全域旅游时代,华侨城如何领跑?——产城研究之战略观察系列第24期

全域旅游指的是把一个区域整体作为功能完整的旅游目的地来建设，以旅游作为优势产业，带动其他产业共同发展。现阶段，全域旅游主要受政策刺激、消费升级两大利好的推动：

从政策来看，2015年8月，国家旅游局《关于开展“国家全域旅游示范区”创建工作的通知》，提出了“全域旅游”创建考核指标。全域旅游思路即在这种背景下应运而生，成为了国内诸多市、县域旅游发展的新思路，新方法。

从消费升级来看，随着人民生活水平的提高，传统单一景点的景区越来越无法满足游客多元的需求，新时代的旅游者，追求的是灵活、个性化的体验，更多的冒险与选择。而“全域旅游”，通过片区全产业的共同发展，为消费者带来便捷的全服务，由此成为大势所趋。

与传统旅游业发展思路不同，全域旅游的“全域”体现在三个方面：

第一，空间上打破独立景点的“全城”，将原有独立大景区建设成为全域性、多角度的旅游开发，将城市、乡村、街道的建设与发展与旅游业发展结合起来；

第二，参与上打破景区工作人员的“全域”，通过全民参与，将本地特色与本地文化做活、做生动，真正提升游客的“体验感与参与感”；

第三，产业上打破旅游单一发展的“全域”，即以“旅游+”的思路去发展旅游。

表：景点旅游与全域旅游区别

目前，在全域旅游这一块做得最好的非华侨城莫属。

一直以旅游开发商自居的国企房产商华侨城，历经32年发展，华侨城集团现已布局50余座城市，管理6家上市公司，资产规模近2200亿元，累计接待游客近4亿人次。

世界之窗、锦绣中华、欢乐谷、东部华侨城……作为国内主题公园运营先驱之一，华侨城集团过去多年已经建立了多个主题公园品牌，不过华侨城并不满足于此，这家公司在全域旅游产业上有更大的野心。

1、推动旅游资源的整合和旅游产业链的整合

房企做全域旅游的首要难题，在于全域旅游对资源和产业链有很高要求。因此，通过大资金收购当地优质旅游企业，将自身的资金优势、管理优势、专业优势，同当地旅游类企业的资源优势、平台优势、团队优势进行整合；通过战略重组、资源共享，快速实现具备对目标地的投入开发能力。

云南作为一个旅游大省，拥有丰富的资源，旅游人气居高不下。但是一直缺乏高质量的管理，苦无大资金的投入，很多地方缺乏开发。华侨城瞄准云南，抢占先机，与云南省政府双方一拍即合。

过去一年多时间，华侨城集团拉着“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的“去地产化”大旗进入云南，与云南省签订全域旅游框架合作协议，大手笔重组云南世博集团、云南文投集团，控股优质旅游集团“云南旅游”。

在地块上，先后蚕食鲸吞般重组并管控了包括元阳哈尼梯田、轿子雪山、世博园在内的云南六成以上的优质旅游资源，预计将在“十三五”期间投资2000亿元对云南旅游文化产业进行资源整合。

至此，华侨城宣布云南已成为集团的“第二总部”。几乎不计成本的投入下，可见华侨城对云南寄予了很大期望，对全域旅游开发前景抱以很大信心。

2、 以共享共创的理念，利用PPP模式破解资金难题

做旅游最大的困难，在于旅游业投入大，周期长，见效慢，更遑论全域旅游。因此，践行“共享”理念，通过轻资产的管理输出，IP的导入运营，可有效改变依靠地产业务反哺旅游的局面。

华侨城认为，“全域旅游”是云南旅游升级的关键，云南可借此对区域内经济社会资源进行优化提升。在项目开发过程中，华侨城将利用PPP模式破解资金难题，为云南全域旅游建设提供资本保障。

在PPP模式下，华侨城提出了共享的理念。过去华侨城多是单打独斗、内生发展，通过文化旅游，衍生出文化酒店、文化演艺、文化节庆等相关业务板块。现在的华侨城则更强调产业协作，根据发展需要，根据发展需要主动联合来自地产、金融、互联网、高新科技研发等各个领域的顶尖机构，组成“云智囊”，共同开发战略项目。共享模式下的盈利模式，将提供不一样的盈利方式。这将有效降低经营风险和投资压力，能激发不同产业的融合发展，从长远来看，将有效塑造房企的核心竞争力。

3、创造品牌效益，实现旅游全域内的“消费垄断”

体验经济的时代，旅游者更注重的是灵活、个性化的体验，多元的冒险与选择。他们追求真实与差异。越来越多的游客不会只在乎传统的名气，他们在乎景区是否真正给了自己需要的体验。很多游客会在慕名而来了一次后，不会再选择去第二次。更重要的是，这些景区的体验感会通过游客回到家后对身边的人口口相传而弱化，从而减少吸引力，最终在激烈的市场竞争中失去自己的位置。

因此，华侨城布局云南全域旅游市场的关键意义在于，通过云南全域内的各大景点皆属华侨城名下，以优质的景区体验和贴心的出行服务，打造华侨城云南全域旅游著名品牌，创造品牌连锁效应。

为此，华侨城集团在云南积极推进实施“一个联盟、一个基金、一张卡”计划，其中云南省旅游景区品质联盟与云南省旅游文化产业发展基金已顺利落实，云南旅游互联网一卡通正在筹备发行中。此举意图实现云南境内的“旅游消费垄断”。

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