2015年为PPP模式推广的元年，而2016年PPP模式驶入了快车道。忽如一夜春风来，千树万树梨花开，PPP项目给沉闷的建筑市场注入了一针强心剂，一时间，各大央企、上市民企粉墨登场，在各地的PPP项目上攻城略地，出尽风头。
看似热闹的PPP秀场背后，由于配套政策法规的不健全、地方政府推介PPP项目的急切心理，使得一些在传统建筑市场上就劣迹斑斑和管理不善的企业的混入PPP市场，给地方地方政府和投资者带来了着莫大的风险。
一、不重视项目进度管理将造成PPP项目完工风险
PPP项目的进度目标是项目的如期或者提前竣工投入使用。一些施工企业在传统项目时依靠关系，就不注重项目管理人员培养，以包代管。自以为拿到PPP项目了就是多年媳妇熬成婆了，终于是投资单位与施工单位都是自己了，不重视项目管理程序，也没有投资项目管理经验，派驻两三个传统项目管理人员，项目一违规分包。项目施工都完成一大半了，还没有与监理单位和过程审计单位有过沟通，也没有施工过程验收资料，这样的项目如何按照项目合同规定如期交工产生投资回收现金流？
传统施工项目，对于施工企业来说上边有投资单位，而且投资单位多数是政府投资平台公司，施工有进度付款，对于进度承担的责任较小，进度拖延可以有各种推脱。而PPP项目对于工程企业来说，需要自己协调政府和各种关系，没有了可以依赖的对象，独自承担进度风险，如果管理不善将形成工程无法如期交工，承担工期违约责任，项目投入资金也无法形成投资回收，金融机构的债务资金也无法如期偿还，将产生一系列违约责任。
二、不重视项目质量管理将造成PPP项目后期运营成本超支、可用性付费形成风险
PPP项目的质量管理所用之心应该多于传统施工项目，对于一些未落实质量管理体系的企业，施工阶段的管理不严和不重视，形成的项目质量差。虽然工程企业在施工期，从项目公司拿走工程费用，但是项目公司作为投资主体势必因工程质量差，造成运营期的可用性低而影响政府可用性付费，同时也给一些不参与项目管理的财务投资人形成了投资风险。
三、项目的技术风险预估不足，也会对于项目形成可用性风险
曾有单位在投标阶段为了拿下项目，对于项目技术所用技术的过度包装和技术风险识别不足，结果在项目中标后迟迟不肯上投标方案中选用的设备和技术方案。
还有一些项目技术路线、设备选型、设计图纸已经在PPP项目招标前由政府方完成，由于专业性所限和市场预计不足，造成项目落成后就跟不上市场需求，形成可用性风险。
PPP的项目管理过程是投资方项目管理（SPV 层面）、施工方的项目管理、运营方项目管理的集合，其项目管理也不外乎对于项目全寿命周期的三控三管一协调，但是其责任更大，要求更高。
在不远的将来，我们将看到，哪些过度包装的企业和项目，将暴露其真实情况。哪些诚信度低、融资不到位、项目管理不善的企业将会被政府和金融机构拍死在沙滩上。PPP项目违约大潮已经靠近，请各位做好准备
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