2018年,中建、中交、中电、中能、中冶等7家央企准备这么干

2018年开年，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶等七大建筑央企陆续召开了工作会，会议总结了2017各项经营工作，部署2018重点任务。一起来看央企大佬们2018年打算怎么干?七大建筑央企工作部署差别在哪里?通哥来划重点啦!

召开时间：2018年1月23日至24日

中国建筑董事长官庆提出，要坚持问题导向，积极推动发展动能变革、集团管控变革、风险防控变革、资产配置变革、投资业务变革、人才管理变革、科技创新变革、资本运作变革，推动企业高质量发展。强调2018六项工作：

着力稳中求进实现年度发展目标

着力推进建筑主业“两金”压降

着力推进PPP项目清理调整

着力加快业财一体化平台部署

着力深化品牌建设

着力巩固安全稳定态势

中国建筑总经理王祥明系统部署2018年11个方面的重点工作：

召开时间：2018年1月29日

一是聚焦高质量发展，把握机遇开拓创新，推动企业发展跃升新境界;

二是聚焦功能定位，明确工作方向和重心，构建产业发展新格局;

三是聚焦试点改革，统筹全局精准施策，推动公司深化改革实现新突破;

四是聚焦全球发展，加快系统功能重塑优化，开拓公司发展新空间;

五是聚焦党建引领，贯彻新时代党的建设总要求和重点任务，开创全面从严治党新局面。

中国交建总裁陈奋健提出，公司2018年主要发展目标确定为：经营业绩实现稳定增长，改革工作取得更大突破，管理价值进一步彰显，培育具有全球竞争力的世界一流企业取得积极进展，党的领导、党的建设全面加强。要完成好全年目标任务，必须紧紧围绕“高质量发展”这个核心，切实做好六个方面工作。

一是强主业，稳增长，巩固发展势头;

二是调结构，扩增量，引导产业升级;

三是抓改革，拓空间，激发内在活力;

四是谋创新，提质效，加快“三项变革”;

五是防风险，保安全，实现平稳发展;

六是强党建，聚合力，筑牢政治保障。

召开时间：2018年2月8日

中国中铁总裁张宗言作题为《创新驱动 质量为本 把企业改革发展全面推向新时代》的行政工作报告，明确了2018年施工生产和各项管理的主要奋斗目标以及各项重点工作。

召开时间：2018年2月2日

他强调2018年的工作要坚持“一个导向”，推进“五个转变”，强力抓好十九大精神的学习贯彻、海外经营、深化改革、加强核心能力建设、强化基础管理、全面从严治党等六个方面的重点工作。

中国铁建总裁庄尚标作了题为《确保完成稳增长任务 扎实推进高质量发展 为打造具有全球竞争力的世界一流企业努力奋斗》的行政工作报告，总结了2017年取得的成绩，客观地指出企业发展中存在的十个方面的问题。在认真分析面临形势的基础上，提出了2018年的工作主题、总体思路和奋斗目标，并对12个方面的重点工作进行了部署和安排。

召开时间：2018年1月28日~30日

中国电建总经理孙洪水在工作报告中全面总结了公司2017年生产经营情况，安排了2018年生产经营工作。强调了要重点做好的八项重点工作。

一是积极主动抢占市场，筑牢企业发展基础。大力完善营销体系，深度拓展市场空间，主动服务国家战略规划，在乡村生态宜居建设、环境治理、道路设施联通、清洁能源开发利用等方面开辟新的增量市场。

二是坚定不移推动全球发展，加快国际业务换挡提速。推动区域总部落地生根，积极参与“一带一路”建设，创新海外业务商业模式，坚持国际营销履约相互促进。

三是凝心聚力深化改革，持续释放发展活力。做好“十三五”规划修编工作，加快战略性重组步伐，持续推动重点领域改革，认真推进总部机构改革，健全完善业绩考核制度，凝聚提炼企业文化。

四是持续优化结构调整，有力推动转型升级。大力延伸产业链相关业务，稳健开展投资业务，深化投建营一体化转型升级。

五是继续强化资本运作，加快金融板块布局。加快金融资本板块发展，规范有序开展资本运作，优化资产产权管理，打造供应链管理体系。

六是多措并举提升能力，对标先进补齐短板。强化产业链一体化能力、资源优化配置能力、商业模式创新能力建设。

七是苦练内功提质增效，大力提升基础管理。打好“降减防”攻坚战，推动项目管理质量提升，做好降本增效工作，增强技术创新驱动，加强依法合规审计监督管理，深入推进“数字电建”“法治电建”建设，完善审计全覆盖要求的工作机制，形成“大监督”格局。

