建筑业最发达的美国超过一半的工程采用EPC工程总承包模式发包。
是的，攀成德研究认为，工程行业有两颗皇冠上的明珠，一颗是投资运营的特许经营，一颗是EPC工程总承包，您既可以二者兼取，也可以取其一，而工程总承包必取。
施工企业从C到EPC转型是挑战，比设计院从E到EPC的转型更加艰难，然而这样的趋势已经不可避免：
政府政策正在促进建设模式朝工程总承包转型，无论是国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》还是建设部的《建筑业发展“十三五”规划》对建设行业坚定推进工程总承包提出了明确的意见；
而业主对设计、施工价值链割裂的旧建设模式的劣势已经慢慢看清，他们需要更短的工期、更低的造价、更好的品质，发达国际的工程实践已经给出了答案，要满足客户这种需求，就要采用工程总承包；
事实上，工程总承包能力建设已经成为工程行业的“军备竞赛”：龙头企业历经艰难、能力初成，中型企业正在起步；化工、电力、冶金企业走在前面，房建、基础设施行业的企业正在觉醒；
当政府吹响号角、当客户提出需要，我们必须坚定走上工程总承包转型之路。
从C到EPC的转型不会一帆风顺，它是思想观念的转型、经营模式的转型、人员结构和能力的转型、组织结构的转型、管理体系的转型，我们知道您需要坚定的信念、清晰的思路、长久的耐力，我们——攀成德，将陪伴您走上伸向远方的路：
攀成德，20年：
1.研究工程建设模式，研究顶尖国际工程公司，《国际工程承包商成功之道》系列丛书是脚印；
2.协助数以百计的设计院和施工企业提升内部管理，我们深刻理解中国的工程行业、工程企业；
3.协助数十家大型设计院朝EPC总承包转型，协助他们制定战略、调整组织、培养人才团队、建立管理体系，这些企业正在国际市场与海外企业正面厮杀；
4.协助数十家施工企业建立总承包部的组织和管理体系，帮助他们坚定“设计奠定一切”的理念，提升设计管理能力；
我们——攀成德，也正在努力推动施工企业的工程总承包业务转型，这就是本次研讨会策划的初衷。
第一天 上午 (09:00-12:00)
工程总承包市场究竟在哪里？
1.工程原有市场在那里？
1）中国工程行业总体发展态势
2）设计行业的细分市场
3）施工行业的细分市场
4）其他行业的细分市场
5）工程行业的主要问题和工程总承包的优势
2.不同国家工程市场的特点
1）美国／欧洲为代表的发达国家的工程总承包
2）非发达国家的大项目（中国在海外的项目统计）
3）ENR250强统计的细分市场工程总承包的占比
4）中国的工程市场1:环节分离的市场
5）中国的工程市场2:环节逐步融合的市场
3.中国总承包市场来自哪里？
1）国际市场的抢占：国际化是模式的国际化／合同的国际化／标准的国际化／文化的国际化
2）总承包市场扩大：化工／有色、黑色／电力／医疗、制药／电子／轻工
3）传统市场的转换
4.中国工程总承包的未来预计
1）2017年工程总承包市场总额
2）2020年工程总承包市场总额预测
3）2025年工程总承包市场总额预测
第一天 下午 (14:00-17:00)
朝工程总承包转型需要具备的条件
1.工程总承包推进现状
1）从设计行业看工程总承包推进的17个痛点
2）施工企业推进工程总承包存在的20个问题
3）工程公司的1个特点
4）国际工程公司的典型特征：7大领域20个关键要素
2.转型需要做什么
1）施工企业转型面临的两大问题与四大挑战
2）转型准备
第二天 上午 (09:00-12:00)
传统施工企业如何开展工程总承包
1.向总承包转型是企业的必然选择
1）为什么要向总承包转型
2）开展总承包的各类企业分析
3）传统施工企业开展总承包有哪些短板
2.总承包各环节控制要点
1）设计
2）采购
3）施工
4）开车与试运营
1）总承包的项目管理活动
2）总承包项目管理体系
3）项目策划与实施
4）总承包项目的再发包
5）项目费用（成本）管理
4.传统施工企业如何开展总承包
1）工程总承包企业需要具备什么样的条件
2）塑造适应EPC的核心能力
3）进入EPC总承包市场的途径选择
第二天 下午 (14:00-17:00)
工程总承包管理办法解读与合同法律风险防范
1.工程总承包管理办法解读
1）工程总承包管理办法起草背景及过程
2）工程总承包管理办法的体系
3）工程总承包管理办法十大关键内容
2.工程总承包合同主要法律风险与防范
1）工程总承包的资质
2）工程总承包的资质风险与防范
3）工程总承包工程前期立项的风险与防范
4）工程总承包招投标报价的风险与防范
5）业主要求及最低性能标准的风险与防范
6）业主审批文件的风险与防范
7）合同价格与价款支付的风险与防范
8）分包的风险与防范
9）项目交付的风险与防范
10）默示条款的风险与防范
11）担保与保险的风险与防范
12）结算与审计的风险与防范
13）争议解决的风险与防范
14）联合体成员之间的权利义务风险与防范
15）PPP+EPC模式下的风险与防范
会议对象
总承包单位及建筑施工企业：中高层领导、项目经理、工程技术人员、商务等相关人员。
举办机构
攀成德成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司服务的主要行业为勘察设计和建筑施工。专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务，服务过的客户包括：
勘察设计行业（部分）
建筑施工行业（部分）
李福和
攀成德管理顾问董事长
工程行业年会特聘专家、工程企业资深管理咨询专家
中国建筑业协会管理专家
上海／武汉等地建筑业协会特聘专家
同济／清华／北大等总裁班特邀讲师
《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》撰稿人
何成旗
攀成德管理顾问资深专家顾问
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
原中建三局企业管理部总经理、副总经济师
中国建筑总公司高级经济师
全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员／专家评审组副组长
《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人
上海建协优秀项目管理成果评审专家
胡建
攀成德管理顾问咨询总监、事业合伙人
勘查设计行业资深管理实战专家
多家勘查设计及建筑施工企业长期管理顾问
《建筑设计管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人
工程建设企业管理标准化、项目管理资深专家
亲自主持多家勘查设计企业战略规划／集团管控／组织结构／项目管理体系／标准化体系／人力资源管理体系咨询项目，并辅导实施
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