在我们的PPP项目中通过之前的项目的识别、项目的准备和项目的采购后，就进入了项目的执行了，而项目的执行中需要经历哪些过程呢？
一、成立项目公司
社会资本可依法设立项目公司，政府可指定相关机构依法参股项目公司。项目公司股东的多元化，更有利于降低代理成本、提升项目效率、达成债股平衡。
二、项目融资
社会资本或者项目公司负责项目融资，包括融资方案设计、机构接洽、合同签订和融资交割等工作。财政部门和项目实施机构负责监督管理工作。财政部门和项目实施机构负责监督管理工作，防止企业债务向政府的不当转移。社会资本或项目公司可以通过银行贷款、融资租赁、产业基金、银行间债券市场债务融资、预期收益质押贷款等形式进行融资。
三、项目建设
经过项目融资后，项目建设期一般有5个流程：包括工程协调管理、工程招标与分工、进度管理、质量管理与其他管理措施。
1、工程协调管理。项目公司应该全面负责所承担的PPP工程的协调和管理工作，包括为该工程服务的、相关的设计、勘察和关联合同单位等；同时，项目公司应当与工程范围内各有关单位及政府各职能部门进行协调，以保证工程的顺利实施。
2、工程招标与分包具有以下特点：1）对于非主体和关键工程，才允许分包；2）承担对重要设备、材料的采购及专业施工单位的确定必须按照《招标法》以及工程所属主管单位的要求完成；3）项目公司在招标之前必须拟定招标方案报工程所属主管单位；4）采取劳务分包形式；5）若项目公司进行工程分包，应对任何分包商的行为或违约，如同自己的行为一样承担责任。
3、进度管理
PPP项目进度管理主要内容包括：施工进度计划的编制和审核、按计划期编制工程综合计划、对进度计划进行检查和调整、提交进度报告、进度控制总结。
4、质量管理
在PPP项目中可以通过法律和合同加强对项目进行监督和管理
5、其他管理措施
该项目包括：安全措施、项目文件管理、职工与劳动管理
6、项目竣工验收
PPP项目应该在规定时间内按照建设方要求完工并通过验收。
1）竣工条件：项目公司完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑结构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有项目公司签署的工程保修书。
2）通过竣工验收：。
四、项目试运营
试运营的步骤：设定项目试运营时间；项目运行情况监测；项目效益情况观察；项目问题及完善措施。
五、绩效监测与支付
项目建成后，项目公司按照项目协议开展运营和维护，向政府和社会公众提供服务。财政部《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》中规定ＰＰＰ项目的３种回报机制：用户付费、政府付费、用户付费加可行性缺口补贴。
六、应急管理
项目公司违反合同约定，威胁公共产品和服务持续稳定安全供给，或危及国家安全和重大公共利益时，政府有权临时接管项目，直到启动项目提前终止程序。
七、中期评估
一般ＰＰＰ项目均需要进行中期评估的。评估的方式：政府公用事业主管部门组织相关人员对特许经营项目进行中期评估；政府公用事业主管部门委托咨询机构作为第三方对特许经营
项目进行中期评估。
评估的内容的依据来源两方面：一是相关的政府规定，二是双方签订的特许经营权协议中的约定。
我们需要对已经发现的问题风险，制定应对措施，并报财务部门备案。
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