西安 | 市场化银行债转股实务运用及操作要点专题
【12月27日.西安】报名电话：15801250085（赵老师）>>> 主题：市场化银行债转股实务运用及操作要点、债转股实施难点和破题路径、政府平台公司作为债转股对象的条件和优势
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实施风险防控及绩效考核培训的
通知
各有关单位：
目前国内部分PPP项目均已进入执行阶段，也即将迎来政府付费绩效考核期。在当下，对已经落实或正在执行PPP项目的政府方和社会资本方/SPV公司而言，前期实施方案、PPP项目合同的先天缺陷，PPP政策频发，执行阶段的经验缺乏等问题逐渐凸显，如何提前识别可能会发生的各类风险、SPV公司如何合规性运营及融资，如何实施绩效考核、如何对项目各方予以专业指导、如何使项目顺利健康的、平稳高效的、合法合规的推进，则成了目前各方最为重要的任务。
为了提高PPP项目执行阶段各相关方的风险防控实务能力，减小执行阶段的项目风险，提高PPP项目健康推进的可能及面对PPP项目即将到来的绩效考核期，PPP大讲堂邀请发改委、财政部双库专家定于2018年12月在武汉举办“基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控及绩效考核专题培训”。现将具体事项通知如下。
一、时间地点
地点：武汉市
时间：12 月27-29日（27日全天报到）
二、培训内容
本期重点：SPV公司应如何进行全面有效管理、管理中会碰到怎样的高频典型问题、应如何应对与预防、PPP项目绩效考核、执行经验提炼与建议; 本期八个领域的内容全部来源于实践项目，以及自有成果，除了从样本项目管理经验中提炼外，还从中央巡视组、国资委及国家审计署的审计要点上进行了完善，故具有一定的完整性和先进性。
（一）PPP项目各利益方的本质剖析（目标设定）
1.分析政府方、社会资本方/SPV公司、第三方机构参与PPP的最终目标
2.社会资本方/SPV公司的最终目标与实现障碍剖析
3.对标分析，确立核心要点
（二）前期识别阶段、准备阶段、采购阶段之关键工作，对于执行阶段的前后影响
1. 关键阶段之关键工作提炼
2. 关键工作的潜在风险与应对
3. 核心工作提炼
（三）基于案例的SPV公司管理全剖解（PD：任务分解）
1.SPV公司经营管理内容全分解，及其风险分析与应对
（1）SPV公司成立前的关键工作剖解
（2）SPV公司成立后，《股东协议》、《公司章程》的具体工作WBS分解：注册资本金、项目资本金的到位；三会议案清单的分解与执行；股东会、董事会、监事会、总经理办公会的分解与执行等
（3）工商管理内容全分解
2.PPP项目工程管理全分解，及其风险分析与应对
（1）识别、准备、执行阶段的行政合规性手续及程序合规性手续WBS分解
（2）主合同管理与执行WBS分解（《PPP项目合同》《融资协议》《施工总承包合同》），第三方转移合同管理与执行WBS分解，SPV公司主导合同管理与执行WBS分解
（3）其他管理工作范围WBS分解与解析
（4）36个执行项目管理经验性建议
3.行业运营管理部分分析与应对
（四）建设工程管理经验的总结（单独展开）
1.内部高效管理六要素
2.关系平衡与问题视角
（五）基于案例的高频典型实务问题解析（CA：检查纠偏）
1.超概问题的成因与应对专题解析
2.无证施工的风险分析与应对
（1）政府口头通知、基金模式、股东借款、设计优化的风险分析与应对
（2）30%建设成本绩效考核、三方合同承继、政府投资缩小的风险分析与应对
（3）开工日期确定、档案信息范围等问题的风险分析与应对
3.基于案例的专项资金使用办法
（六）PPP项目的变更、签证、索赔专题解析（实践高效成果）
1.索赔诉讼案例简介
2.完整变更、签证、索赔的证据链设计与解析
3.实践建议（八个附件）
（七）PPP项目的绩效考核专题解析（实践高效成果）
1.完整绩效考核体系解析
2.绩效考核所涉44份政策概略，及提炼的核心七要素解析
3.以市政道桥项目为例，完整绩效考核的一级指标、二级指标、权重设计的解析
4.最终成果文件呈现与建议
（八）PPP项目执行经验总结与建议（总结提炼）
1.SPV公司角度执行经验提炼与建议
2.个人角度经验总结与建议
3.学员案例问题现场解析
三、参会人员
相关政府： 发改委、城市规划局、物价局、财政局（政府购买服务）、园林局、开发区管委会、高新区管委会、棚户区改造办、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、城镇化建设办、新农村建设办等市政规划、建设、管理部门的领导和专业人员
相关企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施、职业教育、文化体育旅游服务、商业与民居地产开发等领域相关企业的决策者和专业人员
金融机构：政府融资平台、城投公司、国有资产运营公司、商业银行、投资银行、信托公司、证券公司、公募基金、私募股权基金、产业投资基金、保险公司、担保公司、融资租赁公司、金融资产管理公司、财富管理公司等金融机构的专业人士
服务机构：相关协会、工程及管理咨询公司、规划设计院、建筑设计研究院、会计师事务所、财务顾问、律师、PPP研究教学机构等单位的专业人员等
四、培训费用
（一）培训费用
人民币3200元/人（包含教材、场地、听课、专家等费用）；食宿统一安排，费用自理。
费用可以通过微信、支付宝、现金、刷卡、汇款等方式缴纳。
（二）优惠政策
PPP大讲堂前学员后期复训免培训费，自首次学习起一年内任意参加，每次仅需缴纳200元资料及场地费用；一年期以外的学员参加培训享5折优惠（学员需提供单位、身份信息、参加期数及地点等有效信息供查询证明）
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