某PPP公司总经理年度工作述职报告


来自:北大高管培训王老师     发表于:2018-02-23 02:48:39     浏览:1078次

PPP公司总经理年度工作述职报告

                      XXX

 

XX年是AAA公司的元年,本人自F月份正式担任本项目公司总经理负责本项目的开发工作以来,全盘组织了了项目公司的组建成立、项目整体策划、投融资工作启动和落实,项目工程建设启动及全力推进、项目运营策划等多方面工作。根据项目公司领导班子工作分配,本人主要分管DEHK,并负责项目VL的统筹策划工作及安排。以下就本人M年度主要工作作如下总结。

 

一、牵头完成项目公司组织架构搭建及管理模式策划

 

牵头组织项目公司先期人员学习项目PPP合同及实施方案,并从学习及思考中探索项目管理公司的组织架构及管理模式的搭建设立BBCCSSZZQQ部,5部门。

 

为支撑项目公司全方位工作开展,组织各部门按照工作分工起草各类管理文件,并在今年的对外工作中不断反省与总结,策划形成了目前项目公司的管理模式。

 

二、牵头完成风险识别解决体系的建立

 

由于本项目是在采购阶段介入的,涉及核心内容的细节问题仍是项目公司所不能忽视的,否则项目公司将无法将自己在项目实施中应承担的责任与风险在合法合规的范围内降到最小、无法将风险进行有效转移、也无法对政府及项目实施机构的权利无限扩大进行有效控制等。

 

为此,策划组织了项目公司的x委员会,并要求每两周召开一次项目x会,分析实际工作中发现的风险点和问题,将风险级别划分 x,并根据不同风险类别分别拟定不同的解决措施。目前通过项目公司的识别及与政府、实施机构的反复沟通,已部分解决了xx等风险的规避;已识别了xx等风险,并已在与实施机构及政府的沟通协商中。

 

三、工程管理

 

(1)xx部管理目标

 

根据现场实际情况及项目重要性对内控进度目标(  年  月  日竣工 )、质量目标(确保xx ,争创鲁班奖)、安全目标文明施工目标(确保xx市、xx省安全生产标准化工地)、绿色施工目标(现场必须做到扬尘控制、环境保护、节能减排国家及地方标准范围;本项目绿色建筑一星)提出明确的要求,并根据具体目标组织落实各类现场管控措施,确保目标实现。

 

(2)牵头夯实项目管理会议制度

 

建立了三会制度:xx例会制度(质量、安全文明施工及进度)、xx专题会、xx底会。并通过会议提出目标及整改措施来闭合管理 。

 

(3)策划和执行工程项目考核管理规定

 

牵头策划及编制对监理和总包两大考核管理规定作为合同一部分(补充协议),完善管理手段。考核管理规定主要分三个部分,xx考核规定、xx考核规定和xx评分制。三个部分考核并行处罚,以保障现场执行力,达到预期进度计划和质量、安全等目标。目前执行情况良好,重点针对质量和工序管控,利用考核分数对标总包完成情况;利用现场区域班组、总包管理、监理挂牌负责制,有针对性对不按交底施工的人员进行曝光;按出现2次的曝光班组进行清退,对管理人员进行教育和处罚。

 

(4)鼓励现场交流学习和对标

 

每月至少组织一次监理、总包与 市其他在建工程项目不定期交流学习和观摩,进行对标;每月邀请 集团相关职能部门对现场质量、安全文明施工进行指导和检查;同时每月邀请市质监站、安监站对施工现场质量、安全文明施工进行指导和检查。在 市质监、安监的检查中多次受到相关部门的褒奖与好评。

 

(5)制定质量管理措施

 

牵头制定关于质量“零容忍”事项管理规定,并要求项目公司现场管理严格按照此考核落实执行,经过数月的严格落实,目前总包对现场质量管控已达到高度服从的程度,并能主动发现问题并予以整改,配合工作比较到位。

 

四、运营工作

 

完成了对合同中关于运营事项的不确定因素的认知及解决措施,完成了和发改委、项目办、实施机构的对接,全力推进政府项目办对运营范畴和政府补贴费用的调研及明确,运营策划的工作重点督促部门提前逐步落实具体工作,在满足社会效益的前提下,以利润点作为策划目标,确保装修设计、设备采购、增值创收服务为导向,匹配教育系统的管理运营服务理念,最大程度实现企业利润最大化和社会效益双丰收。目前已完成了 项目整体运营策划方案的 内部评审。结合现场工程实际情况,对运营范围中的x的施工进度进行控制,提出施工需结合运营策划中的装修方案、功能布局、设施设备布局,在确保运营要求的同时,避免返工及重复施工。

 

五、资本金及融资情况

 

策划并积极主动沟通各股东方或函告,要求其按照合同约定注入项目公司注册资本金, 共计xx万元。 另通过 协调xx银行 银行的方案编制,并 跟踪xx行 融资方案的上会进程,通过积极的沟通于 年 月完成xx行的融资方案落地 。目前 第一笔贷款已于 月初发放至我公司账户,按照 贷款发放比例共计xx万元。

