经理承包制改为项目经理负责制分析与案例介绍

2、将建筑企业挂靠制度变更为合同联营制度分析与案例介绍

3、将建筑企业资质共享制度改为总公司直接管辖项目制度分析与案例介绍

4、建立涉税风险防控的企业发票报销制度分析与案例介绍

课程五:建筑企业如何开启PPP业务

时间:9月24日 08:00-10:00

主讲人:汪金敏

汪金敏老师是瀛和律师机构PPP中心主任、中国建设会计学会PPP中心副秘书长

汪律师还是中国工程索赔第一案首席代理律师,工程商务管理及债权危机救济体系首创人,《工程索赔100招》专著作者,《施工企业管理》杂志60期工程合同与商务专栏作者,上海瀛东律师事务所权益高级合伙人,中国人民大学律师学院客座教授,具有近20年工程合同、工程造价及工程法律的研究与实践经验。

汪律师以自办案例、独创体系、精细研究、切实有用、生动有趣的特点,被学员评为“震撼性的演讲”和“最受欢迎的老师”,汪老师几乎每场讲课都做到了“结束时的学员比开场时的多”。

课程提纲:

一、抢占PPP商机刻不容缓

二、PPP模式比BT有利得多

三、开拓秘诀之挑靠谱项目

四、开拓秘诀之联实力伙伴

五、开拓秘诀之先落实融资

六、开拓秘诀之后控制节点

七、开拓秘诀之服务宜外包

八、开拓PPP业务秘诀总结

课程六:建筑企业项目管控与标准化体系建设

时间:9月24日 10:00-12:00

主讲人:杜慧鹏

课程七:联营风险管控与直营成本管理分析

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