自公司“334”工程建设工作部署动员会以来，宝应PPP项目按照二航局《“334”工程实施方案》部署，深入贯彻落实 “334”工程建设要求，狠抓“三基”落实，强化“三全”管理，打造“四化”建设，让“334”工程全面在宝应项目落地。
三 基
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狠抓“三基”落实， 推动项目全员参与
落 实
三基是项目开展一切工作的动力源泉，只有将基层的干劲发挥到最大化，项目的各项工作才能得以顺利开展。2019年，宝应PPP项目落实二航局、公司2019年工作会议和公司八次党代会重要部署，项目部围绕落实全年生产任务、打造品牌工程、塑造一流团队的目标，提出了“思路清晰，信心坚定，动力持续，作风优良”的十六字工作方针，从强化管理入手，以严制度、守纪律、重奖罚为载体，定期开展“每周一课”、质量通病分析会、专家讲座等培训活动，全员练好基本功，不断夯实项目的基础管理能力，提高项目质量安全管控水平。
品质工程部署会
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强化“三全”管理，实现经营管理目标
管理
建立“标后预算就是总预算”的建设理念，重视前期策划与成本把控工作，不断完善经营管理系统，全面做好项目经营管理工作。进场初期对各施工片区建设与设计图纸进行优化；多次召开施工图预算专题会，对预算差值影响较大部分进行协商，12月全面完成了施工图预算；每月召开经营活动分析会，全面考核制度顺利实施，全体员工均积极参与到项目的经营管理中，为项目实现经营目标贡献自身力量。
四 化
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实现“四化”管理，打造安全质量品牌工程
管理
以四化建设为依托，全力打造宝应PPP项目品牌工程。宝应PPP项目拥有专业化班组、产业化工人培育基地，隐患排查、扬尘防控、文明施工取得实效，积极开展“知安全、行安全、奖安全”活动，对积极参与活动、协助项目进行隐患排查与整改、遵守项目安全生产制度的模范班组和人员进行积分记录，每月根据积分情况进行表彰，发放奖状和奖金并张榜公示。
“知安全、行安全、奖安全“活动获奖人员表彰大会
统 筹
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统筹“共建”模式，党建引领稳定全局
共 建
项目进场后，始终坚持党建共建的建设目标，与交通局、投资公司成立了联合党支部，在项目现场建设“二航荷香之家”、“工友驿站”、“新时代文明实践点”，三位一体服务员工及农民工，充分利用当地资源，为他们提供学习、服务的场所。
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