中核华信资本召开2019年度项目公司工作会议

1月15日下午，中核华信资本2019年度项目公司工作会议在山东齐河召开。会议全面回顾了2018年项目管理各项工作，系统总结了2018年经验成果，深入分析了存在问题与不足，进一步理清工作思路，明确2019年度工作目标，部署2019年项目管理重点工作，提出2019年各项工作要求。公司总裁陆俊华，党支部书记、副总裁冯恂，各中心、各职能部门负责人，项目公司全体员工共计37人参加会议。会议由党支部书记、副总裁冯恂主持。

会上，齐河创信项目公司副总经理尤学文、庆云惠信项目公司副总经理彭庆华分别汇报了齐河县PPP项目、庆云中医院PPP项目2018年各项工作推进及项目公司管理情况、存在问题及2019年的工作计划。齐河项目公司工程管理部孙家振就项目工程管理作了经验交流。

随后，华信资本各中心及职能部门负责人与项目公司分别就前期手续办理、投融资、工程推进、造价管控、项目运维、行政人事、风险管控、稽核审计、内部治理方面的专业问题进行了讨论、发言和交流，并对项目公司2019年具体工作提出改进意见。

在听取各方发言后，公司党支部书记、副总裁冯恂作重要讲话。她指出，2018年两个项目公司面对错综复杂的管理局面，共克时艰，工作取得一定成效；2019年仍然机遇与挑战并存，希望公司上下团结一心，迎难而上，以饱满的热情和高度的责任感，继续做好项目管理各项工作。

她强调，在项目管理中全体员工一定要牢牢树立三种意识：一是树立主人翁意识，进一步理清工作思路，明确岗位职责，提高责任意识，通过加强专业学习，改进工作方法，增强沟通能力，全面提升业务水平。二是树立风险防范意识，增强合法合规理念，时刻保持警醒，务必将项目风险扼杀在萌芽阶段。三是要树立红线意识，坚守底线思维，自觉做到廉洁自律，严守职业道德底线。

会议最后，公司总裁陆俊华作总结讲话。他表示，2018年面对不容乐观的经济形势和市场环境，公司上下团结一心，紧密围绕项目中心工作，攻坚克难，屡挫屡战，在项目前期手续办理、投融资、工程质量进度安全及文明施工管理、预算控制价推进、项目运维及项目公司基础管理上取得显著突破，但一些长期存在的中梗阻问题也日益突出，全体员工要敢于正视这些问题，勇于直面矛盾，学会化解风险，增强攻坚克难的能力与决心。

他强调，2019年项目公司要重点部署好六项工作：一是积极办理前期手续，二是着力推动项目融资，三是全力抓好施工进度，四是聚力实施项目运维，五是奋力夯实项目管理，六是大力抓好资金平衡。陆总表示，要完成上述任务和目标，全体员工必须一步一个脚印踏踏实实干好各项工作，具体要做好五点：一要把握好方向、更新项目理念；二要明确工作任务，层层分解指标；三要端正工作态度，自觉履职尽责；四要认真学习知识，提升专业素质：五要自觉廉洁从业，保持风清气正。

新年新气象，希望全体员工以积极的姿态，坚定的信心，不畏艰险、砥砺奋进，全面完成项目公司2019年工作目标！