8月29日下午，公司第二届项目管理论坛暨2018年第二次总承包管理例会在光谷地下空间总包部召开，局工程部副总经理、总承包管理中心主任李少军，局工程部、总承包管理中心业务经理王蕾，公司副总经理欧莘玮及总部相关部门负责人，分公司、片区代表，各项目公司、总承包管理部、指挥部代表等60余人参加。活动由公司总经理助理兼工程管理部（总承包管理部）经理刘世新主持。
公司2018年第二次总承包管理例会
在公司2018年第二次总承包管理例会上
公司总承包管理部业务经理刘金通报了
公司1-7月份实施“441计划”总体情况
随后，总承包管理部业务经理刘小成作
《基础设施总承包管理六项核心能力培育》
经验交流
会上，与会人员共同观看了
公司总承包管理阶段成果展示视频
会上，发布
《项目公司建造管理指南（试行版）》
公司总承包管理部副经理冯浩
对指南进行了说明
公司第二届项目管理论坛
在公司第二届项目管理论坛上
共有6个总承包管理项目
带来6篇成果交流
1
惠州市政五路PPP项目
《基础设施PPP项目前期策划管理实践与思考》
投资项目一般具有周期长、风险大、实施模式多变、参建单位关系复杂等特点。惠州指挥部介绍了在基础设施PPP项目启动初期，指挥部利用集成管理理念，进行投融资、商务合约、税务、建造等各方面策划，系统推进项目前期策划管理的经验。
2
官渡文化生态新城项目公司
《项目设计管理在五个集成中的实践与应用》
局在2017年底第四届项目管理论坛上提出了新形势下推进“441计划”的基本内涵，即“五个集成”，官渡文化生态新城项目，讲解了项目是如何在设计管理中，利用“五个集成”做到设计与品质、商务、建造及功能深度融合，实现项目公司前期管理价值创造。
3
鄂州三中心项目公司
《PPP模式下运营咨询对前期设计方案的引导作用》
做PPP项目必须要面临的一个问题就是后期运营管理，而对运营风险的把控是项目前期管理的重要工作之一，鄂州三中心项目介绍了运营咨询对前期方案中项目规模、场馆功能及场馆商业职能的引导作用，以及实现规避运营风险，达到设计与运营融合，实现增值创效的经验。
4
东四环指挥部
《基础设施线性工程协调接口管理的探索与实践》
基础设施项目与房建项目最大的区别之一就是协调量非常大，征拆工作对项目进展影响重大，东四环指挥部及项目部通过两年的实践，在协调接口管理方面做了大量的探索，总结出了一套基础设施线性工程协调接口“329”工作法。
5
汉十高铁总包部
《铁路工程建造接口管理探索与研究》
汉十高铁项目是公司在铁路领域的第一个项目，为公司开辟了新领域、新市场。汉十高铁介绍了其如何通过规范接口管理流程、定义接口类型、研究接口控制细目和要点，从技术、原材、管理、沟通等各个层面着手，从而实现项目开工至今，质量和效率在汉十全线始终保持较高水平的管理经验。
6
光谷地下空间总包部
《无自营施工的总包管理控制力建设》
光谷地下空间总包部在公司所有在建总包部中比较特殊，公司既无投资，又无自营施工。总包部介绍了在抓手有限的条件下，如何深入探索，从理顺管理链条、全力价值创造、内外激励并举三个方面进行控制力建设。
经过各位评委的评分统计
最终决出一、二、三等奖及优秀奖
参会领导为各获奖选手颁奖
一等奖
官渡文化生态新城
二等奖
东四环指挥部
三等奖
鄂州三中心
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