BIM（建筑信息模型）技术集数字化、共享性和协同化的三大特点于一体。目前，国内《建筑信息模型应用统一标准》在2017年7月正式实施，提出了建筑信息模型应用的基本要求，是建筑信息模型应用的基础标准，可作为我国建筑信息模型应用及相关标准研究和编制的依据。
PPP（政府和社会资本合作模式）最近这几年如同井喷式飞速发展。随着政府对PPP持续的政策支持，强化PPP全生命周期把控日渐显现。在PPP中引入BIM技术创新运营势不可挡。ppp模式的应用可以平滑地方政府基础设施建设的财政支出曲线，BIM技术的推广提供了项目公司高效化、智能化、集成化的管理理念，两者的有效结合，可以使项目前期、建设、运营、移交的全过程进一步优化。
一、国内部分省市的指导意见和相关文件
BIM在国外的发展政策、技术标准、行业推广和应用实践已较为成熟，并形成相应的规范。国内在2014年后相应的政策、法规文件也相继出台（如表1）。
表1 国内部分省市的指导意见和相关文件
二、BIM模型ppp项目中的应用
BIM在PPP中的应用可以覆盖全生命周期，贯穿项目准备、建设、运营和移交四个阶段（如表2）。
表2 BIM在PPP项目中的应用
三、准备期
在项目开始前，对建设阶段将会引入的BIM模型进行顶层设计，可以根据国家目前已经发布的建筑信息模型相关规范、标准，结合项目的特性，建立起项目级标准、贯标管理，可从以下方面展开：
1、统一技术措施：宜按类别、专业系统、子系统、构件的四个层次进行分类，且命名规范统一；
2、质量管理体系：应包括PPP全部工作对象与业务内容，应包括建设资源、建设进程、建设成果，贯彻全生命期；
3、模型深度：针对项目设计、施工、运维和移交等不同阶段设置相应的模型几何精度（Gx）、信息深度（Nx）及精细度（Gx，Nx），明确项目信息，展现公共产品和服务内容，对投资、建造预算、工程质量、施工进度等都会起到极大的帮助，使建模的工作量经济化和适用化；
4、模型可传递：模型和信息应具备可传递性，确保各参与方采用不同格式的模型数据应具有一致性，通过不同途径获取的同一模型的数据应具有唯一性。
通过上述工作，明确项目全生命周期系统数据库框架，完善设计、施工、运营和移交的信息化标准体系，为信息资源共享和深度挖掘奠定基础。同时，明确模型的审核要点，并在云端协同平台进行共享，使各参与方都能够有制度可循，保证BIM成果高标准和严要求。
四、建设期
4.1 设计阶段
在设计阶段，BIM模型可以起到协同设计、设计标准化管理、图档管理、知识管理、合同管理、成本管理和决策分析的作用。
1、协同设计：让设计人员尽早发现设计中存在的问题并及时进行解决，减少后续的返工；
2、设计标准化管理：设计标准化管理能够提供可持续性设计、分析、法规遵从和认证所需的信息，从而从根本上使得可持续设计流程更加高效、经济；
3、图档管理：图档管理则是将各专业的图纸进行统一化管理，在BIM模型中可以调用所需专业的图纸，提高了图纸档案调用效率；
4、知识管理：极大方便知识的创建和管理维护，可在不同视图中表现几何造型，而且可以包含一些与几何形状无关的特性，例如材料的容重、强度、耐火等级、传热系数、构件的造价等等，提供了统一性、完整性和逻辑性的信息库；
5、合同管理：合同管理部门能够直接从BIM数据库中提取合同有关的信息，该数据会随着原始数据的改变而发生改变，数据能及时更新，从而实现工程项目的顺利进行；
6、成本管理：成本管理的实现是将BIM模型与相关的专业造价软件结合，并查询有关的价格信息或估算指标，完成项目的投资估算，使项目投资估算真正发挥对后期造价管理的指导作用；
7、决策分析：BIM模型的建立可对工程施工、运维进行预判，为项目公司的科学决策提供数据与技术支撑。随着设计深度的深入，BIM模型中包含的项目信息逐渐丰富和完善，为之后项目施工、运维的推进夯实基础。
BIM可利用自身的三维仿真功能对方案设计效果进行有效模拟，通过动态漫游模拟、日照模拟、能耗模拟、人员疏散模拟等结果，提升PPP项目的设计合理性，最大限度地保障项目的质量。
4.2 施工阶段
在施工阶段，BIM模型在质量管理、安全管理、施工方案模拟、可视化三维场地布置与优化、形象进度管理、工程量统计、成本管理、施工远程监控体现了优势。
1、质量管理：基于BIM模型对质量管理数据进行详细记录以及实时动态管理，结合相应的文字信息、图片、视频等信息，有效提升现场施工情况质量记录准确度；
