“我为项目代言”系列报道(二)丨新疆乌鲁木齐高新区城北新区地下综合管廊工程PPP项目

在太平洋建设，有这样一群与基建结缘、以实业报国的工程人。他们勇立时代的潮头，将个人命运与企业荣誉紧密结合，用善勇和智勤书写了个人奋斗和企业发展的壮美画卷。

从雪域高原到西北大漠，从中原腹地到东南沿海，从天涯海角到苗寨壮乡……整齐划一的项目部，记录下他们的青春足迹；人来车往的沸腾工地，定格了他们忙碌的身影；海洋蓝的旗帜下，映射出他们“天地我心、四海我家”的满满豪情与“向上向善、敬业精业”的孜孜追求。

无论是寒风如刀、冰霜刺骨，还是热风如烧、挥汗如雨，他们总是无惧风雨、不舍昼夜，以舍我其谁的责任与担当，穿山越水打造出一个又一个口碑工程，成就项目的同时也成就了自己。

在新疆乌鲁木齐，他们承担起新疆本土企业的责任，以“安全第一、口碑第二、效益第三”的企业核心运营价值观，咬紧“标准”不动摇，倾力打造的高新区城北新区地下综合管廊工程PPP项目，为当地城市运营发展打通“新干线”。

在太平洋建设这个大家庭中有兄弟姐妹，也有良师益友。加入集团近两年时间里，我收获良多。我深刻地明白：强化项目履约能力、现场管理能力，提升创效能力，用精品工程诠释企业文化深厚内涵，是集团赋予我们每一位项目经理的责任和使命。

在康宁路项目的建设过程中，我们创新工作思维，以“生态工地”理念治理扬尘，做到施工现场围挡设置100%，施工现场散体物料、裸露场地遮盖率100%，施工现场出入口、主要道路硬化率100%，施工现场出场车辆冲洗率100%，渣土运输车辆遮盖率100%，施工现场洒水、喷淋（雾）降尘措施100%，施工现场扬尘监测和视频监控措施100%，取得了良好效果。

2018年8月，为配合高新区特色小镇落成剪彩，完成项目通车的阶段性工期目标，项目部组织召开了专项会议，研究施工方案、理清工作思路、倒排生产工期、分配任务到人、标明重点难点、明确考核标准。在总控进度计划的基础上，制定了各阶段、各分部、各专业工程详细的进度计划，并安排专职计划管理员，每天督查反馈。在抢进度的同时，我们没有忽略对安全的重视，每天进行安全隐患排查，并制定了相应的管控措施及应急预案。经过两个月的昼夜赶工，最终如期完成了目标任务。

作为项目经理，不仅要做好工期、质量、安全、成本等各项管理工作，而且要处理好施工环境维护、与业主和社会各界沟通等一系列问题，重点、难点多。面对纷繁复杂的工作，我时刻提醒自己：想，壮志凌云；做，还要脚踏实地。我将始终秉持“智慧、良心，吃苦、吃亏”的工匠精神，做好做精每一个项目，不负太平洋建设这样好的平台和集团领导赋予的信任和期望。