尹塾智库丨第二十八讲项目增值

教授，博士生导师，国家级教学名师

公共项目与工程造价研究所（IPPCE）创始人

天津理工大学造价师培训中心（TCCCE）创始人

英国皇家特许测量师学会资深会员

亚太区工料测量师协会教育组理事

中国建设工程造价管理协会常务理事、副理事长

国家发改委PPP专家库项目管理专业入库专家

国家财政部PPP专家库入库专家

住建部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员

工程造价专业委员会主席,行业学术带头人

全国工程造价产学研联盟主席

2008年北京奥运会天津地区火炬手

2016年洞悉行业发展，创办尹塾智库机构

2017年当选为天津市建设工程造价与招投标管理协会理事长

价值链分析

         价值链分析是迈克尔·波特在其竞争战略理论中提出的分析方法。他把企业的活动分成两类：主体活动是指原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动，是企业的基本增值活动。支持活动是指采购管理、技术开发、人力资源管理和企业组织结构，这些是不直接增加价值。传统思维把重点放在增值活动上，互联网思维则把增值重点放在支持活动上，而项目增值则应把两者结合。

        价值管理的基本模型是V=F/C，即价值与功能成正比，与全生命周期费用成反比。按此模型，最有效的增值措施是：提高一点费用而大大提高其功能，这种增值措施实质上是投资增量引起边际效用陡增。比如一个乞丐花两角钱买两块烧饼吃完还觉得饿，再花半角钱吃半块突然饱了，很兴奋以为前两块不值后半块太值了。点评：关键是寻找到引起项目价值陡增的增量。

         2000年在北京科学会堂举办了世界工程造价大会，一个英国人发言：造价工程师的使命是什么？是控制成本吗，是，但根本的使命是为项目增加价值！当时并未引起与会专家的重视，后来我一直以写字楼少配电梯降低价值为例宣讲，直到一个听过课的学生寄来一张羊城晚报的图片，上班高峰广州某写字楼登梯排队一直到街上，我意识到已经深入人心才作罢。

        设计是项目基本增值活动，增值基本形式就是设计优化。优化的方向必须遵循V=F/C，即提高功能，降低成本两个方向。我曾邀请日本著名工料测量师佐藤先生在天津作过报告，介绍其为日本中部国际机场进行的价值工程活动，其中设计优化一项节约总投资10%以上。原航站楼设计为折纸鹤形状，但分析业主需求后他认为不应追求外形而应以实用为主，遂改为直线矩形组合形状。

        英国凯利教授绘制了著名的凯利曲线，设计阶段以前投资得到控制的可能性最高，施工期则降低至10%以下。前期是项目增值的基础路径，我曾邀请凯利教授到lPPCE报告，他派其学生来了，我们受益匪浅。前期增值的要点是把后期信息向前集成，即形成全生命周期造价管理，以运营制约建设，以建设保障运营，实现全生命周期成本最低，实现增值。

        据V=F/C，项目价值即项目性价比。提高性价比的工具即价值工程VE，发明价值工程的是美国GE的工程师迈尔斯。当时GE生产原料中石棉紧缺，他发现石棉的功能是防火，寻找到一种防火纸替代，从而保障了原料供应。迈尔斯认为人们购买的不是产品而是功能，相同功能是可以通过不同产品满足的，需要选择性价比高的方案满足功能需求，这就是项目增值的本质。

        了解项目增值即寻找性价比更高的方案后脑洞大开，在制定发承包方案时可以比较DBB、EPC、PMC等优劣；在项目招标时要寻找到性价比最高的施工企业，即报价不高于最高限价，业绩好，信誉高，技术强的承包商；施工时要寻找性价比更高的替代方案，不要最先进，只要最适合的；设计时可以不断地寻找结构、空调、装饰、设备、材料等替代方案，寻找增值途径。

        它是指产品在有效使用期间所发生的建造和使用成本。LCC理念源起于美国军方，据美国国防部预测：在一个典型的武器系统中，运行和维护的成本占总成本的75%。克林顿总统签署政令，各州所需的装备和工程项目，要求必须有LCC报告，否则一律不准签约。所以项目增值途径包括去除冗余功能，降低全生命周期成本。

        即设计方案在实施过程中的可行性和易行性，中式古建筑的钩心斗角就是可施工性的表现。10年前，西方发达国家认为这是建筑业一项革命性的创新，因为研究表明：可施工性分析的投入产出比可达1:5左右，可节省工期高达30%，节约成本10%以上。在DBB模式下，设计与施工分离是导致可施工性差的主因，实施EPC并釆用BlM技术后能大大改善可施工性。

        按照LCC思想，运营阶段费用占比全生命费用高达75%，所以在设计和施工时要充分考虑可运营性，包括：市场可行性，运营费用最小，运营的便利性和市场柔性等。1980年代日本钢铁业实施协力制，即由EPC总承包商外包其设计施工的炼钢某些工序，节约成本效果显著。我国宝钢在烧结车间也实验过协力制，现在PPP模式和BlM的应用对可运营性分析提出了更高需求。