赴丰子河路PPP项目开展综合检查
为完善中国交建直属项目综合管理机制，提高现场管理水平，确保工程质量和安全，维护中国交建企业形象，11月7日，中国交建综合评价检查组一行在中国交建路桥轨道交通事业部副部长任回兴带队下，赴南京丰子河路PPP项目进行中国交建直属项目综合检查。
在中交投资副总经理、浦滨建设董事长程天成、总经理范公俊的陪同下，检查组一行深入工地检查了石碛河大桥钢箱梁顶推、部分污水管和路基等施工点的安全、质量和环保情况，并听取了总承包部项目经理朱加兵做的项目综合汇报。随后检查组对总承包部内业情况进行了详细检查，并召开综合评价检查工作会，逐一对内外业相关情况进行详细反馈并提出具体整改意见。
会上，任回兴对丰子河路PPP项目的管理工作和安全文明施工给予充分的肯定，并就发现的不足提出意见和要求：一是要端正认识、提高站位。作为集团直属项目，丰子河路项目要严格中国交建项目管理办法和相关文件精神对各分部的招标采购进行分类管理，统筹安全、质量、环保、进度，共同打造标准化品质工程。二是要完善制度、构建闭合工作流程。要严格根据行业法律法规、结合项目实际制定和完善内部管理制度，更好地统筹和涵盖项目各项工作，通过制度完善来促进管理提升，为项目创造更多效益。三是以本次综合评价为契机，统筹工作规划。丰子河路项目要以抓落实的精神制定整改方案并责任到人，不断总结反思，以把丰子河路项目建设成为“中交优质工程”为目标，把各项工作落到实处，着力推动项目高质量发展，更好地树立中交品牌，赢得地方政府和百姓的认可与信任。
范公俊对检查组一行提出的意见和建议表示感谢，并对总承包部提出具体要求：一是要加强统筹协调、做好服务指导，要以本次检查为契机加强项目管理规范化、标准化，切实将检查组提出的要求落实到位；二是要加大反思改进力度，对于检查中发现的问题逐一排查、对照整改，要在第一时间内拿出过硬的落实方案、改进措施，并有计划、有步骤地在项目管理进程中逐步细化、稳步落实、有序推进；三是要提高现场管理制度化、安全施工规范化、项目进展标准化，提高对项目管理的可预见性，加强对现场安全、环保、质量的全方位管控、完善制度建设、提高团队协作，切实做到守土有责、守土尽责，向地方政府和百姓交上一份满意答卷，彰显中国交建的央企担当和品牌形象。
中交投资相关人员、浦滨建设领导班子、总承包部及各分部相关领导陪同检查。
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