参与ppp项目,建筑企业迫在眉睫!

二、应该选择哪些PPP项目

在1000多个PPP项目当中，虽然民营企业在项目个数上占优，但并不意味着PPP项目可以"统吃"。在选择上还是需要有边界，具体把握以下三个特征。

1、规模适度。从国家发展改革委推介的PPP项目签约情况看，总投资在10亿元以下的项目占73.5%，也就是说，投资规模不是很大的项目更适合做PPP。经济相对不是很发达的地区做PPP，不要贪大求洋，可以先从规模相对较小的项目做起，积累经验后再逐步推广。

2、收益稳定。根据国家发展改革委PPP项目库的签约情况，污水垃圾处理项目占比31.6%，供水供热燃气项目占比18.5%，铁路公路港口项目占比11.6%，这些领域的项目都具有比较稳定的投资回报机制，项目本身能够产生现金流。

3、条件成熟。推行PPP模式，应该选择已经完成立项决策程序、项目边界清晰、前期工作成熟的项目。在此基础上，做好实施方案编制、财务测算、合同签订等各项工作，才能保证项目的顺利推进。

三、应该做好哪些准备

1、做好角色转变的准备：PPP项目对建筑企业提出的要求是综合性的，融、投、建、管、缺一不可。建筑企业作为社会资本方参与PPP项目，既要有前期的资本运作能力、规划设计能力、中期的施工建设能力，又要有具备后期运营管理能力，即需具备整合全产业链资源的能力。因此，建筑企业应打通上下游产业链，构建核心竞争力，要实现由原来单一的施工承包商向投资商、施工承包商和运营服务商的多重角色转变。

2、做好思维转换的准备：建筑业发展至今，"重建设轻运营"的短期建设思维根深蒂固，与PPP项目的要求相去甚远。建筑企业在参与PPP项目时，必须转变一直以来适应于短期、暴利项目的惯性思维。

3、做好打持久战的准备：建筑企业参与PPP项目较少，参与时间较短、经验较少，因此需要一个适应过程，不能一蹴而就。同时，很多PPP项目长达二、三十年，建筑企业拿到PPP项目后，一定要做好长期坚守、打持久战的准备。唯有持之以恒，方能业立功成。

4、做好能力考验的准备：PPP模式不仅仅是解决政府投入资金不足问题，更重要的是充分发挥社会资本在建设、运营等方面的专长，各得其所、各尽所长，共同推动项目更好实施。打铁先要自身硬，建筑企业要更好地参与PPP项目，就要努力提高专业能力和水平。

5、做好稳中求胜的准备：现在社会各个方面对PPP的热情很高，各种各样的培训、论坛、项目推介会非常多。越是这个时期，推进PPP的心要热，要积极、要开创，但是头脑要冷静，不能急于求成。很多事情都是欲速则不达，PPP推进过快，泥沙俱下，各种问题和隐患就会越多，长期健康发展就会受到影响。

四、建筑企业迫在眉睫

在当前建筑业的大环境下，建筑企业传统的发展模式、盈利模式难以为继，固守施工领域的企业处境将越来越被动，且新兴市场门槛更高，不及时介入必然错失很多机会。

环顾整个建筑市场，PPP模式“炙手可热”。建筑企业应紧紧抓住发展机遇，全方位提升内部管理水平，提早介入新兴市场，占得市场先机。