120万丨启东首个PPP项目的绩效考核服务项目中标公示


来自:PPP拾穗者     发表于:2019-06-29 01:29:27     浏览:128次

项目名称:江苏启东吕四港区环抱式港池PPP项目绩效考核服务项目

项目编号:Z320681190186(ZB078)  

开标日期:2019.06.25

第一中标候选人名称:江苏睿致诚工程咨询有限公司

第一中标候选人地址:江苏省南京市江宁区胜利路紫金研创中心三号楼802室

中标金额:1200000元

附其他中标候选人排名情况

第二中标候选人名称:苏交科集团股份有限公司

第二中标候选人报价:1392000元

第三中标候选人名称:捷宏润安工程顾问有限公司

第三中标候选人报价:1320000元

第一名报价1200000

第二名报价1392000

第三名报价1320000

1392000

1320000

1200000

话说,PPP咨询费多少呢?

来源:天航上海

标题:一场从“零”开始的战役——启东项目公司管理侧记

启东

我们首笔回购款全部到账了!”2月9日,当启东项目公司常务副总殷天翔宣布这个消息时,办公室所有工作人员都松了一口气,露出了满意的笑容。

首笔回购款的顺利到账,标志着启东项目公司两年多的建设和近三个月的收款工作取得了阶段性的胜利,也见证了天航局首个PPP项目从无到有的攻坚历程。

在这个成绩背后,是一支年轻活力的项目团队。作为局公司首个PPP项目,启东项目公司自组建起便打响了一场从“零”开始的战役。

组建团队 演好“新角色”

在启东市政府、振华重工、局公司和市场投资部的大力支持下,2015年10月,中交投资开发启东有限公司注册成立。根据局公司安排,由上海公司负责代管项目公司。接到任务后,上海公司迅速组建团队,在人员配置上精心策划、“内引外联”,初步形成项目公司管理工作的中坚力量。

 “大家之前都没接触过PPP,这对我们而言是一个挑战”,殷天翔坦言,刚接手项目公司这个重任时,压力很大。

项目公司组建之初,同事均为首次共事,如何迅速磨合人际关系,也是一项难题。为此,项目公司经常集体商议重要事项,充分利用业余时间组织开展各类活动,加强领导和同事之间的沟通、交流,营造良好的工作氛围。在职的员工都表示,这里的工作气氛很融洽,让新员工很有归属感,“遇到难题,领导都会冲在前面,现场把控,带领我们解决问题”。

工欲善其事必先利其器,成熟完善的管理制度是项目公司健康运行的根本保证。项目公司成立之初,便开展了制度汇编、完善内控流程等工作,先后对工程管理、合同管理、财务管理等方面的制度进行了修订和完善,促进了公司内部管理的程序化和规范化,助推各项工作有序进行。

从传统项目到新型的PPP管理模式,启东项目公司团队完成了角色的转变,面对新的工作环境和挑战,团队成员无所畏惧,以崭新的面貌和姿态推动PPP项目健康发展。

加强管控 坚守“主阵地”

2017年,项目公司不断巩固基础管理工作,在投资管理、质量管理、合同管理、投资效益等方面严加管控,强化责任意识,坚守好各项管理工作的“主阵地”。

“不能照搬传统现汇项目管理模式,我们必须探索出PPP管理的特点”,殷天翔说道。这就需要项目公司站在管理端口前沿,分解细化项目组织实施、风险防控、投融资管理和资金回收等管理目标,提前做好项目规划工作。

2017年年初,项目公司成功推动了北围堤西侧连接段围堤项目,超额完成全年投资计划。“得知项目能顺利开工,大伙都乐坏了”,殷天翔笑着说道。为推动北围堤项目开展,项目公司多次与管委会分析工程实施利弊,分析施工难点,研讨专项施工方案,期间少不了熬夜加班,“虽然忙点累点,但总归是值得的。”

当启东进入休渔期后,项目公司必须要在80天内完成新渔港疏浚、老大堤拆除、导堤合龙、北围堤龙口合龙等施工工序。工期紧、工程量大、渔民闹事,都影响着项目推动。对此,项目公司立即明确自身定位,以外部沟通协调为主要手段,积极牵头联系管委会、边防、渔政、海事、供电局、自来水公司等相关单位召开多次专题会议,跟进协调管委会落实新建停靠码头、游艇观光、渔船临时停泊、临时通水通电等问题。经过多方反复沟通、协调,最终成功解决内外部干扰问题,为龙口合龙、新渔港通航奠定了基础,按时完成节点工期。 

“在安全、质量方面,我们也不敢有半点马虎,”谈到工程管理时,殷天翔很是严谨。2017年,项目公司开展施工质量安全检查18次,联合管委会和监理现场检查5次,强化管控力度,筑牢安全“生命线”。同时定期安排专人分析北围堤项目进度情况,将工程实际进度与计划进度进行对比分析,并及时将结果反馈给施工单位。

面对陌生的管理领域,启东项目公司站在全新的起点,积极转变思维,调整自身定位,从实际出发,充分考虑项目公司的特殊性,为项目顺利开展打下坚实基础。

落实责任 规避“风险点”

“作为管理方,我们必须有效规避项目融资、建设、采购、经营和维护等方面的风险,很多风险点在传统项目都没接触过,”殷天翔指出。为此,项目公司积极落实责任体制,建立风控管理组织体系,梳理出风险防控点18条。同时,专门成立风控管理领导小组,项目公司总经理为组长,副总经理为副组长,进一步明确了领导分工。

针对PPP项目投资特点,项目公司不断强化项目合同管理,降低潜在的投资风险,维护自身合法利益。在合同的起草、实施阶段、履约检查等过程中,制定相应管理措施,定期检查合同,排除风险隐患,尤其在实施过程中,严格按合同内容开展工作,督促合同双方履行职责。

结合PPP项目新兴建设模式的特点,项目公司不断强化管理人员法律知识水平,通过员工讲堂等方式切实提高员工风险意识,指定合约预算部负责风险管理工作,有效预防项目运营过程中法律、政策及制度变化带来的风险。

在项目建设时期,项目公司还面临着设计变更、资金回收、成本超支等诸多风险,公司管理人员上下一心,强化责任意识,有效规避了各项风险隐患。

牢抓党建 紧绷“思想弦””

随着公司运行进入正轨,启东项目党支部在思想引领、党员管理等方面取得了一定成效。

结合项目公司实际,研究当下热点话题,通过视频会议、建立微信群等方式,认真落实“三会一课”制度,突出政治性和思想性。尤其是党的十九大以来,启东项目党支部紧绷“思想弦”,积极宣贯党的十九大精神,组织收看十九大直播,制作宣贯十九大精神展板,组织全体党员参与绿色环保行动,发表十九大精神感悟,提升党员同志的责任意识和担当意识。

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