为全面总结近年来工程项目所取得的成绩，分析查找工程项目管理存在的问题，研究进一步规范、加强工程项目管理的对策和措施，提升工程项目管理水平，9月25日，中国能建在江苏镇江召开工程项目管理工作会。
中国葛洲坝集团三峡建设公司作为5家典型单位之一作交流发言，公司董事长周建华作了题为《强化PPP模式下工程总承包项目的前期策划及过程管控》的典型交流发言。这也是本次大会唯一一家就PPP项目（新兴高端业务）管理进行交流发言的单位。发言得到了与会领导和参会嘉宾的一致赞赏，现场气氛热烈。
公司重庆施工局副局长（主持工作）赵勇荣获中国能源建设股份有限公司2017年度优秀项目经理。
近年来，公司忠实按照集团公司《指导意见》战略部署进行项目寻源和跟踪，截至目前，公司先后中标签约重庆龙洲湾（一期二期）、山东聊城（一期二期）、河北唐山丰南、四川巴通万、贵州遵义和河北武安共7个PPP项目，合同总金额近700亿元。
2014～2016年三年间，公司传统业务营收占比从80.7%降至23.86%；PPP项目营收占比从3.64%增长至42.93%。预计2017年PPP项目营收占比达60%。
谋定后动，强化项目前期策划
编制管理思路，策划管控模式
在PPP项目运作阶段，提前策划管理思路，从项目管理模式、组建方案、人员调配、分包构想等方面进行研究，分析管控要点和前期重点工作，列出项目启动阶段工作清单，指导项目启动阶段的开工、招标、报建、设计、组织等各项工作，落实责任单位和责任人，确保项目的按期启动。
坚持一点一策，细分专业策划
为确保策划的时效性和指导性，将项目管控模式、组织机构、人员配置、分包以及财税等专项策划前置，及时指导项目前期工作。在顺利启动项目前期组建及分包采购等工作时，再进行质量安全环保、机电物资、科技信息、风险防控、企业文化及成本管理等方面的专项策划，将有限的精力和时间用于推动需前置的紧急事项。
税务策划前置，降低项目成本
分包策划先行，确保项目启动
提前进行分包采购策划是项目及时启动的前提。我们按照工程特点、节点目标和资源情况编制分包及招标方案，做好队伍寻源，必要时对承包商进行实地考察，引进有能力、有实力、讲诚信的队伍，降低分包风险。通过超前谋划，环节紧扣，提高采购效率，为项目及时实施做好了资源准备。
齐抓共管，细化项目过程管控
完善制度管理体系
一是新订制度，消除了管理制度上的盲区；
二是明确了分层管理、分级授权的管理权限；
三是制定尾工管理办法，确保项目顺利清结关闭。
推动集采模式创新
一是集中采购工作与资金支付审批工作形成联动；
二是推广快采平台应用；
三是创新“公开询价”与“年度框架采购”等采购模式。
加强项目设计管控
一是优选设计单位，加强设计分包合同管理，实现合作共赢；
二是将设计与预算紧密结合，提升项目利润空间；
三是加强设计成果审核，确保设计质量。
加强项目安全管控
一是推广安全体验馆，加强标准化建设；
二是成立安全巡查组，加强安全督导。
加强项目进度管控
一是加强信息管控，实现进度预警；
二是推进工作清单，确保项目履约。
加强项目风险管控
一是在市场开发阶段，积极组织市场风险评估；
二是在项目实施准备阶段，将风险管理纳入项目管理策划；
三是在项目实施阶段，开展专项风险评估及风险排查。
推动管理经验总结
推行项目经验总结机制；
项目年度经验总结、完工全面总结；
对于好的经验进行推广应用并给予奖励。
成为具有国际正经历的基础设施综合服务商
聂凯董事长在2017年《工作报告》中指出：“三峡建设公司深入领会PPP业务发展思路，继续保持了PPP业务的领先地位。”
百舸争流，奋楫者先。我们要快速适应在PPP项目中总承包商和承包商的角色及身份的变化，进一步转变思路方法，强化招标日常管理，严格抓好合同执行，妥善处理管理关系，提高做总承包商的能力，为圆满完成全年生产经营任务多做贡献。
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