陕煤建设•基层报道|川耀PPP项目崔仙服务区运营能力提升与品质塑造
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陕煤建设 发表于:2019-09-06 08:39:05 浏览:275次
今年来，该公司始终将如何提升川耀PPP项目崔仙服务区运营能力与品牌塑造作为工作初心与使命。在探索的过程中，不仅仅要明确市场定位，确定运营思路、创新管理、追求多元发展，还要在名片效益和持续发展方面深思细琢。基于此，川耀公司结合当地经济文化特点，将文化建设植入企业运营管理工作中，使得川耀PPP项目崔仙服务成为提升品质、服务地方、传承红色文化、弘扬正能量的大平台，促使铜川地域政治、经济、文化发展的大名片。 运营思路 结合工作现状，该公司将服务区明确定位为“崔仙服务区平台运营商”，通过协助形式对服务区进行功能划分、采取优中选优的方式对进驻商家经营实力进行实地考察，提高服务区知名度，确保良性发展；对服务区公共服务设施由川耀公司实行统一运营维护；对特许经营采取强强合作运营模式。同时，服务区按照市场经济的原则，在经营管理效益上要不断改善服务质量、提升服务水平，确保公司效益最大化，努力在市场经济环境下站稳脚跟。 创新管理 “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。因此运营管理模式的创新尤为重要，是提升运营能力与品牌塑造的基础和保障。今年来，川耀公司积极践行“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，利用检视问题环节对运营管理方面进行“找差距，补短板”。特别是在运营管理方面敢于开拓，勇于创新，充分借助铜川红色旅游发展之力，结合区域特点，先后打造了以“服务区+红色文化+旅游”的融合发展模式，采取资源整合、优势互补、互利共赢的原则，拓展延伸运营与服务，努力构建崔仙服务区运营发展工作新格局。 多元发展 服务区是地域经济发展的窗口，通过利用开放式服务场所的传播优势，整合地方优质品牌、物产资源，将当地的特色产品、优势资源向外界宣传和展示。因此，该公司在经营理念上计划采取“合作经营+租赁经营”多元化发展经营相结合的模式，通过与地方有实力的餐饮特色品牌专营企业合作，借助其品牌的影响力以及餐饮文化特色，深挖地方特色产品的市场潜力，以良性竞争促发展，以资源整合创效益，大力倡导开展“地域文化、特色经营”活动，共同铸造、提升崔仙服务区品牌形象。 名片塑造 川耀PPP项目崔仙服务区是我省国道首个成功落地的服务区，对促进我省国道服务区发展有着至关重要的意义。川耀公司努力将该服务区作为宣传媒介平台，加强对该服务区地理优势、文化优势、运营管理、发展方向的宣传，并与地方政府加强联系沟通，努力探索国道服务区发展模式，充分发挥国道服务区的“窗口、平台”优势，达到推广“地域文化、特色经营、地方旅游”的效益，使川耀PPP项目崔仙服务区成为一张响亮的“宣传名片”，为陕煤建设树立良好的企业形象。（杨灿 李烨）
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