为了提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力,减小执行阶段项目风险,高度重视PPP项目绩效考核评价,针对不能迅速吸收PPP规则,但又迫于项目推进需要的客户,PPP大讲堂决定举办“10号文背景下PPP项目执行阶段实操、绩效考核及《PPP项目合同》深度解析培训班”。现将具体事项通知如下。
(一)财金[2019]10号文重点解读、影响分析和应对策略
1. 逐条解读财金[2019]10号文,分析92号文以来我国PPP行业的政策导向、市场反应和趋势研判
2. 全面分析财金[2019]10号文对PPP市场的影响,对重点条款和相关问题进行分析,如规范正面清单、整改负面清单、财承红线约束、项目入库路径、政府债务辨析、重点支持领域等。
3. 近期PPP行业热点和实务操作难点的解读,如PPP项目再谈判和协议补签、项目保底量和固定回报的区别、PPP项目退库后的处理、项目联合体变更影响、PPP模式盘活存量资产等。
4. 当前我国PPP市场的现状分析,PPP各利益相关方,如何应对当前形势和政策要求。
(二)财金[2019]10号文对区域综合开发业务影响的解读
1. 我国区域综合开发项目投融资模式的政策演进、一般操作流程和操作难点分析。
2. 财金[2019]10号文中对区域综合开发业务的影响分析。
3. 新政策约束下,区域综合开发业务实施落地的应对策略。
4. 区域综合开发业务的案例分析。
(三)PPP 项目的绩效考核
1. PPP 项目绩效政策依据和目标管理
(1)PPP 项目全生命周期绩效管理政策依据
(2)PPP项目全生命周期绩效管理的主体和对象及基本原则
(3)PPP项目绩效考核手册的编制基本要求及思路
(4)PPP项目绩效评价程序和指标体系设计
2. 项目执行阶段PPP项目的绩效考核的实施
(1)PPP项目的建设期和运营期绩效考核的要点
(2)PPP项目绩效考核的方法和组织实施
(3)PPP项目绩效考核结果应用和按效付费
3. 基于信息化平台PPP项目绩效管理实务操作
4. PPP项目绩效考核的案例分析
(四)基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控
1. PPP项目各利益方的本质剖析(目标设定)
(1)政府方、社会资本方/SPV公司、第三方机构参与PPP的最终目标
(2)社会资本方/SPV公司的最终目标与实现障碍剖析
(3)对标分析,确立核心要点
2. 基于案例的SPV公司管理全剖解(PD:任务分解)
(1)SPV公司经营管理内容全分解,及其风险分析与应对
(2)PPP项目工程管理全分解,及其风险分析与应对
(3)行业运营管理部分分析与应对
3. 基于案例的高频典型实务问题解析(CA:检查纠偏)
(1)超概问题的成因与应对专题解析
(2)无证施工的风险分析与应对
(3)PPP项目的变更、签证、索赔专题解析(实践高效成果)
(4)PPP项目的绩效考核专题解析(实践高效成果)
(5)项目停建专题解析
4. PPP项目执行经验总结与建议(总结提炼)
(1)SPV公司角度执行经验提炼与建议
(2)学员案例问题现场解析
(五)《PPP项目合同》的深度解析(适用于不能迅速吸收PPP规则,但又迫于项目推进需要的客户)
1. 客户《PPP项目合同》逐条深度分解
2. 延伸PPP全过程生命周期全过程解析,识别风险并确立对应方案
3. WBS每项任务至行动项及确定时间
4. 现场输出完整、详细工作计划安排及方案
国家发展改革委、财政部双库专家,PPP项目评审专家;以专题讲座、案例分析、现场答疑相结合的形式进行讲解。
政府:发改、财政、住建、法制、交通运输、能源、水利、环保、农业、林业、科技、保障性安居工程、医院、卫生、养老、教育、文化等部门人员以及政府融资平台相关人员;
企业:金融行业、工程行业、咨询设计、财务顾问、法律行业;国有大中型企业、大型民企以及PPP项目各领域企事业单位管理人员。
2019年05月15日-19日 地点:成都市
2019年05月22日-26日 地点:昆明市
2019年05月24日-28日 地点:贵阳市
2019年06月11日-14日 地点:呼和浩特市
2019年06月26日-30日 地点:郑州市
(注:贵阳课程主办方:全国城建培训中心)
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