业问|公立医院PPP项目投资回报机制如何设计?


来自:华联造价168     发表于:2018-03-19 13:48:52     浏览:300次
一、公立医院PPP项目流程图设计

  医院PPP项目的“公益性”特征决定了社会资本获利较难实现,投资片必须要以社会效益为主,改变传统的逐利性观念,并且绑定商业化的医疗项目来有效保障其投资回报率,具体流程如图1所示。


二、设计要点分析

  1.提高各参与方的认识

  (1)政府部门

  PPP模式诞生的理论基础是新公共管理理论。新公共管理理论强调“将市场竞争机制引入公共部门的运营中”,实现公共产品或服务供给体系的市场化,化解政府管理中存在的矛盾,缓解政府的资金压力。公立医院PPP项目具有很高的专业性,政府部门必须做好角色的转变工作,即由原来公共产品或服务的生产者转变为监督者,适当放宽公立医院和私人部门的合作机制,与公立医院签订授权协议,将项目的合作交由公立医院与社会资本完成。

  (2)公立医院

  目前,PPP模式是基础设施与公共服务领域改革的重要手段。为实现我国公立医院改革,完成我国分级诊疗的目标,PPP模式被应用到公立医院,通过利用社会资本的资金投入来盘活公立医院的发展。在公立医院PPP项目流程的设计中,公立医院应根据自身能力与社会资本共同出资建设非营利性医疗项目,并利用声望帮助社会资本建设可营利性医疗项目。在项目建设后,公立医院获得非营利性医疗项目的所有权,负责管理核心医疗服务,通过经营获得投资回报,一部分用于发展医院建设,一部分按照绩效支付管理费用给社会资本。

  (3)私人部门

  福利多元理论主张福利来源的多元化,认为社会福利的统筹和提供不应拘泥于政府部门,而应由公共部门、私人部门、非营利组织和营利组织共同提供和完成。私人部门作为公立医院PPP项目的投资者,必须要考虑到自己是社会福利的受益方,以社会效益为出发点,在不影响成本的前提下,适当降低个人利益。

  2.拓展可营利性医疗项目

  3.设置可调整的投资回报机制

三、实证分析:如东县医养结合项目

医疗体制改革、养老保障体系建设是当下我国公共服务领域的两件大事,江苏省如东县中医院医养融合项目是我国首个医养结合的PPP项目,该项目分两期建设:一期为医疗中心项目(非营利性医疗项目),新建医疗中心总床位1000张,总建筑面积114180平方米,总投资额为人民币7.1亿元。政府、如东县中医院和社会资本共同成立SPV1项目公司,签署PPP协议,采用的是TOT模式。二期为养老中心项目(可营利性医疗项目),拟建成具有中医特色“医养结合”的集医疗、养老、养生、健教、康复、护理于一体的中高档综合养老社区,计划总投资约7亿元。政府与社会资本成立SPV2项目公司;署PPP特许经营协议,建立釆用BOT模式。具体的流程和回报机制分别如图2,图3所示。

  该项目目前正在建设过程中,预计于2018年,一二期全部建成并投入使用,建设前的投资回报流程设计为:一期项目中,公立医院通过运营核心医疗部分获得收益,并通过使用者付费协议支付给SPV1,SPV1负责非核心医疗部分的运营和维护并获得管理费用,如东县财政局每年支付给项目公司绩效考核费用,即可行性缺口补贴费用。二期项目,SPV2公司主要通过运营可营利性医疗项目获得收益,在前期政府可以通过可行性缺口补贴模式,由财政局支付绩效费用给SPV2顶目公司。项目一期与二期投资回报机制流程图与本文设计的公立医院PPP项目投资回报机制流程图基本一致,说明本文设计的流程图可以普遍代表公立医院目的流程设计,具有可行性。

 建筑经济与管理微信平台致力于向广大工程管理、工程造价、工程审计、招投标、工程法律合同等同业者提供指导性强、应用性强的高水平研究成果和行业发展热点。

? 马楠讲造价(ID:mn-jzj)

信息价更新快讯
>>>>
广东省

     深圳市2018年2月信息价

     汕尾市2018年2月信息价

     肇庆市2018年2月信息价

版权声明:本文著作权归新NewPPP平台所有,新NEWPPP平台小编欢迎大家分享本文,您的收藏是对我们的信任,newPPP谢谢大家支持!

上一篇:阻碍公共交通PPP模式良性发展的四大难题
下一篇: