2016年6月17日，由《施工企业管理》杂志社主办的“中交四公局、二十冶集团地下综合管廊PPP项目典型案例操作实务研讨会”在北京召开。来自全国百余家施工企业的300余名代表参加了会议。
来自案例企业的实操负责人及业界知名PPP专家，以典型案例经验介绍与剖析的方式，就相关重难点问题与参会代表展开研讨，分享干货！根据参会代表的需求，研讨会后还举办了央企、地方国企和民企PPP项目合作洽商小型交流会；将案例研讨和项目洽商相结合，成为本次会议的一大特色和亮点，受到了参会代表的一致好评，大家真诚的各抒己见，碰撞出了很多新的火花。
这次会议使我感受颇深：（1）不论央企、国企还是私企，都在尽量展示自己的企业优势，希望通过交流，寻找今后合作的机会；（2）大家对BP、BOT和PPP项目都有很深的理解，也都有参与项目建设的强烈愿望；（3）企业可以发挥各自的优势强强联合；（4）各企业间组成联合体合作不要局限于PPP管廊项目，也不要仅局限于国内，国外还有更广阔的合作空间；（5）各企业通过竞争求生存，依靠合作谋发展。各企业都希望这次活动之后，继续保持联系，信息共享、取长补短，共同承揽工程项目。
此次会议很及时、很务实，有很强的实操指导性，尤其是中交四公局的发言，很有针对性，让参会人员获益良多。通过此次四个发言、一场交流，我集团公司横向对标了中字头的兄弟单位所具备的优劣势，也倾听了地方有代表性的民营企业的声音，总体感觉需要合作发展，优势互补，需要共同开发、培育、规范PPP管廊市场，我们央企更是则无旁贷。通过交流我们不但更加深刻地了解了PPP新商业模式和管廊业务的政策背景、市场前景、发展愿景，还了解了企业自身在社会市场中的优劣势及定位。
此次会议不仅给工程建设企业搭建了一个很好的交流平台，使各企业间取长补短，也使像我们这样未涉足此领域的企业感到PPP项目投资大、领域宽、产业链长，是企业转型升级必须进入的领域。下一步我们将把握商机，不断增强企业投融资能力，让机遇照进现实，为国家的基础设施和城镇建设贡献我们的力量！
会议发言讲得非常好，规范、专业、细致、条理清晰，实际操作中需要注意的细节十分有用，尤其是管廊项目过程中，有哪些难点，哪些点是有风险的需要注意的，讲得非常清楚，这个是我们以前忽略的或者困惑的。通过这次学习，拓展了我们的思路，对以后跟踪洽谈项目起到了很好的启发和借鉴作用。
这次会议发言案例的内容很不错，通过学习，坚定了我们参与PPP项目的信心，目前已经有项目进入投标阶段。目前我们最关心的问题是如何从立项报告、政府财政承受能力报告等深度分析项目风险，下次会议想听听其他企业是如何分析和评估风险的。
项目洽商环节可以说是搭建了一个平台，让不同地区、不同系统、不同体制的各个单位在同一个平台上进行交流。在承办这种大型研讨会的同时还能以这种形式为我们企业服务，在此表示感谢！
原以为自己一是实力不够，二是资质不够，觉得PPP项目还是央企可以做，自己企业根本就没有机会，但从我们自身意愿来说，确实想做央企的分包，一直不知道怎么介入。通过参加项目洽商，给了我们一个机会，而且也了解了央企找合作企业的政策，下次会做足相关的准备工作，有针对性地交流，现在正在积极和政府沟通，希望尽快找到合适的项目，和央企合作。
内容回顾：中交四公局投资部副总经理张强，以中交四公局作为联合体牵头单位完成的、全国地下综合管廊唯一试点省吉林省的首个PPP项目——吉林省四平市地下综合管廊PPP项目为例，分享了其在项目交易结构、股权结构、融资结构、收益结构、风险结构、公司治理结构“六大结构”的策划和落地方面所进行的探索与创新；建纬（北京）律师事务所主任谭敬慧，分析了地下综合管廊建设背景与现状，并对地下综合管廊PPP模式相关法律问题及PPP项目合同设计进行了详细讲解；上海二十冶建设有限公司总经理助理、二十冶集团产融工作组组长王震林，以二十冶集团实施的某市地下综合管廊及市政道路PPP项目为例，分享了项目入库、方案设计、风险控制、采购程序、合同签订等一整套较为完善的项目落地策略；北京大岳咨询有限责任公司高级合伙人、总监姜卫东，以青岛城阳区电讯管廊等大岳咨询运作的实际项目为例，对运用PPP模式推进综合管廊建设过程中所遇到的问题与瓶颈进行了分析，并对未来发展提出了建议。
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