“在国家政策的战略指引下,通过项目管理提升企业管理效益是行业的大势所趋，是时代的潮流和方向。项目管理业务关乎企业发展，是葛洲坝集团赋予的重任，也是公司的战略选择。公司具有专业能力和较完整的业务链条，这是公司有效开展项目管理的优势。
目前，国家政府及集团都在大力推进PPP项目，将有更多开展项目管理业务的机会，这是大好机遇，公司需聚焦项目管理、多措并举、多方联动、多管齐下，迅速提升能力，为开展项目管理业务做好准备。
希望借助PPP项目管理培训班学习在PPP模式下如何开展项目管理，传授项目管理知识、剖析项目案例、掌握项目管理专业工具及方法。”
随着时间的进展，由高登项目管理联合葛洲坝集团某公司开展的《2017年PPP项目管理系统培训》第二阶段的培训课程已经圆满结束。本阶段课程内容包括了培训课程实施、培训考核、结业典礼三大部分的内容。
训
培训大纲：
项目范围管理
PPP计划管理
PPP项目全过程风险管理
01
石老师课程从项目工作分解WBS开始着手，讲述了项目计划制定的三大关键步骤：工作分解WBS、工期估算、逻辑关系建立，并带领学员在项目管理P6软件中编制项目进度计划。
02
袁老师课程站在PPP项目的角度，讲述PPP项目计划管理的要点及项目计划分级管理，并结合PPP项目讲述了PPP项目全生命周期内的风险管理要点及思路。
03
李老师给培训班的学员们带来了商务合同管理、沟通机制建设、安质环管理、设计管理四个方面的策划内容，这样的专题分享为学员们带来了更具针对性的实用指导。
本次培训分为个人和团队两个维度进行，分别对过程参与、理论知识掌握、知识应用三个方面进行评价，对应课堂积分考核、笔试考核、案例汇报考核。
核
过程积分考核
积极参与
竞争PK
笔试考核
笔试强化
理论知识
横看竖看，学员360度认真
案例汇报考核
每组汇报
30分钟
评委问答交流5分钟
8月3日下午，由该公司的高层领导与高登公司专家老师组成评委团队，各小组将充分准备好的内容向评委们展现，他们分别从实战项目案例成果汇报、组织建设思考、培训学习感悟三个方面进行30分钟的演讲呈现，并和评委进行5分钟的问答交流。
所有小组汇报结束后，高登公司咨询研究中心总经理熊老师对各小组的汇报进行点评，点评中熊老师高度赞扬了各小组的案例成果质量及学员的端正态度，同时也对学员仍需继续提升部分表达了深切期望。
业
为期9天，36位学员，大家相聚一堂，一起度过了美好的项目管理学习时光
在为期9天的学习过程中，每一位学员积极参与、主动思考，充分发挥了快乐学习、快乐工作、与企业共成长的核心思想。通过考核评优，培训班选出了两个优秀小组和三名优秀学员，并发放了高登定制礼品，对他们在9天培训中的优异表现进行鼓励和嘉奖。
颁奖结束后，该公司副董事长、党委副书记进行了结业典礼致辞，书记表示：参加案例汇报之前，对大家培训的成果比较好奇，从汇报来看，大家学习很认真，高登的培训很专业。
公司作为葛洲坝向项目管理转型的代表队，在中国能建舞台上将有更大的发展。我希望大家可以学无止境、学以致用，我们未来还需要多应用创新思维、创新方法在工作中。
所谓培训是福利，培训后能够应用才是真正的福利。
截止2017年8月3日，该公司为期9天的PPP项目管理系统培训已经圆满结束。目前，该公司在PPP事业的探索道路上已经扬帆起航，在PPP项目管理助推下，抢占市场先机，一定可以创出一片新天地，为公司创造更大的效益。
好梦留于甜美回忆
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