八是始终坚持铁腕治安，抓好职业健康和环保工作。继续坚持铁腕治安全，持续抓好职业健康、环境保护和节能减排。

召开时间：2018年1月29日至30日

中国能建董事长汪建平要求，2018年中国能建要做好“五项重点工作”。

一是调整战略规划，适应新时代发展要求。

二是确保稳定增长，厚植高质量发展优势，向业务转型、国际经营、提质增效、产融结合和协同经营要增长。

三是深化内部改革，激发高质量发展活力，扎实推进组织结构调整，深度梳理整合内部机构，推进体制机制创新。

四是提升治理能力，夯实高质量发展基础，坚持决策依法、经营守法、管理依规、监督从严。

五是全面从严治党，提供高质量发展保障，突出抓好政治建设和思想建设，夯实党建工作基础，抓好干部和人才队伍建设，抓好党风廉政和作风建设，加强党的群团工作和企业文化建设。他还特别对安全生产和企业稳定工作提出要求。

中国能建总经理丁焰章在工作报告中全面总结了中国能建2017年生产经营情况，强调2018年生产经营促进高质量发展，要做到“七个狠抓”。

一是狠抓市场转型，开拓转型思路，再造核心能力，开拓大建筑格局。

二是狠抓国际业务，完善国际经营格局，推动重点项目落地生效。

三是狠抓从严治企，深挖潜力降本增效，加强项目管理、质量创优和集采管理。

四是狠抓创新驱动。加强科技创新，抢占转型先机;加强投资并购，发展资产经营;加强融资创新，深化产融结合。

五是狠抓风险管控，严控重大经营风险，齐抓共管落实风控责任。

六是狠抓安全生产，全面深入落实安全生产主体责任，推进安全生产双重预防机制建设，全面加强安全生产基础工作。

七是狠抓党建保障，深入贯彻落实全国国有企业党建工作会精神，坚决完成“中央企业党建质量提升年”重点任务，确保“大党建”为生产经营工作提供坚强保障。

召开时间：2018年2月2日

一是以核心技术的迭代升级再拔尖，始终保持独占鳌头。

坚持市场导向、业务导向、问题导向，持之以恒地专注创新、时不我待的加速创新，通过核心技术创新的迭代升级再拔尖孕育新动力、重塑新优势，开辟新天地。设计研究院一定要在集团科技创新的工作中承担起领头羊的责任!一定要将主要的精力放到核心技术研发上!要着力加速重大核心技术的突破占领制高点与产品化过程，坚定不移地深化改革创新，形成充满活力的科技管理和运行机制。

二是以全产业链集成整合优势再拔高，始终保持无可替代。

中冶集团要重塑产业链、价值链，在“专业链+产业链”上增补拔高，把优势链条做得更优、把薄弱链条补强、把缺失链条补全、让全产业链集成整合优势更彰显，从而形成一个弹性好、效率高的供给服务体系。要持之以恒地做精做强做优规划设计建设能力，加速推进全过程的咨询能力，推进运营服务能力向高端、纵深延伸，树立开放合作的理念，推进企业从自循环向广泛融合利益相关方资源和社会资源的大循环转化，着力提升投融资能力。

三是以持续不断的革新创新能力内拓外展再创业。

到2020年，要实现在全球冶金市场的占有率达到80%的目标，必须以技术创新加速提升为切入点，在冶金建设结构调整、产业升级、绿色化、智能化等方面重拳出击，集中力量抓住由产业布局、结构调整、兼并重组、电炉专项、重组改造、流程优化、技术改造、装备升级、节能减排带来的市场机会。海外市场要重点提速发展，着力提升营销能力，力争到2025年建成具有国际竞争力的骨干企业4至6家。

四是以体制机制创新激发人才活力。

当前，我们比以往任何时期都更需要一支高质量的具有世界一流水准的人才队伍，也比以往任何时期都更有条件为各类人才提供成长、成才、实现人生价值的发展空间，要推动人才资源配置与人才激励机制“提质换挡”。

第一，加快推进世界第一冶金建设“国家队”战略部署落地做实。

第二，牢牢把握着力点，推动质量变革效率变革动力变革。

第三，全面加强党的建设，以永远在路上的执着将全面从严治党引向深入。

提出十点工作要求：

一要坚定不移提升冶金建设国家队绝对竞争优势;

二要坚定不移强化项目集中管控打造精品工程;

三要坚定不移推进全面深化改革激发内生活力;

四要坚定不移坚持创新驱动发展助推转型升级;

五要坚定不移突出高端市场营销推进经营突破;

六要坚定不移深化企业精细管理促进挖潜增效;

七要坚定不移从严防控风险完善立体监管体系;

八要坚定不移实施品牌管理提升中冶美好形象;

九要坚定不移加强信息化建设助力管理再升级;

十要坚定不移落实主体责任坚守安全红线意识。

可以看出，七大建筑央企的2018工作重点，都不约而同提到了加强创新，提质增效，重视质量安全，提升海外经营能力等。