2、安全管理：利用BIM模型提前对安全质量控制重点、施工关键环节、重大危险源等进行模拟演示，从而提前预知安全质量风险，提前制定并采取安全质量防范措施，但就目前来说，该方面的效用还没有较好的发挥；
3、施工方案模拟：通过动态漫游实现可视化交底，对关键施工方案进行仿真模拟，演示施工工艺流程，提前反映施工难点，有效的提高施工效率和施工方案的合理性；
4、可视化三维场地布置与优化：合理布置施工场地，对施工场地进行科学的三维立体规划，直观的反映施工现场的情况；
5、形象进度管理：整合BIM模型与工期信息，进行施工进度4D模拟，直观、精确地反映整个项目的施工过程，同时将实际进度与计划进度进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差，采取纠偏措施，保证工期目标；
6、工程量统计：模型中的每个设施、构件、设备生成唯一编码，从而建立信息可追溯系统，便于工程量统计；
7、成本管理：根据施工进度可快速获取工人、材料、机器的使用计划，避免资源的随意进出带来的浪费，极大的保证了成本管理；
8、施工远程监控：在施工远程监控方面可进行进度监控、安全监控、远程验收，为项目的顺利推进提供把手。
BIM模型完成施工现场的可视化管理和施工各阶段数据的集成，实现了施工管理和控制的信息化、集成化、可视化和智能化，从而提高了管理水平和生产效率。
五、运营期
在项目建设完成后，包括全套竣工模型在内的项目资产移交给运营单位。运营单位在BIM模型的基础上，对项目资产建设运维管理平台，通过SaaS来实现BIM的移动端应用实施，进行项目基本信息管理、设备设施管理、运维管理、资产管理、能耗监控、消防及安防管理和统计分析等工作，将后期运营相关参数导入系统，各方在统一的平台上沟通与协调，为项目运营期提供全面、高效的信息化管理平台及技术支持。
1、项目基本信息管理：对项目中已经存在的图纸、文件、资料等进行管理，同时还可以录入作业指导书、知识管理和技术规范等运营期间所需信息，将建设期和运营期的数据进行集成化和一体化；
2、设备设施管理：对设施设备进行查询，并根据现场实际情况对设施设备的信息进行更新和完善；
3、运维管理：对项目定期养护、日常巡检和保修管理进行统筹运营，监察设施设备和子系统运行情况，当产生故障时，可以调用模型中的相关信息，对突发故障的排查与检修进行详细的记录和分析，提供更好的维护方案；
4、资产管理：将设施设备信息，包括资产编码、规格、供应商、保修期等与BIM构件关联，实现基于BIM的资产管理，建立起资产台账、备品管理、资产统计机制；
5、能耗监控：BIM模型与能源管理系统（EMS，Energy Management System）进行数据联通进行能耗监控，实现3D分区能耗管理和展示，帮助运营单位详细记录设施设备在工程中的位置、功能、损耗状况、实时能耗等信息，进行能耗计费管理和节能优化管理；
6、消防及安防管理：建立消防及安防管理系统，传感器触动时，快速掌握相关区域实际情况，确认报警真伪，当突发情况发生时，能够让运维人员快速寻找区域内最近消防设备及逃生位置，并告知区域内相关人员进行撤离；
7、统计分析：包括了建设期和运维期的各类经济和技术指标，在满足技术要求的前提下，有助于进行项目物有所值的定量评价。
运营期利用BIM模型对物有所值（VFM）进行定量分析。根据BIM三维模型以直观的表现、准确的数据和精细的方案提高VFM定量分析的准确性。BIM信息平台包含了PPP项目全生命周期的全部数据资料，可在定量评价时提供大量的基本数据信息，同时通过项目设计—施工—运维的虚拟模拟实验和实际过程中的实时数据采集和更新，确保真实、可信的数据源支持。
在BIM的基础上，构建SaaS平台，SaaS平台应遵循统一部署、多级使用的基本原则，统一数据、接口、部署环境标准，宜包含桌面端、移动端、网页端等多种访问方式。项目各参与方可快捷地查询设备属性、构件信息及图纸资料，对现场质量、安全、文明、进度等方面的问题进行监管，提示整改并查看整改效果，有效提高现场的管控水平以及各方沟通效率。
六、移交
项目公司在运营期满后，应该将整体工程和设施移交给政府或者政府授权的接收方，移交包括工程建设资料、运营维护数据、智能管理软件在内的所有书面和电子材料，同时还应设置移交过渡期。