 

六、整体成本把控

 

牵头策划整体成本控制体系,前后多次组织项目公司对整体管理费进行测算及盘点,制定建设期整体及年度预算指标。把控合同评审,对合同中的风险、漏洞进行最终审批,把控最终签订环节。严格控制总包产值完成情况,结合对现场的深入了解,对总包上报产值进行最终审批,并要求工程实际与预算产值完成吻合程度进行对比分析。严格把控项目公司对外合同结算情况并对结算进行审批。

 

强调项目公司 部工作重点在于对实施机构及政府方的确权工作,确保项目公司对所有投入项目的成本均通过实施机构及政府方的书面确认,以便最终资料归档及结算审计。

 

七、廉政建设践行情况

 

注重学习,不断提高理论素养和工作能力。注重学习政治理论,努力提高政治素养。本人挤时间勤学习,努力掌握经济、管理类等知识。特别是在今年的保持共产党员先进性学习教育活动中,能够按照统一要求,坚持集中学习与自学相结合,通读了十九大习总书记的报告,认真观 看了反腐教育光盘。通过学习,本人人生观、世界观有了很大改观,思想上、政治上与党中央保持高度一致,坚定不移地贯彻执行党的基本路线,认真贯彻执行中央和上级党委、政府制定的各项政策。严格遵守党的政治纪律,做到令行禁止,不讲违反党的纪律的话,不做违反政治纪律的事。讲大局,讲奉献,在重大原则问题上能保持清醒的政治头脑,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。通过学习,思路更为明朗,眼界更为开阔,对目前国际、国内市场环境有了敏感的认知,进一步增强了对未来市场管理、开拓的信心,并采取扎实有效的措施使PPP项目管理工作以健康发展。

 

讲求工作方法,保持良好的工作作风。一是坚持民主集中制,认真参与制定并实行了班子集体领导和个人分工负责制及项目管理文件,并积极落实年度系统管理工作目标责任制。本人遵守各项议事规则,注意发扬民主,凡是重要项目节点安排,策划执行工作安排和大额资金使用,都提交集体研究决定。二是努力维护班子的团结与统一。在班子中能做到识大体顾大局,对个人得失从不斤斤计较。在干部管理中,本人能坚持以无情的纪律约束人,以有情的领导来激励人,关心同志,尊重同志,严以律已,宽以待人,对别人的缺点不随便恶意指责,而是开展谈心、交心活动,使其虚心、乐意接受。平时,注意自己的言行,以身作则,发挥每个人的长处,人尽其才,充分调动干部、职工的积极性,日常开展读书,运动;工作中开展争先创优,形成正能量的局面。

 

创造性地开展工作,注重工作实效。本人长期在一线工作,对自身一直严格要求,对工作信息全面覆盖和掌握了解,必须深入到工地一线,查实和获取一手信息,并解决问题。其次注重精细化管理的探索和思考,果断摒弃项目团队体制内和“办公室”研讨,不注重实效和发展,在实践中,摸索并果断改变及制定新型的 综合现场管理考核办法,多渠道计量和计量的复核形象进度的管理办法,对PPP文件制定不明确的要求,对政府各职能部门先礼后兵,从政府各级部门推诿抛皮球的混乱局面中开辟新办法,先征询各级部门,达到信息对称后,交报告,推动政府项目办组织各部门调研,把PPP项目共性的问题推送到市委会层级解决,依此解决了建设手续容缺办理规定、项目拆迁、项目增量增项、运营费用确认等问题,以上工作均取得了决定性的成效,明年工作仍将继续秉承思考和完善系统性的工作思路。

 

八、不足和改进

 

对PPP项目开发的整体策划仍在不断的探索与完善中,对策划中的x模式目前仅有初步模型,对其如何标准化规范及有效落地实施还需一段时间的摸索与实践;如何将x模式中的x作为龙头引领项目的xx是一个较为庞大的课题 ,仍需项目公司在今后的工作中逐步尝试并积累相关经验。而x的运用作为目前x相结合的辅助工具,在本项目的运营开展仍存在一定局限,仍需在实践过程中尝试与夯实。

 

由于本项目特性,在中标时无相关设计成果,而工期又极为紧张,故避免不了的存在边设计边施工的现象,进而导致项目整体控制价编制工作较为滞后,过程中因图纸的调整导致的工作返工较多,至今仍未全部完成编制及审核工作,对建设过程中的成本控制造成一定的不便及隐患。项目公司已积极组织相关会议并明确要求按照专业分批次逐步落实控制价的编制与审核。并要求对后期开发项目做好充足的准备,避免类似问题重复发生。

项目背景


2014年是PPP的推广元年,新《预算法》的颁布,《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的出台,财政部及发改委发布《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》等相关政策文件,为PPP项目在中国的推广构筑了合理的发展空间。2015年至今,财政部及各地政府PPP管理中心的相继成立,为PPP的落地实施打下了坚实的基础。

