PPP+EPC模式——政府与企业双赢的战略选择/国内设计院转型工程公司战略规划要点/建筑业、设计行业资质改革未来趋势预测


来自:water8848     发表于:2017-02-22 21:57:34     浏览:1222次

PPP+EPC 模式——政府与企业双赢的战略选择

来源: 中国建设报      工程总承包之家(ID:EPCJYLT) 


PPP模式


即政府和社会资本合作模式
也是一种项目融资模式
是为了合作建设城市基础设施项目
减轻政府财政压力
提高项目运营效率和服务质量
同时也为投资者和相关金融机构
带来稳定收入的战略选择

PPP+EPC模式项目优点一


提高生产效率

财政资金是共有资金

使用财政资金是在

花别人的钱办别人的事

难免缺乏效率

采取PPP项目模式

则转变为企业

花自己的钱办自己的事

必将提高生产效率


PPP+EPC模式项目优点二


政府支持力度增加

在施工过程中
业主、地方政府对
项目建设的支持力度相当大
包括协调国土、电力、水利
等部门方面尤为突出

PPP+EPC模式项目优点三


企业更加注重成本控制
因为投资型项目
从施工现场管控方面
工程总承包企业
在保证安全、质量
的前提下
在EPC总价承包的基础
会更加注重成本控制

PPP+EPC模式项目优点四


有助于提升管理人员综合素质
设计院
不能直接套用以前的设计模式
而需要在满足符合规范的情况下
更精细经济的设计规划
因此要求
在设计阶段
施工企业与设计单位
深入沟通、密切合作
而这正是EPC模式
最重要的特点
这样对企业管理人员综合能力的提高
具有极大的推动作用

PPP+EPC模式项目优点五


PPP模式项目
都是带有公益性的项目
不以利润最大化为目的
作为参与者的企业或机构
会取得相对平和、长期稳定的投资回报
这一点与企业的可持续发展思想
不谋而合
同时为传统企业的转型升级
提供了机遇


国内设计院转型工程公司战略规划要点

 

来源:工程总承包之家(ID:EPCJYLT)  



战略规划须考虑的要素


第一个因素
市场需求因素
国内不同行业设计院
所面对的市场需求情况与特点不同
唯有抓住影响需求市场的关键驱动因素
才能把握住未来市场需求的变化趋势
这些关键因素包括
所在行业的产业发展政策
行业技术因素
相关行业的发展
(包括潜在需求行业、潜在替代行业)
及需求行业的产业结构等

第二个因素是
设计院同行业其他主要竞争对手
业务发展状况及发展动向

企业通过掌握市场竞争状况

能够明晰自身企业行业地位及优劣势

进而采取恰当的战略选择

提升自身的市场地位与竞争优势


第三个因素是
设计院自身现状与资源及其他相关因素
对于国内设计院而言
目前影响企业自身发展的因素中
内部治理结构
上级单位管理要求
现有业务结构与人员
等因素是比较关键的几个因素
其中
设计院自身的内部治理结构
极大地制约了自身战略规划的内容及其意义

设计院自身的
上下级管理关系及管理层的任免
会直接影响设计院自身的战略规划制定本身
很多设计院属于
企业集团下属的子公司或分公司
在业务选择、薪酬考核等管理方面
受上级单位影响较大
因此在制定企业战略规划时
必须考虑好企业内部上下管理关系

自身的业务发展现状与人员结构
也是影响设计院战略选择的
一个重要因素
国内大多数设计院的人员
以设计技术人员为主
对于工程公司而言
项目管理人员
造价人员
合约人员
施工技术人员
及开车人员
都是其必备的人力资源
与企业战略转型相适应的
人力资源结构分析与规划
也是非常重要

国内设计院战略规划的方式与方法


开展方式上来讲
国内设计院在进行战略规划
可以由企业内部市场分析
或战略研究部门组织开展
也可以借助专业咨询公司的力量进行
关键是从事战略规划的人员
能够运用专业的工具与方法
来实施这项工作

首先
专业的研究架构与模型是必须的
企业战略规划必须经过
对大量企业内外部数据的分析处理
这一过程离不开
科学的研究架构与模型
唯有如此
方可对企业发展战略
做出科学的决策

企业战略规划的一些数据分析
需要专业的模型进行操作
比如
未来市场需求量预测的多因素分析
未来市场结构变化分析
业主需求特点的蛛网模型等

其次
专业的数据收集与处理
是非常必要的
离开真实详尽的数据
企业很难做出准确和可靠的决策
企业战略规划自然失去了其基础

国内很多设计院

内部报告系统与

内部数据分析系统缺失

导致企业内部经营数据不全面

同时没有专业部门从事

外部行业数据采集分析工作

企业外部数据采集分析不力

上述情况

导致了国内众多设计院

提出企业发展战略目标时

目标缺乏科学性

没有实际的指导意义


战略规划的制定过程

必须具备相对的独立性

毕竟

一个企业的战略规划

会影响企业内部业务发展构成

进而影响组织结构与流程重组

及企业内部的权利分配

触及企业内部人员的利益

因此

保持企业战略规划

制定过程的相对独立性

具有重要意义

要保持这种独立性

既要求企业内部

有相对独立的战略规划制定部门

也需要企业战略规划制定过程

尽量有第三方机构参与完成

 

建筑业、设计行业资质改革未来趋势预测

 

来源:勘察设计前沿(psd-02)

编者按:本文根据上海攀成德高级合伙人郭刚先生2017年1月18日在郑州河南省工程勘察设计行业协会第四届一次常务理事会上的演讲内容整理,未经其本人审核。

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