来源：PPP前沿
是在保障项目质量和功能的前提下，对工程设计进行深化、调整、改善与提高。
是对PPP项目工程设计再加工的过程。
目的是在完成项目设计的基础上，一方面为业主实现更佳的经济、环保、社会效益；
另一方面有效控制工程量，改善施工条件，达到控制投资、降低造价的目标。
设计优化管理贯穿项目实施过程中的始终，设计优化的时段应该越早越好。
方案/工艺设计阶段和初步设计阶段是设计优化的重点时段；
施工阶段重点根据优化后的设计开展现场实施工作。
设计优化存在的障碍
设计优化的原则
第一：不能降低设计的标准。不可以为了优化而降低PPP项目设计的硬性指标，影响到项目后期的运营和使用。
第二，不能影响设计功能。不能因为优化而导致PPP项目设计的原本功能发生改变，从而对PPP项目的长远发展造成扭曲影响。
并确保质量、工期、投资控制目标的实现以及施工的便利性；
确保后期运营的效率和经济性，遵循合理、经济、可行的原则。
总结：优化的目的是为了在确保质量、使用的基础上，更好的节约成本，包括资金成本、人力成本以及时间成本。而不能为了优化而优化，影响项目本身的质量。
设计优化实施
（1）方案/工艺设计阶段：
优选设计单位与设计方案，在设计分包合同中明确优化设计的要求；
（2）初步设计阶段：
加强与设计单位的沟通，促进其充分理解工程建设目标（性能指标、造价控制目标等），拟定设计原则，重点开展系统、 设备选型、总体布置优化等工作；
（3）施工图设计阶段：
根据初设确定的设计方案及合同要求组织设计单位进行 施工图优化设计和精细化设计工作，对设计范围、深度进行拓展， 实行工程量控制；
（4）施工阶段：
保障设计单位与施工总承包方进行充分的设计交底，加强与施工单位的现场配合，参与重大施工方案的确定根据现场情况进行优化设计、更改，控制设计变更工程量。
设计优化的方法
（1）成立优化设计专家库，抽调技术骨干对设计优化工作给予技术支持；
（2）利用科研成果、工程经验和广泛的国内外信息，以及设计单位总部的资源力量，对初步设计、施工图设计提出设计优化的思路和方案；
（3）对设计优化内容具体化、明确化，提供充分依据支持设计优化意见（必要时须提供计算书），并负责与设计单位进行沟通；
（4）对优化设计的内容进行项目全周期的经济分析，包括项目建设、运营阶段，提供充分的依据支持经济分析结果；
（5）广泛收集初设资料、设备选型资料、设计图纸，建立典型优化设计库、同类型设计资料库，培养专业设计人才。
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