接收单位根据BIM模型对整体工程进行逐项接收。由于运营期较长，可能会存在部分工程资料、运维文件、平台数据缺损的情况，模型中的数据与工程实际现状无法对应，在移交前，应由项目公司根据工程现状和相关规范标准进行调整，保证工程和模型数据的统一。对于工程关键位置数据和工程实际现状难以统一的，对项目公司进行追责。
移交过渡期中项目公司有义务牵头，为接收单位进行包括BIM模型在内的各项指导，以保证有效衔接运营。当双方对移交情况无异议后，进行过渡期签收，之后的项目运维工作由接收单位进行。
政府可通过BIM涵盖的前期、设计、施工、运营全过程数据信息，掌握项目移交后的详细情况，制定后续的运营和维护计划，降低了资产评估风险和性能测试难度，确保在后续项目运营中保持较高的绩效水平。
七、BIM模型在项目中的考核点
针对BIM模型，可在以下几个方面加入对BIM的考核要求：
1、管控机制：质量管理体系和统一技术措施的科学性、完整性、实用性；
2、数据对比：BIM模型统计工程数据，按工期节点、施工部位、材料分类等多种方式快速准确计算各项工程量数据，对比统计结果与实际施工消耗量；
3、实施标准：考核BIM模型几何精度（Gx）、信息深度（Nx）及模型精细度（Gx，Nx）；
4、模型成果：BIM模型深度等级可用于各阶段BIM模型与BIM应用成果的交付约定；
5、设施运维：为运营平台提供基础数据（包括土建和机电），实现后期运营维护的便捷。
八、BIM模型应用优势
结合BIM模型多年来的应用，总结出如下优势：
1、工程优化：能够应对空间设计更为复杂的工程，整合优化外部形体、内部功能流线，并使横向和纵向布局更紧凑；
2、量化预算：项目前期评价阶段，以BIM技术所引入的三维模型参数化表达为基础，在现行工程量清单计价体系框架下，可构建基于BIM的工程计量数据和计价信息动态提取、采集模型，快速计算建筑安装工程费、设备购置费、工程建设及其他基本预备费；
3、专项分析：对可视化、性能化和特种设备等进行专项化建模与分析；
4、保质提效：提高整体工作效率以及质量，减少了潜在风险和审查时间；
5、项目把控：监控控制项目进度，精确管理；
6、风险识别：对项目技术和建设风险提前识别，并对相关风险进行预防和控制，信息掌控和资源分配逐步明晰，即时获取有效的资源，并且通过完善各方面资源，不断加强对风险的处理，促进各参与方利益平等，提升风险分担合理性；
7、智能预测：利用共享数据，合理估计后期运营状况，辅助进行各种管理，降低未来运营的不可预测性，提升运营公司风险抵抗能力。
通过上述工作，明确项目全生命周期系统数据库框架，完善设计、施工、运营和移交的信息化标准体系，为信息资源共享和深度挖掘奠定基础。同时，明确模型的审核要点，并在云端协同平台进行共享，使各参与方都能够有制度可循，保证BIM成果高标准和严要求。
九、BIM模型的局限性
除了优势以外，BIM模型也存在一些局限性：
1、BIM模型主要适用范围为建筑领域，在医教文体卫项目、特色小镇、文化旅游产业可以进行推广，拓展开来还可沿用至综合管廊、隧道的建设；
2、BIM仍需与GIS等软件配合使用，才能更好的发挥其功效；
3、采用BIM模型的绩效考核，主要集中在建设期和运营期的土建和机电相关内容。
十、未来趋势
BIM模型的使用在未来将会更加普及化，国家近年来不断发文指导和推动建筑信息模型的应用。对于PPP所涉及的公共基础设施建设，还可以引入IPD（集成产品交付，Integrated Product Delivery）理念、装配式技术、IFC（工业基础类，Industry Foundation Classes）标准来协同BIM的稳步推进。
在IPD框架下，由建设单位召集设计单位、施工单位、材料供应商等项目参与方，共同确定统一的BIM模型，使设计、施工、采购都能充分考虑到合理性和全局性，避免不必要的修改返工，从而保证建设资金的高效使用、建设周期的有效把控。
装配式则是进一步强化BIM建模利用率，促进设计标准化、功能模块化、设备一体化、建设工业化，减少建设周期、降低建设影响、提升建设效益。
IFC标准的使用，可以让不同软件生成的BIM模型实现兼容和互通，便于后期模型的整合及查阅，使BIM模型建成后，发挥最大化的效用。
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