“好的PPP项目是一场婚姻,而不是一场盛大的婚礼”,如何成为一个好的PPP项目?“PPP项目不仅是一种项目模式,更是一种管理创新模式”,到底管理创新模式在哪里? 在PPP火爆的背景下,需要冷静思考PPP到底该如何落地。

PPP模式的实操落地有许多问题亟待解决:政府平台转型、PPP模式的设计、PPP的项目资本运作、PPP项目的风险界定与分摊、项目建设与运营、项目定价与调价机制的确定、会计核算与税务处理、项目收益分享、合同管理等问题,如何解决这些问题,提供有效的PPP模式制度设计,并把PPP项目与资本创新融合,是PPP模式运用与推广急需的项目突破。


项目特色

1. 培训方式多样性:本项目采用“PPP金融创新理论+实际案例分析+学员问题讨论解答”的培训模式,让学员带着问题来、带着解决思路走,享受到结构化研讨问题解决后的快乐。

2. 从PPP项目各个方面梳理和解决问题。

3. 领域实战专家授课:精选不同层级和领域的实操专家,与学员充分分享社会基础设施、公共事业、生态环保行业、能源产业等行业的国内外经典案例。
4. 专家团队的后续服务:本项目拥有的专家团队可以在学习结束后为学员提供各类增值性咨询服务。
5. 构建班级交流平台:通过班级微信群,搭建学员的沟通交流平台,为学员持续了解PPP项目的新政策、新发展及新的实务经验,提供知识增值的长效机制。


学习理由

1. 新一届政府深化政治、经济体制改革的重大举措,响应党的号召,迎合国家政策,顺应社会改革发展趋势。
2. 西方国家已经有50年以上历史,有无数成功案例,经济发展到一定程度的必然。
3. 多个省份多个领域已经开始试点,数万亿、7000多个PPP项目推出,国家重点扶持和推崇。
4. 引入金融平台、我国PPP模式顶层设计专家、对接解决实际困难


课程设置


核心师资


研修班的核心师资由参与制定政策的政府人士,成功实操大型PPP项目的社会资本方、咨询管理公司专家,以及国开行、商业银行和民间资本机构,法律顾问和研究机构专家学者构成。

焦老师:财政部PPP中心领导;国内权威PPP专家
贺老师:上海证券交易所资产证券化业务负责人
李老师:国内知名咨询公司研究中心主任,研究员
吕老师:国资委PPP相关研究中心常务副主任,博士。 兼任国际多个采购急科研部门首席设计师及研究圆员。财政部、公安部、空军评标专家。国家发改委招标师培训讲师、《招标与投标》编委、曾参与《政府采购法》和《招标与投标法》立法工作。
宋老师:某大型环保企业总经理
叶老师:采安.品诚梅森PPP联合团队负责人。中国PPP法起草小组核心成员
徐老师:中国国际工程咨询公司PPP相关部门处长,教授级高级工程师,国家发展改革委发布的《政府和社会资本合作(PPP)项目通用合同指南》起草人之一,国家发展改革委PPP项目库评审专家。作为PPP项目咨询负责人,在轨道交通、能源、市政、保障房、城镇化等領域积累了丰富的PPP实战经验。
李老师: 北京国家会计学院财税政策与应用研究所所长
宋老师:国家大型银行总行专家,PPP项目专家。
任老师:北京市基础设施投资有限公司融资计划部总经理
李老师:国内知名证券董事总经理,曾任国家发改委某司处长,现为知名证券董事总经理,李老师长期从事宏观经济管理和制度建设工作,参与发展规划法、政府投资条例、企业投资核准和备案管理条例、招标投标法实施条例等立法和有关财政金融重要文件起草,负责组织起草修改PPP立法。加盟证券以来,李老师多次参加国家发改委、财政部PPP政策研究,并作为一些地方的专家顾问参与地方PPP的相关文件起草工作。

以上为部分优秀师资,最终以实际上课安排为准!


北大欢迎您


招生对象:

相关行业和企业:城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施、能源、环境保护、水利、农业、林业、科技、卫生、教育、文化、体育、旅游、片区开发和其它等民营企业家。

专业服务机构:投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等民营企业人士。

其他投资机构:保险公司、基金管理公司,商业银行等民营企业家。

项目

北京大学PPP实战研修班

其他PPP班

课程证书

《北京大学PPP实战研修班》

带钢印结业证书

非大学颁发的机构印发证书

课程师资

PPP 相关部委领导

双库专家

国内PPP实操专家

突出实战

以某一、两位专家为首的

双库专家授课

课程时长

9天课;

更深入、系统、全面。

3-4天

上课地点

北京大学政府管理学院

各地区酒店或俱乐部

课程内容

新政策法规、     顶层设计、

项目实施框架、   操作要点、

方案设计、       项目入库、

采购要点、       合作谈判、

合同条款、       风险管控、

纳税筹划、       融资设计、

资产证券化、     项目运营管理实务、

社会资本方经验分享、实战案例解析等

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