小到一颗接骨用的螺丝钉，大到一台检测仪器，各种类型的病床、操作台等等。尚荣医疗就是做医院建设的，“只要是医院用的，就都能建设出来”。
除了专业工程建设，尚荣医疗的能做的还有很多。
不过，相较埋头做工程，尚荣医疗还打通两个新业务，买方信贷和PPP模式。
买方信贷：在医院与金融机构发生借贷后，公司为医院提供担保，来接项目。
PPP模式：用现金出资与当地政府共同成立医院管理公司，建设新医院，并进行运营管理。
根据尚荣医疗的规划，将在三到五年里，用PPP的模式掌控30家医院，管理2万张床位。
买方信贷的风险掌控？
公司高管：我们做的目的实际上就是通过这种模式快速地收回工程款。最大一个风险就是我们给医院做的担保，万一有违约，那就是一个致命的打击。
但是我们敢去做？首先第一个是基于医院是一个很优质的单位，它有很好的现金流，我们做买方信贷业务的全部就是在资金流方面是有保障的。
第二个，政府这边每一年在医疗方面，它是在财政需要做一些安排的，当医院还款遇到问题的时候，政府财政是需要拨付这一部分资金的。
第三个，我们做买方信贷的现在基本上都是公立医院，公立医院在跟银行发生借贷关系以后，基于信用体系的一个影响，他们不会轻易地去违约。
PPP项目的盈利模式？
公司高管：我们现在参与的PPP项目，实际上都是非盈利性的医院，基本上不直接产生利润，我们是通过供应链，还有做它的工程，以及未来医院做的一些增值服务。通过存量对增量的需求来达到对医院的一个控制。
大概我们现在最高的溢价也就600多万，就没有按成长性、盈利性，PE的倍数去收的。所以我整个成本会比别人低很多，不存在对老医院的一个收购。
PPP项目进展情况？
公司高管：因为PPP这种模式，我们是2014年底、2015年才开始签的，大部分还处于建设期，真正建成的目前我们只有1家开始运营，能控制的，就是我们在医管公司这里出资已经完成的是有两个，一个是富平，一个是秦皇岛，其他的目前还没有出资，但是已经都是在持续的跟踪做的过程中。
同时，为了提升服务，在医院终端方面，未来尚荣医疗还将开展物流配送等业务。
物流新业务的规划？
公司高管：我们是要通过掌控这些医院，然后搭建我们整个配送和采购平台，因为我们自己没有这样的人才，就通过并购的方式来取得这样的团队。我们要通过对老医院的供应链的接手，用来支付资金那一块的费用，所以这一块，我们很快就要把它做起来，明年肯定，2017年，这是我们一块新的业务，大家都会看到。
记者手记
第二次来尚荣医疗，上一次是两年前。参观医院展厅变化不大，但是公司业务模式却有了大区别。以前的尚荣医疗只专注于做医院建设，现在依然以医院建设为主，却多扩展了两个新业务。买方信贷和PPP模式，一样是建设医院，获取来源不同，盈利模式也各不相同。
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