教授，博士生导师，国家级教学名师
公共项目与工程造价研究所（IPPCE）创始人
天津理工大学造价师培训中心（TCCCE）创始人
英国皇家特许测量师学会资深会员
亚太区工料测量师协会教育组理事
中国建设工程造价管理协会常务理事、副理事长
国家发改委PPP专家库项目管理专业入库专家
国家财政部PPP专家库入库专家
住建部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员
工程造价专业委员会主席,行业学术带头人
全国工程造价产学研联盟主席
2008年北京奥运会天津地区火炬手
2016年洞悉行业发展，创办尹塾智库机构
2017年当选为天津市建设工程造价与招投标管理协会理事长
人际关系角色归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。管理者对其上级或企业所有者是管理团队的代表，对下级则充当领导角色，对同级则充当联络者角色。
在信息传递角色中，他是监督者角色、传播者角色和发言人角色。管理者负责确保信息能够有效分发和分享。这些思想在后来的知识管理理论中得到验证，即知识越分享则效率越高。但是企业的各种信息需要划分层级，层级越高则信息获取越多。
在决策角色中，他是企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色和谈判者角色。管理者处理信息得到赖以决策的知识。管理者日常工作最重要的是决策，他要决定方向并分配资源以保证决策的执行。
凝聚上述思想的《管理工作的本质》是明兹伯格最经典的代表作，这部著作是他的博士论文改写的，曾经有15个出版社拒绝了这部书稿。因为这部书抨击了流行的管理五职能论，审慎的编辑不敢冒得罪天下管理学大师的风险。
这部著作最大的贡献是发现五职论的荒谬在于：没有一个经理是按职能管理，五职能只是一个漂亮的瓷房子中看不中用。取而代之的是经理角色理论，经理在工作时只要把握住此时我扮演的是什么角色即可，这才是经理人员工作的真实写照。
亨利·明茨伯格自己最钟爱的著作是《卓有成效的组织》（也译为“五层组织”，因为他总以五因素为组分析），在这部著作里他写道：一个组织的结构应从组织的战略出发，考虑外部环境影响在内部自我建构。
明兹伯格把企业组织分成五种形式和六个对应的管理方法。这些要素能够完美匹配，即自我建构，那就能创造出卓有成效的组织。如果不能自我适配，不能进行自我建构，而是机械地套用所谓科层组织，那么企业将可能会遭遇危机，这就是一种低效的组织。这些五五因素是：
（一）组织形式
1. 创业型组织（Entrepreneurial Organization）
2. 机械型组织（Machine Bureaucracy）
3. 专业型组织（Professional Organization）
4. 事业部组织（Diversified Organization）
5. 创新型组织（Innovative Organization）或灵活型组织（The Adhocracy ）
（二）管理方法
1. 直接监督：（创业型组织最为典型）
2. 工作标准化：（机械型组织最为典型）
3. 技能标准化：（专业型组织最为典型）
4. 产出标准化：（事业部组织最为典型）
5. 彼此调适：（创新型组织最为典型）
6. 规范标准化：（使命型组织最为典型）
古典组织中的专业分工曾被长期认为是提高组织效率有力的工具和变革措施。然而组织中由专业分工形成的金字塔组织结构亦导致了组织中僵化的本位主义和见树不见林的狭隘风气，造成组织结构叠床架屋，部门之间相互推诿。
明茨伯格反对古典组织理论中的僵化不变的结构，他对各种组织结构给出了实用的描述，这些适用于不同环境的组织结构没有一个是理想的，需要经理们根据本企业的战略和定位，把上述五五因素相互匹配，不断调适，最终形成“没有最好，只有最适合”的卓有成效的组织。后人把这种理论称为“新组织结构学派”，明兹伯格又成了这一学派的创始人。
明兹伯格1998年出版了《战略历程》，书中把战略分为10种学派，并且调皮的给每个学派安上一句调侃的话，便于大家了解。
设计学派——“三思而后行”；
计划学派——“及时处理，事半功倍”；
定位学派——“让事实说话吧，妈妈”；
企业家学派——“带我们见你的头”；
认识学派——“一旦我相信了就会看到”；
学习学派——“失败了，再来”；
权力学派——“当心第一”；
文化学派——“苹果掉下来的地方从不会离树太远”；
环境学派——“要看情况而定”；
结构学派——“任何事情都有个季候…
明兹伯格把波特归为定位学派，形容其像水牛一样以不变应万变，神闲气定。他把圣吉归为学习学派，形容其像猫头鹰一样犀利。但是明兹伯格绝不会只像孔茨一样归类而创新，他提出了自己的战略理论。
明茨伯格借鉴市场营销学的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position）、观念(Perspective)，构成了5P战略。
战略是一种计划(Plan)。是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序。这是一种早期战略学者公认的概念，我国的语境中也常把战略等同于计划。比如我们经常说战略规划等，但是经过1970年代石油危机后，大家认识到计划不如变化快，所以逐渐放弃了这种观念。针对战略计划论他才提出了手艺式战略论。
战略是一种计策(Ploy) 。是指在特定的环境下战略成为行动过程中的手段和策略。这与孙子兵法中的“上兵伐谋”吻合，与谋略是同义词。但是这种矮化战略的想法受到后人的批判。
战略是一种模式(Pattern) 。是指无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。明兹伯格意思是战略是一种客观存在不以人的意志为转移，但是主动建立战略强于被动跟从。
战略是一种定位(Position) 。是指战略是企业对企业使命、经营理念、市场细分等方面的具体描述与确认。定位是中国人最能理解的西方管理概念，并且应用自如。
战略是一种观念(Perspective) 。是指战略表达了企业的价值观，而价值观决定了企业能走多远。
明兹伯格教授对传统管理学理论发起了猛烈攻击，试图摧毁它们。
后期他对流行于西方的MBA教育也提出质疑，他特别珍爱他后期的著作《管理者，而非MBA》，甚至把它放在办公室冲门的书架最显眼处，并且与我合影时提醒刘锋教授把那本书照上。但是与那些只破坏不建设的专家不同，他对他否定的每一种理论都提出一种替代方案。批判管理五功能论时，他提出了管理的十个角色；批判战略计划论时他提出5P战略；他批判MBA教育体系，同时提出的是IMPM（国际实践管理教育），并在麦吉尔建立了lMPM教育中心身体力行。
明兹伯格教授是孔兹分析的现代管理理论的丛林中硕果仅存的大师，自他之后至少断档了20年才出现了迈克尔·波特和彼得·圣吉。但是进入20世纪中后期世界剧烈震荡，发生了著名的“石油危机”，而这次危机的根源不是资本主义的固有矛盾，而是政治。1960～1970年代世界上出现了反殖斗争，民族要解放，国家要独立的运动在亚非拉国家风起云涌。中东国家大量独立，出现了一批纳赛尔、卡扎菲、萨达姆、阿连德等政治强人，奉行独立自主政策，实行石油工业国有化并大幅提价（由1～3美元/桶涨到13美元/桶）。因此世界经济环境发生了翻天覆地的变化，对管理学理论的需求十分旺盛，产生了一大批新的管理新理论。孔兹看到了这一天，但是他写《再论丛林》时年事已高，力不从心，也没有人为这些新的管理理论归类命名。我暂且叫它们为“后现代管理理论”吧，从下一讲开始逐一介绍，敬请期待。
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本文编辑：孙冲冲（尹塾智库副秘书长）
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