目前，全国PPP综合信息平台项目管理库入库总项目八千多个，入库项目投资额约12万亿元，进入执行阶段的项目四千多个，执行阶段的项目陆续进入运营期，按照成本效益原则及《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》和《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知》等文件规定，项目必须进行绩效评价。
如何对PPP项目进行绩效评价，目前财政部对绩效评价的流程没有统一标准和规范。北京市、上海市和广东省的绩效评价工作走在全国前列，都曾出台过财政支出绩效评价实施细则，对绩效评价的具体操作流程有较为明细的规定。关于PPP项目绩效评价可借鉴学习该细则的相关规定，可以将PPP项目绩效评价工作分为四大步骤。
结合传统绩效评价和PPP项目绩效评价特征，PPP项目绩效操作流程可分为四大步骤：一、绩效计划与指标体系构建；二、绩效考核与评价；三、绩效评价反馈；四、绩效评价结果应用。
PPP项目绩效评价工作主要的成果文件为《PPP项目绩评价方案》和《PPP项目绩评价报告》。
PPP项目绩效评价工作的实施流程：
一 | 绩效计划与指标体系构建
1、确定绩效评价的对象，通知将对其进行绩效评价。PPP项目的绩效评价的评价对象为项目公司。
2、成立绩效评价工作小组。由财政部门或实施机构牵头成立绩效评价工作小组，小组人员应该由政府方各机构代表和第三方咨询机构组成。
3、制定绩效评价工作方案，主要包括下列内容：
（1）项目基本情况介绍（包括项目立项的背景、目的，项目计划实施内容，项目实施以及监管情况，项目监管目标，交易结构，回报机制，股权结构等项目等）；
（2）绩效评价思路。包括绩效评价目的和依据，绩效评价对象及评价内容，绩效评价指标体系，绩效评价方法
（3）资料收集，调查方法。包括案卷研究、实地调研、座谈会访谈等。
（4）绩效评价实施的时间安排。
二 | 绩效考核与评价
组织实施绩效评价（收集、核实绩效评价相关资料；实地调研、访谈，问卷调查等），最后根据《PPP项目绩评价方案》标准，依据实际情况打分。
撰写《PPP项目绩评价报告》，主要包括项目概况，组织实施情况，绩效评价指标体系、评价标准和方法，绩效分析和绩效评价结论，主要经验及做法，存在的问题及原因分析，相关建议，相关附件等。
三 | 绩效评价反馈
第三方咨询机构把评审报告提交项目实施机构，实施机构对评审报告审核确定后反馈给相关机构，最后上报给财政部门。
四 | 绩效评价结果应用
绩效结果应该公开透明，受社会各界监督，评价结果与政府付费挂钩，与以后年度财政预算挂钩，建立对实施机构奖惩机制。
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