构建全方位管理体系促进全周期项目推进-市城投集团吴晓苏副总经理一行赴嘉善PPP项目进行实地调研

       10月23日上午，市城投集团吴晓甦副总经理携风控审计部（法务管理部）等一行调研嘉善县保障性安居工程及公园绿化PPP项目的工程进展及风险管控情况，发展集团沈勇总经理、吴益飞副书记、莫海岗副总经理、投资发展部、审计效能部、成本管理部、资管公司负责人、地下管道公司宋晓平董事长等陪同调研。

        吴晓甦副总经理一行首先赴5#地块安置房现场对桩基工程施工进行了实地考察，在听取了地下管道公司宋晓平董事长关于项目概况、整体建设计划的简要汇报后，吴晓甦副总经理对下步工作提出以下要求：一是重视现场安全管理，严字当头，落实责任，构建全面安全管理体系，切实为安全生产保驾护航；二是重视保障房建设品质的提升，尤其外立面和小区内绿化，实现功能全、品质高；三是建设期间要严把原材料质量关，尤其商品砼河沙的质量，要满足规范要求，保障材料质量的稳定性。

        随后调研组赴项目营地，听取嘉善PPP项目风控体系建设的有关问题，发展集团莫海岗副总经理关于建立全面风险管控的组织体系、执行体系和评价体系的汇报后，吴益飞副书记从PPP项目的运营安全和人员安全两个方面进行分析，要求风险管控要做到项目风险可控、人员可用，把权力固定在制度中，要从人员选择、制度建设、过程检查、项目党建等方面做到PPP建设项目全过程全面风险管控，发展集团沈勇总经理明确提出发展集团目前PPP项目最主要两个风险是政策发生变化的风险和由于政策发生变化引起的融资风险，要加强风险管控系统。

       最后，吴晓甦副总经理对嘉善PPP项目的工程进展给予充分肯定，对后续项目全面风险管控及各项工作提出以下建议：一是风险管控是建立规范科学的管理体系，风控的重要责任，除了发现问题之外，还要对问题根源的判断，并要求提出防范措施，风控主要框定风险范围，最终建立起一整套完善的管理体系，降低出资人的风险；二是促进项目施工资源配置合理，建议采用ERP管理系统，引入大数据管理，促进管理效能提升；三是PPP项目推进的过程也是参建各方不断磨合、逐渐完善的过程，要建立战略合作伙伴关系及各项分工合作标准；四是PPP项目公司内部要逐步加强绩效考核管理，构建有效激励机制，建立科学绩效管理体系，实现项目跨越式发展。

        下一步，嘉善PPP项目将按照市城投集团吴晓甦副总经理的指示要求，主动作为,扎实推进，勠力同心健全管理体系，凝心聚力加快项目建设，确保顺利推进，按期完成任务。