PPP项目介绍——以徐州骆马湖水源地及原水管线PPP项目为例


来自:宏观金融与法律     发表于:2017-03-04 00:13:53     浏览:353次

徐州市区供水市场在2004年前由政府负责运营,2004年至今由徐州首创水务有限责任公司负责市区原水、制水、售水等整个供水环节。当前,徐州市区的水源由地下水和微山湖地表水两部分组成,水源充足。但随着徐州经济的高速发展,原有充足的水资源面临着短缺局面。为确保供水安全,经徐州市委、市政府研究决定,压采地下水,新建徐州市骆马湖水源地及原水管线项目(以下简称“骆马湖项目” 实施骆马湖水源地工程,一方面满足了徐州主城区的供水,另一方面也是一个造福千万徐州人的民生工程。


骆马湖是我国第七大淡水湖,湖区面积375平方公里,总库容8亿立方米,水质常年保持在Ⅲ类,深水区可达Ⅱ类水标准,水体自然净化能力强,是徐州境内和周边最安全、最可靠的战略地表水源地


2.骆马湖工程主要内容

骆马湖原水管线项目为新建项目工程,自新沂市骆马湖取水,沿规划S334省道铺设球墨铸铁原水管线145.5公里,途径新沂、邳州、经济开发区等区域(如下图),工程概算总投资为20.8亿元。

骆马湖原水管项目新建主要内容有:一、水源地,在新沂市窑湾镇二湾村深入骆马湖约2公里建设日取水规模140万吨的取水口、取水管;二、泵站,在骆马湖大堤外50米按照土建日取水规模80万吨、设备安装日取水规模40万吨建设取水泵站,在邳州市土山镇按土建规模60万吨建设加压泵站;三、铺设原水管线距离80.5公里,总长145.5公里。其中:取水泵站至加压泵站输水管线长57.4公里(双线、80万吨/日),加压泵站至第二地面水厂输水管线长72.6公里(双线、60万吨/日),第二地面水厂至解台取水口输水管线长15.5公里(单线、20万吨/日)。


(二)骆马湖水源地及原水管道PPP项目基本内容

1.项目基本信息

为提高原水供应服务质量及运营效率,缓解市财政当期压力,同时借鉴上海等地先进供水经验,原水、制水分开运营,市政府决策采取PPP模式。届时,原水项目公司将统一负责徐州市区骆马湖、微山湖两处地表原水供应,徐州首创水务有限责任公司负责市区制水、售水环节。


2.项目运营模式特点

(1)运作模式/思路

骆马湖项目根据自身特点,结合了国家相关的PPP政策,经过项目工作小组的讨论论证,采取PPP中的TOT(移交-运营-移交)运作模式,即政府将项目资产及运营权移交给原水项目公司,项目公司在授权期限内统筹负责市区原水项目的运营维护,在授权期限结束时将项目整体资产转让给政府或新的项目公司。

(2)持续经营

考虑到球墨铁管及泵站房屋设计寿命在50年以上,并且管线铺设占整个项目总投资的82%。,所以项目小组依照“合伙做企业”的思路,提出了“持续经营,债务延续”理念。这一创新理念有利于减轻当期财政负担,符合财政代际公平原则。因为原水管线及房屋等资产按50年计提折旧,30年后政府有偿回购项目公司剩余资产,突破了特许经营期限30年的概念。经测算,如按30年特许经营期内全部计提折旧计算,初期财政补贴将超过2亿元,按目前运作方式,初期财政补贴在1亿元以下,所以实现了地方财政各年度支出的平滑处理。

(3)政府购买服务模式

原水管线项目耗资巨大,需要极高的运营成本,如果把原水成本全部打入水价的话,居民无法承受这么高的价格。所以徐州市政府出台政策,给予财政补贴,这样就很大的缓解了居民用水价格的压力。经测算,运营期30年内徐州市财政累计补贴31.6亿元,居民累计承担36.4亿元,运营期内通过中期评估进行价格调整,以实现项目回报的可控性。另一方面,本项目服务的接收方为自来水公司,基于自来水公司与政府长期对于水价的认同偏差,将直接影响本项目原水售水价格的确定。而社会资本无法预见这一敏感问题所带来的经营障碍,可能直接影响项目实施PPP模式的质量。所以,本项目采取政府购买服务方式,由徐州市政府与原水项目公司直接结算原水价格,以保障社会资本取得合理收益。


3.项目的优点

(1)调动社会资本积极性

充分调动了社会资本的积极性,项目建成后绝大部分资产为管道和房屋,其资产寿命不低于50年,特许经营期结束后项目公司尚存在资产残值,而项目公司贷款尚未清偿完毕,为免去社会资本的后顾之忧,政府将按照社会资本方持股比例支付给社会资本方对应金额。因此很大程度上的调动了社会资本的积极性。

(2)缓解财政压力

项目实施推进过程中,经与多家社会资本沟通,社会资本方都坚持投资收益率需高于8%。经充分竞争、公开招标,最终中标收益率6.96%,比招标上限下浮约12%,平均每年可减少财政补贴1070万元,实现了物有所值,减轻了市财政未来30年的支付压力。

(3)提高运营效率

提高运营效率。该项目采取PPP模式,不但可以盘活政府存量资产,充分发挥财政资金杠杆撬动作用,还能快速提高原水供应的服务能力,避免了由政府直接运营带来的效率低下、人员臃肿、成本增加等问题;粤海控股中标后,其凭借向香港、深圳、东莞等多地多年供水经验,可更加高效运营原水项目公司。


4.项目的意义/突破

2015年7月16日,财政部PPP领导小组副组长、金融司司长孙晓霞督导徐州市骆马湖水源地及原水管线PPP项目运作情况时表示:“该项目非常具有代表性,可作为财政部30个PPP示范项目中的标杆,在全国范围内推广”。


这个项目之所以能够成为全国PPP项目的标杆,完全依靠项目实施过程中严格按照国家PPP项目的要求,结合自身特点探索出一套成熟经验,形成可复制、可推广的实施范例。具体体现在信息透明、市场化运作和充分竞争三个方面。


三、总结

骆马湖水源地及原水管线工程能够成为全国PPP示范项目的标杆,也为徐州今后实施PPP项目积累了宝贵的经验。它的意义在于,有利于加快转变政府职能,实现政企分开、政事分开;有利于打破行业准入限制,激发经济活力和创造力;有利于完善财政投入和管理方式,提高财政资金使用效益,尤其是有利于减轻当期财政支出压力,平滑年度间财政支出波动,防范和化解政府性债务风险。

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