一线|洋口港PPP项目举行2019年度工作推进会

3月4日下午3点，二航局洋口港PPP项目在项目部大会议室召开了2019年度工作推进会，洋口港开发区党工委书记蔡东、如东县港口局局长何淑华、洋口港开发区港口局局长陈国华、南通市港口工程质监站站长顾红雷、上海振华投资集团党委书记冯守志、公司党委书记、董事长严小卫、二航局投资事业部副总经理郑常宏等出席了会议。会议由项目公司经理张勇主持。

本次会议旨在回顾总结前期项目建设情况，分析管理工作中存在的问题，提出下一步的改进措施，部署2019年目标任务和重点工作，动员各参建单位统一思想、明确目标、落实责任、砥砺奋进，更好地推进项目建设。

在会上，项目公司、设计单位、监理单位、施工单位分别汇报了2018年度工作完成情况及2019年度工作计划，与会领导对本项目的推进提出了相关要求。

郑常宏提出了三点要求：一是擦亮品牌，具体工作上，安全是第一要务，质量是百年大计，交工策划是合作共赢的基础；二是深入挖掘片区项目经理资源，为公司做决策打好基础；三是注重培养人才，利用好PPP项目这个平台，为公司培养能做事、敢担当的人才。

严小卫提出了四点要求：一是“强党建”，要促进党建与项目建设有效融合；二是“保安全”，项目建设必须秉承“生命至上，安全发展”的理念；三是“提质效”，要做到全过程加强质量、效率、效益的控制；四是“强作风”，项目部还需进一步增强责任意识，用制度管人，按制度办事。

冯守志明确了本年度项目的产值目标，并提出了四点要求：一是高目标导向，精细化管理，抓好考核机制和工作流程，做好现场各项管控工作。二是精细谋划，统筹资源，从计划安排、资金、人员等各方面确保产值目标实现；三是认真反思，规范管理，反思2018年项目管理、流程和思想上的问题，进一步改进；四是党建引领，各方协作，共同完成年度目标。

顾红雷希望通过本次会议达到三个目的：质量、安全、环保均有提升；项目形象要更好，亮点要更多；公司的市场要更广阔。随后提出三个要求，一是复工检查工作要做好、做细；二是项目部要明确目标，在目标的引领下加强学习，用心做事，并且在工作中要满怀激情；三是要抓好党建工作，并且将党建工作做出特色。

最后，蔡东围绕高质量发展做出四点阐述，一是用高水平管理诠释高质量发展，用质量和安全方面的高水平管理确保项目能够顺利进行；二是用高效率推进诠释高质量发展，要多线路并行，高效率地推进项目，确保在规定工期内完成施工；三是用高品质保障诠释高质量发展，党建工作是项目的组织保障和坚强后盾，团队力量是项目发展的方向和动力，这些都是项目顺利推进的必要因素；四是用大体量规模诠释高质量发展，洋口港后续发展建设还需二航局和三公司继续努力和支持。

另悉，推进会结束后，党委书记、董事长严小卫结合项目推进要求对项目部做出了更细致的工作部署：一是全面加强党的建设，区分好党建和党务的区别，将党务工作和生产经营工作相结合，创建党建品牌；二是结合管理提升主题年和作风专项整顿两项活动全面强化干部队伍的作风建设；三是要抓好人才培养，项目部要形成你追我赶的工作激情；四是要针对今年工作任务点多面广的情况，完善考核机制，围绕项目的中心目标发挥主观能动性，做到管理创新。最后，严小卫勉励项目团队在公司转型升级、深化改革、高质量发展的伟大征程中“建成支点，走在前列”。