事实上，信用需要积累和建设，需要潜移默化。2014年PPP蓬勃兴起之后，泥沙俱下、鱼龙混杂，如同现在的书店一样，琳琅满目的书，很大部分无营养价值但却占据书架位置，让甄别好书的过程增加许多困难，久而久之也让读者对走入书店失去信心。PPP项目目前来看，有类似的情况：
（1）从政府角度来看，过去几年地方政府没有真正理解PPP的内涵和精髓，认为PPP是万能钥匙，跟风推出了各类PPP项目，甚至是为了做项目而包装项目，相当程度的PPP项目只是表面上符合，实质上可能并不适合采用PPP模式。更重要的是，由于大干快上的想法，项目边界条件混乱不合理，导致项目质量很差。真正符合PPP内涵和精髓，且边界条件完整合理的PPP项目，如同金庸的小说，不会缺乏读者的。
（2）从社会资本资本角度来看，各路社会资本也在PPP浪潮中一拥而上，追求短期退出，缺少项目全过程、全方位的集成能力，尤其是运营能力，且不太愿意和专业的运营企业合作，导致项目的出发点出现偏差。PPP项目的风险是很大的，与传统的项目相比，PPP项目合作期长达10-30年，工程只是两三年，更多的考验是在未来。而未来的不确定性，政府是否会财力恶化、是否会出现信用问题、可能的政策变化是什么、银行的杠杆如何使用、PPP合同里面有什么坑（如绩效考核是否合理、终止补偿是否合理、土地及土地费用问题等）、漫长回款周期的不确定性等等，这些问题在签合同甚至是施工时都还在水面之下，风平浪静一团和气，往往需要一些走在前面的烈士趟过，才知道雷在哪里，而跑得太快的如××园林们，现在被雷炸得暂时动弹不得，坐在地上总结道：“从现在的困境上看，PPP模式的弊端导致公司遇到资金和经营问题，而且民营企业融资贵、融资难也是一直以来的现象”。而同样是××园林，其在2018年8月份的评论是：“PPP模式的问题在于，如果利润不能覆盖投资，公司会有现金流问题，所以大家对PPP都不看好。但对于××园林而言，只要贷到款，就没有风险”。而在更早的2017年3月却是豪言万丈：“未来几年公司将凭借先发优势，迅速占领最优市场，打造标志性项目”。
（3）由于政府、咨询公司、社会资本和金融机构等PPP参与单位的专业人才和经验不足，甚至参与项目的动机有问题。对咨询公司来说，如果只是按照一套标准模板打天下，做完事以后拍拍屁股拿到自己那份报酬，其编制的实施方案的误导性叠加政府和社会资本方前几年对PPP项目的似火热情，在冷却后只有对着彼此面前的一个个坑无语。对于社会资本来说，是否足够专业，是金融机构判断能否认可的一个重要因素，因为PPP项目的长时间跨度，如果不具有专业性，带来的种种风险会异常大，比如污水处理应该是多年来做污水处理的公司、做教育还是做交通，都是专业领域的公司，这是PPP里面要求专业人做专业事，也是国家大力推进PPP最先的初衷，只有这类专业性才能提高效率，也才能让金融机构放心。对金融机构来说，传统融资模式放贷需要抵押和担保即可，但基于项目收入的有限追索项目融资，则要求金融机构必须懂行业，能判断这个项目是不是确实可行（可融资性）。金融机构由于历史形成的人才结构和知识结构缺陷，如不了解工程建设与运营管理，就缺乏能力准确评估一个项目是否具备可融资性。
因此，项目可融资性，除了政府信用、项目本身的资产信用和投资者主体信用外，导致金融机构的谨慎和项目融资的困难的另一个主要原因，是PPP项目太多、太乱、坑太多，如果项目出现问题而违约，实际上倒霉的是银行，银行对这类项目的不信任逐渐增加，而由于这种不信任的增加，把一些真正符合要求的PPP项目也连累了。
上面所说的也是一种信用，如果非要命名的话，用市场信用不知是否恰当。
（全文完）
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