| [导读] 摘要：目前综合管廊建设热潮高涨，具有一定规模的城市地下综合管廊项目多数采用PPP建设模式，未来2至3年综合管廊将逐步进入运维阶段 |
摘要：目前综合管廊建设热潮高涨，具有一定规模的城市地下综合管廊项目多数采用PPP建设模式，未来2至3年综合管廊将逐步进入运维阶段，综合管廊的后期运维在项目周期中占到举足轻重的地位，运维阶段关系到政府、管线单位、SPV公司等多家主体单位，各单位存在利益交叉，在SPV公司提供专业运维服务的基础上，政府需要根据地方实际情况制定各项地方法规，积极协调各单位关系，促使社会效益、经济效益和环境效益达到平衡，做到效益最大化。
关键词：综合管廊；运维；组织管理；收益分析
1引言
2015年8月10日，国务院办公厅印发《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》（国办发[2015]61号）文件指出：“到2020年建成一批具有国际先进水平的地下综合管廊并投入运营”。随着国家的大力推广，全国掀起了综合管廊建设的热潮。2016年成为国家综合管廊建设的元年。根据BHI统计，截至2017年4月，综合管廊拟在建项目超2700公里，总投资约3000亿元，其中11省市建设规模超百公里。未来3至5年内，将开工建设综合管廊8000公里，总投资额近万亿元。这些管廊建成后，将在2至3年内逐步投入使用进入后期运维阶段。
由于地下综合管廊投资巨大、成本高昂、回收期长及设计寿命期许高，通过PPP模式开展地下综合管廊建设和运营，将成为解决地下综合管廊建设中长期投资的重要途径和来源。
在PPP模式中管廊的后期运维一般由SPV公司委托专业的运维公司进行。由于运维时间一般占整个PPP项目合作期的90%左右，且关系到SPV公司的整体收益，因此管廊的后期运维是PPP模式能否成功的关键一环，只有成功的后期运维才能确保管廊项目的整体收益。因此管廊PPP项目的成功运作离不开专业的运维公司。
2综合管廊运维组织管理
2.1管廊运维组织机构设置
2.2机构人员配置
作者： 中冶天工集团有限公司 徐国梁 刘铭君 刘楠
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